Groepsdenken: Als mensen niet denk

Iedereen wil een “ teamspeler &" ;, krijgen samen met andere leden van een groep, zozeer zelfs dat je zou jezelf te censureren jezelf om te passen in en de boot niet schommelen. Opschieten met teamleden is zeer belangrijk groepsgedrag, maar het leidt tot de mogelijkheid van het team het doen van de verkeerde dingen omdat een of meer leden stoorden &'; t spreken wanneer ze vonden dat ze zouden moeten hebben. In de psychologie, is deze situatie bekend als groepsdenken.

Hoe Groupthink Works

Groupthink is zeer gevaarlijk omdat het zich presenteert als handelen in het belang van het team. Iemand die beseft dat hun team zijn werk niet goed doet misschien niet anderen omdat ze don &' waarschuwen; t wilt als ontrouw, of eventueel upstaging de teamleider worden gezien. Op deze manier, it &'; s mogelijk dat een lid van het team niet eens konden begrijpen het gevaar van niet aandacht te vestigen op het probleem, omdat ze tevreden zijn dat hun stilzwijgen niet heeft geschaad de voortgang van de groep. Niemand wil &ldquo zijn; beslissingen s, die kerel &" ;, immers degene die &'; s voortdurend tweede gissen het team &'.

Voor sommige groepen, met name die zeer strikte gelederen (leidinggevenden, senioren en junioren, bijvoorbeeld) hebben zich uit te spreken zou actief moeten worden ontmoedigd, vooral als de persoon die het spreken een lage rang (of onervarenheid) binnen het team (“ We don &'; t betaalt u om onze senior teamleden kijken slecht met al uw vragen over hun plan &";). Dit gebeurt als de leiders van het team willen een uniforme, solide front te vormen (aan concurrenten en /of klanten, bijvoorbeeld), en u kunt van &'; t heeft een solide team als mensen voortdurend muggenziften plannen en besluiten.

Symptomen en een voorbeeld van Groepsdenken

Een team dat vastzit in groepsdenken mode denkt dat &'; s onkwetsbaar - immers, ze hebben niemand om hen te vertellen wanneer zij &'; re iets verkeerd doet. En als iedereen &'; s op dezelfde pagina, dan is het team is zo overtuigd van hoe juist het is, en iedereen voelt zo goed om een ​​deel van het team. Er &'; s absoluut niets mis met een team een ​​goed gevoel, maar als het team voelt het niet verkeerd, dan is dat &' kunnen doen; sa probleem

. Bijvoorbeeld: na de aanslagen van 11 september, bepaalde leden van de George W . Bush voelde onder druk gezet om in te stemmen met de grotere consensus van de invasie van Irak in 2003. Het werd sterk gevoeld dat er iets moest worden gedaan naar aanleiding van de aanslagen, die invasie van Irak was het juiste ding om te doen, en niet eens zijn met de consensus zou zijn gezien als ontrouw, of een daad van verraad van het algemeen welzijn.

Het wegwerken van Groepsdenken

Als een leider wil de omstandigheden die kunnen leiden tot groepsdenken te elimineren, hier zijn enkele dingen die hij of zij kan doen:

zich te verwijderen uit teamvergaderingen . Als een manager schommelt rond hun team, zullen de mensen in het team bewust of onbewust oordeel uit te stellen om de manager, in plaats van vertrouwen op hun eigen ervaring en intuïtie. Een goede manager zal zijn of haar team wat ruimte om te komen met hun eigen, eerlijke ideeën.

voortdurend aan herinneren teamleden dat ze vrij in de lucht zorgen of meningsverschillen, en deze meningsverschillen serieus te nemen. Een leider actief vragen teamleden om de Duivel &' te spelen; s advocaat, en het nemen van hun perspectieven in aanmerking genomen, niet alleen maakt medewerkers spreken als ze een probleem zien, het geeft hen het gevoel dat ze echt worden gewaardeerd door hun baas.

Groepsdenken: Wanneer Groepen Think and People Don &'; t

Er &'; sa gemeenschappelijke uitdrukking die gebruikt kunnen worden op te sommen groepsdenken: als iedereen hetzelfde denkt, iemand isn &'; t denken. Of, om het meer botweg te zeggen, als iedereen denkt hetzelfde, dat betekent dat niemand denkt. Groepsdenken sukkels teams en groepen in de veronderstelling dat iedereen het eens met elkaar, en hals over kop te laden omdat iedereen voelt geweldig en niemand stak een afwijkende stem. Een organisatie of team dat mensen niet aan te moedigen om te spreken wanneer ze het gevoel er iets mis is gedoemd is
.