Coaching - een doeltreffend instrument voor Managers

effectieve bestuurlijke vaardigheden zijn erg belangrijk voor de ontwikkeling van een organisatie. Managers moeten zijn capabel genoeg om de ploeg te controleren. Coaching is aanzienlijk gezegd dat de meest nuttig hulpmiddel om een ​​goede manager te zijn. Coaching helpt de prestaties van de managers in elke organisatie te verbeteren.
In zo'n een steeds meer concurrerende en complexe omgeving, moeten individuen en teams uit elke organisatie goed opgeleid en getalenteerd genoeg om te overleven en zich aanpassen aan de veranderende bedrijfsprocessen. Ze moeten altijd werken voor de aanpassing en de ontwikkeling van nieuwe en nieuwere managementvaardigheden.
Als ze vooruit naar de besluitvorming en management functies, en in de hogere management, moeten ze pakken indrukwekkende mogelijkheden krijgen om op te zetten en te behouden associaties, om vast te stellen en te verbinden met de operationele doelstellingen en om een ​​oog op efficiëntie te houden.
Leren is een continu proces. Men kan op elk punt van de tijd, het verwerven van veel verschillende leidinggevende capaciteiten en expertise. Managers zijn eigenlijk het omarmen van de nieuwe manier om leidinggevende vaardigheden te leren en te motiveren en te inspireren hun team. Een op een voorstelling helpt bij de groei van zowel de organisatie als individu. Coaching voor managers helpt u om te leren:
• Zelf beheren,
• Het beheren van uw team,
• Het beheren van financiën en marketing,
• Het beheren van informatie,
• Werven, etc.
Er zijn verschillende stijlen van de managementvaardigheden. Here &'; een lijst van de 2 belangrijkste managementstijlen werken binnen organisaties vandaag
1.. Coachende stijl
2. Command and Control stijl
Organisaties veel van het hele concept van coaching kan profiteren en helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden in hun teams. Coachende stijl varieert veel van de commando stijl van de manager. Er wordt gezegd dat een nieuw benoemde manager moet fungeren als coach naar het team en te helpen zijn /haar team en de organisatie vooruitgang vanaf waar ze zijn. Managers kunnen een grote opdracht hebben over hun team als ze kiezen voor coachende stijl van de manager.
Wat is het verschil tussen hen?
Wanneer we praten over het verschil tussen coaching stijlen en commando stijlen, coaching stijl, moet u meer dan een manager. Als u kiest voor coachende stijl van de manager, dan moet je je team te trainen op basis van uw mogelijkheden om organisatorische doelen te bereiken. Ontevreden en onvoldoende aanwezig personeel leveren onaangename en onredelijk handel aan hun klanten. En dus in de huidige plaats van het werk, een managementstijl benaderen mensen rond vaak helpt de hoogste uitvoerders om de deur naar voren te bewegen. In coachende stijl van de manager, de beroepsbevolking heeft een uitgebreid leren buigen en de gemeenschappelijke werkervaring wordt meer als een leerervaring.
Integendeel, in de controle stijl van manager, de hele gedachte is dat uw personeel zal doen wat u op de hoogte ze doen, en als ze don &'; t, je schreeuwen naar hen totdat ze doen, en als ze nog steeds don &'; t, je ze gooien in de hoek voor een tijdje. Zo kun je duidelijk zien dat een coachende stijl van leidinggeven zeker zal werken in vergelijking met de stijl van leidinggeven controle. Mensen don &'; t geest nieuwe dingen te leren, maar zeker zouden ze erg uit de organisatie gegooid nu en dan
Veel bedrijven zijn in coachende stijl van de manager als het gunstiger is.. . Bedrijven als EDS, Chrylser, Herman Miller, etc. gebruik coachende stijl om hun organisatorische doelen daarmee de groei en ontwikkeling van het bedrijf vergemakkelijken
  bereiken;