Moet ik blijven of moet ik gaan? Zal Veranderen Jobs echt Make You Happy?

Mocht u blijven of moet je gaan

Zal het veranderen van baan je echt gelukkig maken

Door Jim Manton - De Meester van Transitions

Is uw maandagochtend alarm klok onmiddellijk vul uw geest met vreselijke gedachten gaan naar een baan die je haat? Vraag je je af hoe lang je kunt blijven gaan tot een onbevredigende baan? Of het &' misschien voel je; s zelfs niet aan jou om te beslissen. Je zou kunnen voelen is er een wisseling komt, en it &'; s niet van plan goed voor u of uw carrière te zijn.

U bent niet alleen. In een massale onderzoek van Harris Interactive en Franklin Covey, minder dan 10% van de ondervraagden zei dat ze waren helemaal energiek en toegewijd aan bedrijfsdoelstellingen. Nog meer frustrerend voor veel mensen was de tijd die ze besteden aan dringende maar irrelevant taken. Hun werk hield weinig of geen betekenis voor hen.

Als dat zo &'; s wat &';? s gebeurt er met je, wat doe je nu

Dat &'; s de vraag Robert had aan zijn hoofd toen hij in mijn kantoor kwam vorige week. Hij had mij doorverwezen door een ex-cliënt die wist dat ik open voor ontmoeting en het helpen van mensen in transitie. Net als veel mensen aan het begin van de overgang, Robert was in de war.

Hij dacht dat hij was op zoek naar een nieuwe baan. Maar dat &'; s niet wat hij nodig had … althans niet goed dan. Niet alleen was Robert verward over wat hij zoekt, was hij ook op het punt om een ​​stomme carrièrestap te maken. Hij stond op het punt om zijn huidige werkgever te verlaten, omdat hij niet in staat om een ​​van de reële mogelijkheden die bestaan ​​voor hem daar te zien was.

Nadat ik vroeg hem wat hij zag als zijn volgende kans, zei hij, “ Nou, nu ik don &'; t zeker weten, in ieder geval niet specifiek. Vraag je me wat ik &'; gepassioneerd over ben? Een goede vriend vertelde me dat het tijd was mijn passie te ontdekken en gewoon gaan doen. Maar ik &'; m niet echt gepassioneerd over iets, weet je wat ik bedoel &"?;

Ik denk dat ik begreep wat hij bedoelde. Hij was meer inzetten voor een veilige en gemakkelijke landing dan het nemen van de tijd en moeite om een ​​carrière die zou voldoen en hem te voldoen creëren. Dat &'; s waarom ik zei dat hij &'; s in de war. Robert is niet op zoek naar een baan. Hij &'; s op zoek naar zichzelf - wie hij is en waar hij voor staat

Robert is 44 jaar oud, in goede gezondheid en heeft een levensduur van ten minste 40 meer jaren.. Veertig jaar! Hij heeft genoeg tijd om optimaal te genieten van een of twee carrières. Nu is niet het moment om zich te vestigen. Nu is het tijd verantwoordelijk voor wat hij wil zijn. Niemand anders kan of moet hem vertellen wat dat is.

Het duurde slechts een paar vragen om zijn denken te bevrijden. Wat vind je leuk om te doen? Wat is de belangrijkste bijdrage aan een andere persoon of organisatie die u &'; ve gemaakt? Welke andere prestaties ben je het meest trots op? Wat doe je echt goed … misschien net zo goed of zelfs beter dan iemand anders?

Na nog vijf vragen of zo, Robert kreeg. Hij zag dat hij bereid was om zichzelf te ontslaan (laat zijn baan), omdat hij dacht dat niemand in het management om hem gaf. Wat plotseling duidelijk Robert was dat hij niet had verzorgd over zichzelf.

Het was niet &'; t zijn baas of het management dat het probleem gecreëerd. Hij was niet verantwoordelijk voor zijn gaven geweest; hij niet had erkend zijn prestaties; en hij had verzuimd om te zien hoe het helpen van andere mensen op te lossen technische problemen energiek en hem vervuld.

Er was een grote kans voor hem om bij te dragen in zijn huidige rol te wachten om te worden voldaan. Hij gewoon hadn &'; t gevraagd. Het was niet &'; t in zijn taakomschrijving. Hij had gewacht op toestemming en richting. Toen hij laten bezinken, was hij klaar om een ​​standpunt in te nemen.

In minder dan 10 minuten, hadden we een voorstel dat hij terug naar zijn baas kon nemen geschetst. Het was spannend voor ons beiden, want het uitdagend, lonend en zelfs leuk om op &hellip nemen zou zijn, en het een enorme bijdrage aan de verbetering van de productiviteit van zijn firma zou maken.

Robert zag ook dat dit soort werk zou worden gewaardeerd door een aantal andere bedrijven in de omgeving. Ik vertelde hem dat als zijn baas didn &'; t neemt hem op zijn voorstel, zou ik hem aan ten minste drie bedrijven die geïnteresseerd zijn in een gesprek met hem zou zijn. Ik haven &'; t gehoord terug van Robert en ik don &'; t denk ik zal

Robert een waardevolle les geleerd.. Als u het gevoel uitgeschakeld op het werk, dan zijn er een aantal zeer belangrijke vragen te beantwoorden voordat je begint op zoek elders

De cruciale vraag:.

Is het u of het werk dat is het creëren van het probleem ?

Ik vraag mijn klanten vaak wanneer ze gefrustreerd zijn om een ​​kijkje te nemen op het probleem als waren zij de oorzaak ervan. Hoewel het &'; s niet per se zo dat ze het probleem, het nemen van die positie vaak opent een aantal zeer krachtige inzichten. Verantwoording en verantwoordelijk voor een probleem zorgt voor meer persoonlijke macht en op te lossen dan doet de schuld. Zo over nadenkt, is het u of het werk

Don &'; t get me verkeerd. Het management moet een betere baan van het ontplooien mensen doen. Meer dan 10 jaar geleden de Gallop organisatie die een cruciale schakel tussen het behoud van personeel en hun baas: mensen laten hun managers, hun bedrijven. Gallup ook gewezen op de factoren die mensen die zich bezighouden, en ze vond dat de beste managers gericht op die factoren

Ze waren fundamentele dingen als het hebben van duidelijke verwachtingen; het hebben van de juiste middelen en uitrusting; een kans om één &' gebruiken; s sterke punten, vaardigheden en talenten van alledag; het werken voor een baas die geeft; en het hebben van een &'; s meningen tellen.

Maar voordat je je baas de schuld geven, probeer het vinden van hoe je de oorzaak zou kunnen zijn voordat u het bedrijf verlaten. Hier zijn enkele vragen te verkennen: Hoeveel verzoeken heb je gedaan te hebben wat ontbreekt geleverd worden? Hoeveel mensen heb je gevraagd? Zijn ze de juiste mensen? Bent u klaar om ontdekt te worden? Of bent u actief promoten van uw vaardigheden en voor te stellen hoe je een verschil kan maken. Nogmaals, hoe vaak en aan wie? Heeft u een aantal tekortkomingen dat je ofwel haven &'; t erkend of ontkennen? Heeft u actief op zoek naar feedback en zoeken naar manieren om te verbeteren?

Zou het waar zijn dat wat scheidt de meest succesvolle mensen van anderen is het aantal verzoeken dat succesvolle mensen maken tijdens hun leven? Heeft u de moed om uit te vinden? Start vandaag vragen.

Jim Manton, aka De Master of Transitions, is een Business Consultant, Transition Coach en de auteur Het geheim van Transitions.

Verander je leven met de inzichten in de F * R * E * E eBook Maak de Courage to Live Your Life on Purpose door Jim Manton. Bezoek www.SecretofTransitions.com/Courage.html en klik op “ Moed &"; om uw exemplaar te grijpen en te leren hoe het leven &' navigeren; s veranderingen met gemak
.