Strategische Erkenning - Performance Management Techniek

Als we beweren waarde creëren we waarde – een win /win voor de organisatie. Er is grote kracht in een groep die hij &' merkt; s potentieel elkaar en is toegewijd aan elkaar &'; s succes. Toen leden van een team ontdekken hun gevoel van doel, u don &'; t heeft om hen te vragen om iets te doen; ze bellen u om u te vertellen wat zij &'; ve gedaan. Doelen worden gevoed door doel. In ons werk maken we gebruik van processen die teamleden uitnodigen bewust en aanwezig is in ieder moment te zijn, zodat ze positief kan omgaan met moeilijke vraagstukken en werken buiten hen om duurzame en actieve partnerschappen te vormen, het genereren van een cultuur van erkenning.

Let &'; s een kijkje nemen naar wat de leider in de praktijk gebracht:
Ze merkte hoe hard mensen werkten
Ze hield de visie in het achterhoofd en nam de tijd om na te denken over waar het werd aangepast
Ze leidde uit een gevoel van doel en gedeelde dat met anderen
Ze was strategisch bemoedigend, waarderend, en de mensenrechten in alle interacties

Voordelen van het creëren van een organisatiecultuur van erkenning en succes, vraag je? De teams I &'; ve gewerkt rond een cultuur van erkenning kennisgeving een verhoogde capaciteit voor de prestaties, een vertrouwen in de samenwerking, een consistente stroom van verwijzingen, een ontspanningsruimte om elkaar heen, steeds ambassadeurs voor hun werk plaatsen, en actief voeden elkaar &' ; s creativiteit en succes. Inderdaad, klanten die deze filosofie naar huis hebben genomen melden een toename van de harmonie in hun familie. Teams die erkenning en prestatie gebaseerde kiezen om samen te werken met potentiële in plaats van samen te spannen met vraagstukken. Hun performance management technieken richten op coaching – een team aanpak, in plaats van bestraffende. Ze zoeken en erkennen het gedrag dat ze willen en enige noodzaak om het gedrag afneemt reguleren. Hun personeel wordt prestatiegericht

Probeer vandaag te merken wat iemand recht doet en doe het “. Strategisch &"; met de gewenste prestaties in het achterhoofd. Een typische “ goed werk &"; kan nu weer goed te werken, maar het geven van specifieke lof dat cultiveert gewenste gedrag is gunstiger. Een paar van onze klanten gebruiken in hun organisaties:
De professionele toon van uw e-mail nodigt de professional in alle RouteYou U gevolgd je instincten te snijden in en op de juiste plaats om de bal te vangen
hebben dat.. rapport aan me vroeger kon ik mijn stuk eerder en &ldquo toe; wow &"; de klant.
U organiseerde onze ontmoeting op een manier die het hele team bezig eenvoudig.
U vroeg de perfecte extra vragen in het interview proces om de perfecte VP onthullen

We verwachten heel veel van onze leiders in today &'; s organisaties. En nu vragen wij u om erkenning en waardering van anderen te oefenen. Dit kan een BFO (verblindende flits van de voor de hand liggende), maar we van harte aanbevelen dat u deze praktijk met jezelf te beginnen. Wie is uw gemeenschap? Wie is je emotionele steun (vaak niet degenen die u ondersteunen). Bijwonen om uw persoonlijke verjonging en herstel brengt je terug sterker voor de rest van ons
.