Werkgelegenheid op Will en Werkloosheid Compensation Claims

Een van de meest uitdagende aspecten van het werken in de werkgelegenheid in een “ naar believen &"; staat als Texas, vooral in een bedrijf met tal van locaties (dat wil zeggen, een groot aantal managers die huren en vuur), is het omgaan met werkloosheid schadeclaims.

De werkgelegenheid bij zal doctrine stelt dat elk verhuren wordt verondersteld te zijn "op wil &"; wat betekent dat de werkgever vrij om individuen te beëindigen" voor een goede reden, slechte reden, of geen enkele reden, "en de werknemer is even vrij om te stoppen, staking of anderszins niet langer werken. In Texas, zijn er uitzonderingen, zoals de openbare orde (bijvoorbeeld dienst doen op jury duty) en wettelijke (bijvoorbeeld weigeren om illegale handelingen te plegen). wettelijke uitzonderingen ook de federale anti- discriminerende wetten (dat wil zeggen, leeftijd, geslacht, nationaliteit, ras, enz.), die begon in het midden van de jaren '60 uit te voeren. Ook moet worden vermeld dat een werkgever, ook in de tewerkstelling bij zal staten, moet zijn eigen beleid te volgen en procedures als het gaat om opzeggingen. Natuurlijk, collectieve onderhandelingen en andere vormen van arbeidsovereenkomsten kan de werkgelegenheid bij zal status specifieke situaties arbeid af te schaffen.

Maar in die situaties waarin de werkgelegenheid werkgelegenheid bij zal van toepassing is, die is de overgrote meerderheid, wordt het interessant, want het is een juridisch begrip en geen operationele beleid en de procedures die van invloed zijn werkloosheid conclusies definiëren. Vanuit praktisch oogpunt, moet een bedrijf van zowat elke leeftijd of grootte formele beleid en procedures die werknemer-gerelateerde praktijken te definiëren. Deze kunnen in de vorm van een werknemershandboek of supervisors handmatig of beide. In principe moeten deze items alles wat werkgelegenheidseffecten met de vennootschap &ndash te definiëren; van huren … afvuren. Ik gebruik het woord “ alles &"; losjes omdat iets nieuws zal altijd komen.

In mijn ervaring, leidinggevenden en managers over het algemeen een goed vertrouwen poging om problemen te documenteren met werknemers. Je weet wel, lates te werken, overmatig afwezigheid, slechte prestaties, enz. Maar laat &'; s face it, de meeste leidinggevenden en managers zijn gericht op het verkrijgen van een bepaalde vorm van productie “ de deur &" ;. Hun levensonderhoud en het bedrijf &'; s hangt ervan af. Dus aan het elfde uur (dwz de werknemer is het punt te worden beëindigd of net is beëindigd), u (dat wil zeggen, HR of hoger level managers) krijgt een telefoontje van de manager om hulp te vragen.

Hier &'; s hoe het gaat: U vraagt ​​waarom de persoon werd beëindigd – Lates te werken. U &'; re ok daar. Er staat duidelijk in uw Employee Handboek overmatige lates zijn gronden voor beëindiging. U vragen of de persoon waarschuwingen &ndash werd gegeven; Ja. U &'; re ok daar. U vragen of de waarschuwingen werden geschreven – Nee. Dit kan een probleem zijn. De Employee Handbook zegt progressieve discipline, met inbegrip van schriftelijke waarschuwingen, zullen worden gebruikt, tenzij de overtreding (en) is ongehoorde. U vragen of andere medewerkers zijn in deze zelfde afdeling voor hetzelfde of een vergelijkbaar niveau van inbreuk &ndash is beëindigd; Ja. Dat is goed. U vraagt ​​een afschrijving van de beëindiging interview en alle documentatie met betrekking tot de lates te werken. (Soms is deze informatie zal moeten worden gemaakt na de beëindiging …)

U trekt nu de werknemer &'; s personeelsdossier. De werknemer is een 52-jarige high performing minderheid vrouwen die al met het bedrijf voor zeven jaar. Elke rode vlaggen daar? Nou, ja &hellip ;, leeftijd 42 (beschermde klasse), hoog presterende, minderheid (beschermde klasse) en misschien het vrouwelijke deel. Here &'; s als je naar de uitzonderingen op de werkgelegenheid bij zal in gedachten (bv wettelijke) te houden, maar u don &'; t laat ze je weerhouden te doen wat juist is. Met andere woorden, als de werknemer is beëindigd omdat ze te laat was zo vaak gewaarschuwd, maar didn &'; t iets aan te doen en ze werd behandeld als anderen met hetzelfde probleem, je &'; re gaan in de goede richting. Als een van die andere dingen (dwz beschermd klassen …) kwam in het, u en' ve kreeg een probleem

Het contract van een medewerker gaat naar de Texas Workforce Commissie (TWC) en bestanden een WW-claim.. De TWC neemt een zeer eenvoudige-minded benadering van het onderzoek naar de werkloosheid claims. Als het mogelijk is, gaan ze het contract van een medewerker &' betalen; s bewering, tenzij die persoon stoppen met de baan. (… en in sommige gevallen zullen ze betalen, zelfs wanneer de werknemer verlaat …) Om het betalen van unemployment claims te voorkomen, dient u uw beleid te volgen, hebben goede schriftelijke documentatie in de aanloop naar de beëindiging en beëindigingen moet gebaseerd zijn op een bepaalde vorm van beleid overtreding (dwz wangedrag) en /of slechte prestaties. Korte van deze dingen, ze zijn waarschijnlijk uw ex-werknemer &' betalen; s claim.

Dat &'; s de sleutel. Werkgelegenheid naar believen kunt de meeste werknemers in wezen te worden beëindigd zonder reden. Niet het betalen van werkloosheidsuitkeringen bijna categorisch vereist dat de werknemer werd beëindigd voor de oorzaak en u kunt het bewijzen. Zo vaak, werkgevers denken dat ze kunnen beëindigen, om welke reden of zonder reden, totdat een werknemer bestanden een werkloosheid claim en hun voormalige werkgever krijgt de TWC vragenlijst … Vervolgens probeert de werkgever om terug te krabbelen, recreëren geschiedenis, enz simpelweg omdat ze didn &'; t volgen hun eigen beleid zo ver als het documenteren van slechte prestaties, slechte opkomst enzovoort

De bottom line is … zet uw beleid en een procedure “ eenden in een rij &" ;. Ontwikkel je Employee Handbook, uw Supervisors Manual, train je medewerkers en leidinggevenden. (Een van de belangrijkste dingen die je kunt in deze handleidingen te zetten is een re-verklaring van de werkgelegenheid bij zal doctrine) Zorg ervoor dat je begeleiders begrijpen het belang van het documenteren werknemer kwesties en beleid overtredingen. Het is ook een goed idee om goed vertrouwd met de TWC &' te worden; s website. Het heeft tal van middelen voor werkgevers (en werknemers) die zeer de moeite waard, vooral het artikel getiteld “ Beroep Beleid & Precedent Manual &" ;.

Als een vriend van mij in HR zei, &'; zetten procedures en opleiding van uw begeleiders op hen kan bespaart u een aantal grote werkloosheid aanspraak dollar op de weg &' ;. Lang verhaal kort, denken en handelen nu, don &';.. T betaal later