Er is niet zoiets als Discount Talent

Er is altijd een angst geassocieerd met slechte economieën. Bedrijven instinctief kijken naar budgetten slash, en helaas, verhuren is het eerste slachtoffer. Het begint subtiel. Op het eerste knippen ze de werving team. Ze zullen krimpen om een ​​virtuele skelet bemanning en zet werven rechten op reguliere HR-mensen. Dan kijken ze naar de reclame en het werven van partnerprogramma's. Dat is de volgende grootste kostenpost zij geloven zal hen redden dollars. De knie jerk reactie is om af te knippen tot het absolute minimum en houdt een paar job board sites die ze wat matig succes met en reden dat ze niet recruiters nodig hebben om die man hebben gehad. Ze kunnen ze op de automatische piloot. Tenslotte zal je beginnen te zien dat ze minder zichtbaar in de conferentie cirkel.

Welnu, in een perfecte wereld, bedrijven zouden niet zo'n overhaaste beslissingen te nemen. Ik weet niet kwalijk Human Resources. Ze doen alleen wat ze verteld vanuit het "past" in het directiekantoor. Het is jammer dat ze blijven zitten met de perceptie van het zijn de strijdbijl mannen. Wat de "suits" niet snap is dat tijdens de down economie is het niet de tijd om te beknibbelen op talent. Dit is wanneer mensen zijn meer gedwongen om te beginnen met het gevoel uit de markt, omdat ze bang zijn hun baan zijn niet veilig. Hoe kun je verwachten dat ze om uw bedrijf te vinden, als je buitengesloten de lichten (bij wijze van spreken)? Nu is wanneer je moet gaan vooruit volle kracht met je talent overname plannen. Mensen zijn het leven motor van een bedrijf. Het is niet uw producten of diensten. Als u rond te hebben niemand te verkopen of ze produceren, hoe blijf je in het bedrijfsleven?

Ik weet dat je dingen wilt mager te houden en voel de behoefte om te trimmen waar u nodig achten. Maar je jezelf wilt positioneren te rukken tot toptalent in slechte tijden, niet te missen op hen. Dat zijn de mensen die gaan naar nieuw leven en kracht om uw bedrijf te brengen. Waarom zou je willen in gevaar brengen dat? Dit is de tijd waarin je de top talent dat u wilt kunt krijgen en misschien onderhandelen over een wederzijds aanvaardbare compensatie pakket. Maar geenszins, doe jezelf niet voor de gek door te denken dat je de economie kunt gebruiken om ze te onderbieden op het salaris. Zo slecht als de markt is, erop vertrouwen dat ze hebben andere opties. Als ze dat goed, andere bedrijven zullen ze op zoek gaan en het zal uw verlies, niet de hunne zijn

Dit zijn de stappen die u moet nu doen om toptalent aan te trekken.

• Lijn uw merk met een oorzaak. Mensen zijn meer comfortabel met bedrijven die hun gezicht op een missie te zetten. Het laat zien dat ze bereid zijn om uit te spreken en zich verbinden tot waar ze voor staan. Dit laat mensen weten dat niet alleen ben je er wel, maar je bereid bent om een ​​verschil te maken zijn

• Blijven streven naar toptalent. Zoals ik al eerder zei, nu is wanneer mensen zijn het verkennen van andere mogelijkheden. Kijk naar hun track record. Kunt u het zich veroorloven om ze niet in je team
&bull?; Laat Recruiters doen wat ze worden betaald om te doen. Alleen maar omdat iemand werkt in HR maakt ze een werving expert niet maken. Recruiting is alles over het opbouwen van relaties. Het is niet zo eenvoudig als het zetten peuken in banen. Er is een kunst om het maken van de juiste match en Recruiters (de moeite waard hun zout) kunnen dit doen. Plus ze zijn het eerste contact met uw bedrijf. Wilt u liever een boos, overwerkt HR persoon die niet wordt gebruikt om actief te werven zijn uw vertegenwoordiger of kennis Recruiter die de baan gedaan krijgt en levert resultaten

&bull?; Zoeken naar manieren om uw bedrijf merk te verhogen. Dit betekent betrokken raken bij conferenties. Stuur uw beste werknemers aan het bedrijf te vertegenwoordigen. Laat mensen zien wat uw bedrijf zo dynamisch en wat je (collectief) ter tafel te brengen door het sturen van bekwaam personeel te spreken en /of gastheer een stand vendor

• Geven de kandidaten een reden om te willen aanvragen voor uw taken. Door te blijven om strategisch te beoordelen en te voldoen aan nieuw talent, je laten zien dat je de waarde van uw mensen. Kandidaten hebben de neiging om uit de weg bedrijven die altijd lijken te ontslaan personeel. Zelfs als je dat moet doen, laat ze zien dat je altijd open voor het inhuren voor belangrijke posities

• Hoeft niet profiteren van de kandidaten. Ze kunnen worden van het werk of in gevaar brengen van de afwezigheid van werk binnenkort. Maar dat geeft je niet een licentie te betalen ze aanzienlijk minder dan de marktwaarde. Dat is niet alleen onrealistisch ook onethisch. Je wilt dat mensen die hun "A" spel zal ter tafel te brengen. Welke prikkel hebben ze als je ze betalen onder hun vraagprijs? Investeer dat geld in het echte talent. De uitbetaling is ongelooflijk hoog.

Niet beknibbelen op talent. Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. Je kunt niet in de steek het inhuren strategieën alleen omdat de markt schrikt je erin. Zorg ervoor dat je constant de beoordeling van uw talent en identificeren van gebieden die u nodig hebt om sterke medewerkers te houden. Op het einde, wordt u gegarandeerd een sterker, gelukkiger productiever team

Tot Next Time

Adrienne Graham
 ..;