Intrapreneurship SUCCES-Overzicht van een succesvolle Serial intrapreneur (ondernemer)

Intrapreneurship is gebaseerd op het idee van het gebruik ondernemende technieken binnen een bedrijf of organisatie een nieuw product (en) te maken, service (s), of afdeling te helpen een bedrijf te laten groeien, meer winst, en in sommige gevallen, te overleven .

Het woord, in-tra-pre-neur (In ¹ tre-pre-nur) bestond niet in het woordenboek tot het midden van 1970. Het woordenboek definieert een intrapreneur als "een werknemer van een groot bedrijf, die wordt gegeven vrijheid en financiële steun aan nieuwe producten, diensten, systemen, etc maken en [die] niet hoeft te gebruikelijke routine of protocollen van de vennootschap te volgen" (Webster's New universele Unabridged Dictionary, 1996, p.1001).

Iedereen die heeft gewerkt in een groot bedrijf weet dat in de meeste gevallen is er een starre set van corporate regels, corporate standard operating procedures en bedrijfsbeleid die bestaan ​​voor bijna alles en nog wat. Toch enkele verlichte bedrijven toestaan ​​een werknemer-intrapreneur beperkte vrijheid om nieuwe ideeën na te streven. Intrapreneurship is met succes gebruikt door bedrijven, samenwerkingsverbanden en non-profit ondernemingen in de VS, Europa, Azië en Afrika.

Een succesvol intrapreneurship programma moet de potentiële wegversperringen van de formele structuur en van een mogelijk langzaam bewegende zakelijke bureaucratie overwinnen . Een bedrijf moet bereid zijn open voor nieuwe en innovatieve ideeën te zijn. Tom Nies, CEO van Cincom heeft merkte op dat "Een belangrijk element van intrapreneurship is het vermogen van een bedrijf om versnelde besluitvorming te ondersteunen." Nies voortgezet "intrapreneurs boven alles gedijen op de vrijheid."

Norman Macrae (in The Economist, 1976) voorspelde een aantal trends in het bedrijfsleven - een van hen is "die dynamische bedrijven van de toekomst moet tegelijkertijd worden probeert alternatieve manieren om dingen te doen in de concurrentie in zichzelf ". Een intrapreneur moet in staat zijn om met succes te overtuigen zowel midden-en senior management dat hun nieuwe, "out of the box" idee verdienste heeft, de markt, en zou zowel winstgevend en synergetische aan de bedrijfsmissie.
Auteur John Naisbett zijn (1986) aangehaald intrapreneurship concepten als een manier voor gevestigde bedrijven om nieuwe markten en nieuwe producten in zijn boek, “ Re-Inventing the Corporation &"; Het concept is diep genoeg vastgesteld dat in 1990 Rosabeth Moss Kanter van de Harvard Business School, in haar boek, “ Als Giants Learn to Dance &"; besproken intrapreneurial ontwikkeling als een belangrijke factor bij het waarborgen van het voortbestaan ​​van een bedrijf.

Een intrapreneur is echt een ondernemer die minder risico in een onderneming heeft. Hij heeft ook veel minder controle over wanneer, of een product zal worden gelanceerd. Omdat het een intrapreneur neemt een unieke set van vaardigheden dan creativiteit, waaronder die bereid zijn om wat risico's te nemen bij het delen van een uniek idee met het senior management en vervolgens met het doorzettingsvermogen om te wachten op de goedkeuring van het management om verder te gaan. Na de eerste goedkeuring, moet een intrapreneur de drive om het product of de dienst zien door de creatie en de lancering van fasen, ongeacht wat hebben.

Apple's voorzitter, Stephen Jobs populariseerde de term "intrapreneurship" in zijn artikel in de 30 september 1985 nummer van Newsweek, waarin hij zei: "De Macintosh-team was wat is algemeen bekend als intrapreneurship - een groep van mensen die in wezen terug naar de garage, maar in een groot bedrijf. "

In 1977, Howard E. Haller, samen met mede-oprichter Paul Renner, begonnen aan een nieuwe onderneming in PR1ME intrapreneurial Computer en gemaakt en gebouwd PR1ME Leasing Division. Deze nieuwe divisie toegestaan ​​PR1ME Computer bedrijf gemakkelijker de financiering van de verkoop van PR1ME &'; s "super mini-computers." De nieuwe captive leasing divisie geholpen PR1ME groeien van een klein OTC beursgenoteerde onderneming om de nummer 1 presterende bedrijf genoteerd op de NYSE in slechts vijf jaar!

Dr zijn. Howard E. Haller presenteert zijn binnenkant van intrapreneurial onderneming PR1ME in zijn boek "Intrapreneurship Succes:. Een PR1ME Voorbeeld" In zijn boek documenteert Haller de innovatieve creatie en binnen “ straat smarts &"; van de intrapreneurial succes van PR1ME Leasing werking en de operationele en financiële gegevens 1977-1980 met behulp van zowel kwalitatieve en kwantitatieve analyse. Dit is een echte wereld vier jaar case study van een bedrijf dat met succes gebruikt Intrapreneurship om een ​​nieuwe Leasing afdeling te creëren binnen hun snel groeiende publieke corporatie.

De PR1ME Leasing intrapreneurship-venture was gewoon een van de vele succesvolle Intrapreneurship ventures die (; Corona Data Systems OEM Private Label PC Divisie Financiën, en met Anaconda-Ericsson Leasing &) Restaurant   Dr. Haller persoonlijk zou maken en met succes op te bouwen in de komende twee decennia.;