Gepasseerd voor A Job Promotie - 4 Career Management stappen voordat u Stoppen of verblijf in een baan

U hoorde het nieuws - je was gepasseerd voor de grote promotie Heb nu wat moet je doen

Hier zijn een aantal eenvoudige stappen die de frustratie zouden kunnen verlichten, geven u een aantal inzicht en helpen.? het plannen van uw volgende carrièrestap

Stap 1 – Haal diep adem, de situatie te beoordelen en vraag jezelf dit tiental vragen.

1) Heb ik wil echt de baan of heb ik denk dat ik moet het hebben? Pagina 2) waren de beslissers zich bewust van mijn ambities? Zo niet, waarom niet? Verhuur 3) Wat zijn de factoren binnen en buiten mijn controle, die de keuze beïnvloed?
4) Welke rol heeft persoonlijke chemie spelen in het keuzeproces?
5) Hoeveel tijd heb ik besteden aan het opbouwen belangrijke relaties, zodat de beleidsmakers ze &ldquo kon zeggen, kennis, zoals en vertrouwen &"; hem /haar?
6) die echt de keuze gemaakt? Weet je het zeker?
7) Wat is mijn professionele en persoonlijke reputatie in de organisatie? Wees eerlijk.
8) Wat moet ik ter tafel te brengen, dat is uniek en meeslepend
9) Wie betreft zou ik het bedrijf te verlaten? Is hun bezorgdheid geldig?
10) Eerlijk gezegd, hoe kan ik vergelijken prestaties, opleiding, onderwijs en rijden naar de persoon die de knipoog ontvangen?
11) Wie zou mijn collega's en het ondersteunend personeel hebben gekozen?
12) was ik klaar voor de volgende stap

Stap 2 &ndash?; Praat met de beslisser (s)

Zodra u een handvat op de antwoorden op deze vragen en kunnen meer objectief zijn over het proces een vergadering plannen met uw direct leidinggevende. Geen dropping-in, vraag om een ​​zitten, op een rustige plek, met een agenda om de beslissing en uw carrière te bespreken.

Bereid je voor op de vergadering
1) Ontwikkelen van een lijst van uw prestaties. Benadruk uw bijdragen aan de bottom line. Focus op de resultaten en de impact die ze hadden op uw afdeling, het programma en het bedrijf. Pagina 2) Lijst van de kennis en vaardigheden die je hebt verworven onlangs verhuur 3) Let op de trainingen die u hebt gegeven of heeft deelgenomen aan dit jaar.
4) Welke status en bekendheid heeft u de organisatie gebracht?
5) Wees voorbereid met de beoordelingen en opmerkingen van recente prestaties evaluaties of 360 instrumenten
6) Praat met je mentor, coach en /of vertrouwde vriend ( s) en krijgen hun suggesties
7) Praktijk luisteren.
8) Bereid wat u gaat zeggen en herhalen (hardop) kijken naar je toon (geen boosheid of arrogantie) en het bereiken van een natuurlijke conversatie flow.

Stap 3 - De vergadering
1) Arrive geschikt voor de functie die u wilde Pagina 2) Schrijf een uitzonderlijk rustig en neutraal aan het begin van de sessie gekleed. Kijk ernstig, maar nooit dreigend.
3) Zit over, nooit naast, de persoon.
4) Neem een ​​actieve rol te luisteren. . Luister meer dan te spreken, vragen stellen ter verduidelijking
5) Maak notities
6) Stress dat je teleurgesteld en bezorgd u niet de offerte niet zijn
7) Vraag wat je kon &';. Ve gedaan te hebben verdiende de positie
8) informeren over wat het plan is voor je carrière ontwikkeling en vragen wat de volgende stappen zijn voor u open binnen het bedrijf
9) Nooit stel zou u de organisatie te verlaten. Nooit zeggen dat je won &';. T Shirts 10) Als u niet tevreden bent met de vergadering of het gevoel dat uw begeleider was niet een belangrijke factor in de promotie hem te informeren /haar dat je nodig hebt om een ​​gesprek met de persoon die maakte het hebben .
11) keuze bedanken altijd de persoon en hen te verzekeren dat u wilt om de dialoog voort te zetten
12) Beschouw het schrijven van een follow-up e-mail samenvatting van wat je gehoord en volgende stappen
OPMERKING: Als het gesprek is negatief , niet vrijblijvend of oneerlijke vraag “ Welke boodschap moet ik afstand nemen van deze discussie &";?

Stap 4 – Keuzes

Zodra je jezelf wat tijd om te kalmeren hebben gegeven, na te denken over wat je echt wat en nemen bezit van uw rol, kunt u beginnen te denken over mogelijke volgende stappen en een actieplan.

Het is onmogelijk te voorspellen, zonder te weten alle details, hoe iemand moet of zou reageren. Weging van uw opties en het vermijden van overhaaste beslissingen is belangrijk.

De meest voor de hand liggende beweging heeft ook de grootste korte-termijn risico. Stoppen. Dit is zelden onmiddellijk een goede keuze, maar is altijd een optie.

Een andere mogelijkheid zou zijn om te beslissen om jezelf beter voor te bereiden op de volgende gelegenheid en maak een plan om er snel

Hij realiseerde zich dat de beslissers kunnen zijn recht zou een beetje trots inslikken vereisen, maar kan ook helpen bij het uitzoeken van uw volgende stap.

Het onderzoeken wat anders beschikbaar is, binnen het bedrijf en daarbuiten, helpt vaak mensen beslissingen nemen. Informatie kunt u ook krachtiger.

Als u het gevoel dat de politiek, concentreren of het management stijl van het bedrijf plaatst je in de verkeerde hoek nu beginnen om correcties &ndash maken; intern of extern

Let &'; s kijken naar enkele voorbeelden -

U voert als junior associate partner op het spoor van een advocatenkantoor.. U &'; ve gestegen met aanmoediging. Op de 8 jaar punt dat u gepasseerd voor partner. It &'; s waarschijnlijk tijd om te vertrekken

U &';. Opnieuw een college leraar en u bent niet aangeboden ambtstermijn. Het is tijd om te vertrekken of te accepteren.

mensen die je begeleid nu springen over u op het organigram. De tijd om te accepteren of te laten. Hoe dan ook moet u beslissen of u wilt wat ze hebben (en de prijs betalen) of als u uw natuurlijke niveau bereikt.

Een belangrijke regime change. Nieuwe mensen worden gebracht voor belangrijke posities. Waarschijnlijk het beste om te wachten, maar actief op zoek gaan naar, terwijl je goed wachten tot het stof te verwijderen.

Het bedrijf groeit snel, de organisatie is in beweging. It &'; s waarschijnlijk moeite waard en demonstreren een hoge waarde. Uitbreiding betekent kans.

De domme broer-in-law krijgt de baan. Wees dankbaar u &'; re niet gerelateerd. Evalueren om de paar maanden. Bereid je voor om te worden gevraagd om van “ helpen &"; en als het blijft koopje voor de titel en meer geld.

Aan de gepasseerd voor een promotie is een verschrikkelijke ervaring. Je moet begrijpen waarom en wat tactisch benaderen de kwestie alvorens een overhaaste beslissingen.

Copyright Jane Cranston 2008

U bent welkom om dit artikel met iedereen, zolang je blijft delen het intact en ten volle toeschrijving aan Jane Cranston en [email protected]. Als het artikel wordt gebruikt voor de massaverdeling stuurt u een kopie voor mij www.ExecutiveCoachNY.com "Contact"
.