Medewerkers HR consultancy en opleiding Ontwikkeling

Verhoogde betrokkenheid van medewerkers door middel van een consequente training zal zorgen voor een personeelsbestand dat is gemotiveerd en meer kans om te blijven zitten en te helpen bereiken van de onderneming &'; s doelen. Deze leiden tot een van “ verhoogde niveaus van prestaties en vervolgens de bottom-line van de organisatie &"; Het gemiddelde rendement op de investering in een effectieve training in de ontwikkeling van programma dat wordt gecombineerd met beloningen en andere dan het salaris prikkels, de studie “ Motivatie en Incentive Strategie &"; zei verder, is 300%

Een succesvolle opleiding en ontwikkeling programma moet zijn:.
* Doelstelling
* Transparant
* terugkerende
* voortdurend te verbeteren en te veranderen om op de hoogte te blijven met trends in de markt
* Regelmatige communicatie en feedback

Opleiding en ontwikkeling kan worden gebruikt als onderdeel van een beloning strategie of een incentive programma als het kan worden aangepast en getimed om af te stemmen op de doelstellingen en het tijdschema van de prikkel programma. En indien het wordt gedaan met een focus op het opleiden en empowerment van de medewerkers om doelen te bereiken, kan de opleiding een goede motivatie hulpmiddel

Here &'; s hoe training kan werken binnen een beloning strategie:.

* &ldquo , Incentives, Motivatie en Workplace Prestaties: Research & Best Practices &"; door Harold D. Stolovitch, Richard E. Clark, en Steven J. Condly suggereert dat “ eenmaal een prikkel wordt gezien als een voldoende gebruikswaarde, moeten mensen zich richten op hun vermogen om de relevante taken &" te voeren; het programma moet beginnen met een proces dat training ondersteuning en regelmatige communicatie en feedback op te nemen.

* Als werknemers werken aan training en het bereiken van prestatiedoelstellingen, het bedrijf zou moeten werken om te communiceren dat zij achter de medewerkers als ze bereiken voor hun doelen en dat de prikkels eerlijk en objectief zal worden gegeven.

* De training en de gemeenschappelijke doelen Word emotioneel geïnvesteerd en betrokken. Dit zou, volgens van “ Incentives, Motivatie en Workplace Prestaties, &"; hebben een positief op werknemers en organisatorische geest.

* De verbeteringen en de resultaten van de opleiding moet worden gemeten. En er moeten de cijfers te richten binnen een bepaalde termijn tot betere feedback, set verwachtingen te geven en te voldoen aan doelen.

* Doel voor een lange termijn training en incentives programma. Volgens “ Incentives, Motivatie en Workplace prestaties, een lange termijn programma's betere resultaten: programma's die werden uitgevoerd voor minstens een jaar produceerde een 44 procent de prestaties te verhogen in vergelijking met die gedaan voor zes maanden en onder die slechts een stijging van 30 procent geboekt.

Wees strategische opleidings- en ontwikkelingsprogramma's ontworpen om de betrokkenheid niveaus van elk van uw medewerkers vandaag nog te verbeteren en ervaar enorme verbeteringen in uw werknemer &'; s prestaties en de prestaties van uw totale bedrijfsactiviteiten.

Training en ontwikkelingsprogramma's, indien correct uitgevoerd en opgenomen in een alomvattende strategie voor beloningen, kan een krachtig hulpmiddel om te helpen verhogen de betrokkenheid van medewerkers en de motivatie

De studie genaamd “. Motivatie en Incentive strategie : de sleutel tot het maken van uw werkplek Uitzonderlijk &"; vermeld dat het gemiddeld slechts 21% van de werknemers in een bedrijf zijn betrokken op elk tijdstip. Van de 79% van de werknemers die niet betrokken zijn, zijn 20% actief uitgeschakeld op de werkplek.

Dus alles wat niet nu doen om de uitvoering van de opleidingsprogramma's werknemer te pakken te rijden ontwikkeling en betrokkenheid betekent dat u niet het maximaliseren van de potentieel van uw medewerkers en uw hele bedrijf. It &'; s ook belangrijk om de betrokkenheid van medewerkers aan te pakken om oplossingen voor de problemen gebracht door de hoge personeelsverloop en een krappe arbeidsmarkt vinden, maar ook een enorme financiële rendement voor het bedrijf. Auteur David Maister, zoals geciteerd door de “ Motivatie en Incentive Strategy &" ;, zei dat de financiële prestaties zal toenemen met 42% wanneer de betrokkenheid van medewerkers wordt verhoogd met 20%; slechts een stijging van 20% brengt zulke indrukwekkende resultaten
.