Werk is een 4-letter woord?

Neem deze baan en ... je kan waarschijnlijk in de lege te vullen. Onderzoek heeft uitgewezen dat is wat een verbazingwekkend aantal werknemers lijken te denken:

Volgens een rapport van 2010 door Mercer, zijn bijna een derde van de Amerikaanse werknemers serieus overweegt het verlaten van hun baan, een stijging van 23% in 2005.

Minder dan 1 op de 3 werknemers wereldwijd (31%) zijn betrokken. Zowat 1 op 5 (17%) daadwerkelijk ontkoppeld. Engagement levels variëren per regio van 37% in India tot 17% in China. (Blessing White 2011 Employee Engagement Survey)

In februari, juni en oktober van 2010, het aantal werknemers vrijwillig stoppen overtrof het aantal ontslagen of ontslagen. (US Bureau of Labor Statistics).

De algemene trend is verontrustend. Uiteraard, werkomgevingen, verwachtingen en individuele ervaringen variëren sterk. Dus waarom zo veel medewerkers zich zo sterk (en dus negatief) over hun werk? De American Psychological Association onderzocht meer dan 1.700 werknemers in de VS en vond dat een gebrek aan waardering was de nummer een reden voor het verlaten van een baan. Evenzo een Gallup poll geconcludeerd dat de voornaamste reden was het gevolg van een slechte baas.

Ondanks tientallen jaren van kennis, onderzoek en feedback die laten zien dat het management (en iemand directe baas in het bijzonder) heeft een belangrijke impact op iemands geluk, motivatie en betrokkenheid op het werk, het verhaal is niet veel veranderd. Waarom denk je dat dit is? Als we weten dat dit een van de belangrijkste factoren voor een werknemer &'; s geluk en betrokkenheid op het werk, waarom dan doen we nog zo veel slecht management structuren met slechte bazen
De conclusie die ik trek is? tweeledig: 1) veel bedrijven nog steeds niet geleerd om een ​​sterke toezichthoudende vaardigheden en leiderschap potentieel dan technische vaardigheden, en 2) bij het ontbreken van een geweldige manager, moeten werknemers om meer van hun geluk, loopbaanontwikkeling, en tevredenheid in eigen bevorderen handen.

Ik geloof dat betrokkenheid, tevredenheid en betekenis kan gevonden worden op het werk als sterke en inherente talenten, interesses en doelen zijn afgestemd. Gecombineerd met een sterke communicatie en initiatief, kunnen eventuele beperkingen van de direct leidinggevende grotendeels worden opgelost door de werknemer zelf (of zichzelf). Zodra iemand beseft dit, het gevoel van empowerment en de mogelijkheid uit te breiden, en hun besef dat het werk is wat ze er zelf van maakt sets in; zetten de kracht terug in de werknemer &'; s handen te creëren die nodig zijn, positieve werkomgeving. En dat is waar de kans overwint slachtofferschap. Werk (en het individu) wordt omgezet
.