Concurrentie is tot succesvolle marketing als meststof is vruchtbaar Landbouw

Door: Geoff Ficke

Concurrentie is tot succesvolle marketing als meststof is om Vruchtbaar Landbouw

Velen geloven dat de marketing van een product of de consument dienst zou zo veel makkelijker zijn als we het gebied van de handel zou kunnen hebben uitsluitend aan ons project. Het lijkt logisch dat als uw onderneming had de enige pindakaas, petfood of tandpasta op de markt die u zou zeer voorspoedig. Een monopolie lijkt zeker te zijn van de “ Holy Grail &"; dat elke marketeer zou willen beschermen en verbeteren van hun zekerheid op succes. It &'; s gewoon dat dit niet zo is

De werkelijkheid is anders.. Als monopolies waren zo wenselijk is dan de staat gerunde ondernemingen van de oude Sovjet-Unie en Oost Blok communistische landen zou hebben bewezen enorm superieur aan bedrijven die moest concurreren in de kapitalistische systemen. Ze deden niet. Gebrek aan creativiteit, kwaliteit en tekorten waren ongebreideld juist omdat de concurrentie was niet toegestaan ​​omdat de opgeblazen toestand haastten om bedrijven te beschermen tegen concurrentie, en eventueel falen. Dit moedigde alleen groter falen en inefficiënties.

De boeren eisen meststof op overvloedige, gezonde gewassen te verbouwen. Concurrentie is de meststof die producten en sterke, welvarende bedrijven groeit. Het ontbreken van een prikkel om te concurreren verzekert luiaard, marktverstoringen en een gebrek aan energie en innovatie, dus van vitaal belang voor het bereiken van succes. De firma die bescherming zoekt voor een gewenste toestand zelden in staat is op eigen te staan ​​bij echte concurrentie worden geconfronteerd.

WalMart niet de uitvinder van de massa-merchandise, discounter retail model. Gold Circle, AyrWay, Hills, K-Mart en anderen voorafgegaan Sam Walton en had een voorsprong. Voor een tijdje lukte. Maar uiteindelijk, de innovaties die Sam Walton gebruikt om te bouwen WalMart maakte zijn concurrenten aan te passen, te concurreren, of sterven. Het resultaat is dat de consument beter af, leveranciers hebben voorspoedig en de economie zich heeft aangepast aan deze hoge volume, lage marge type retailactiviteiten.

In Europa en het Midden-Oosten zijn er nog talrijke voorbeelden van vriendjeskapitalisme. In veel landen een politiek verbonden familie geniet van een monopolie licentie of distributeurschap tot een bepaalde categorie van het bedrijfsleven werken. Auto's, grondverzetmachines, werktuigen, machines, levensmiddelen of kledingstukken zijn voorbeelden van exclusieve distributie regelingen die de eigenaar van de licentie te verrijken, maar dwingen de rest van de samenleving om kunstmatig hoge prijzen te betalen, lijden tekorten of minimale selectie. Het gebrek aan concurrentie is een indicatie van een gebrek aan dynamiek in de economie die nog steeds hun economieën te organiseren op deze basis.

Voor enkele eeuwen de United States Postal Service (USPS) behandeld alle verpakking en postbezorging in het land. Dit was een klassieke monopolie. Toen begon United Parcel kleine pakketjes te leveren. Fred Smith creëerde zijn logistieke machine, Federal Express naar documenten en pakketten over nacht te leveren. DHL en andere internationale spelers kwam dan de ruimte. Het resultaat is dat deze intense concurrentie heeft gehouden prijzen bevatte, service is uitgebreid en prestaties commoditized geworden. Alle hebben het goed gedaan, behalve de USPS! Als een monopolie het veel te traag aan te passen aan de nieuwe realiteit en technologieën die de dienst hebben gestaan ​​op zijn oor is geweest.

Ik lezing aan studenten elk semester. Eén van de onderwerpen die we bespreken is het identificeren van marketing mogelijkheden. Ik vraag altijd een retorische vraag: “ Wilt u een gearomatiseerde dranken bedrijf dat tegen Coca-Cola, Pepsi, RC Cola, Mountain Dew, Dr Pepper, 7-Up, enz. Zou concurreren beginnen? De studenten altijd antwoord “ geen &" ;!

Hun redenering lijkt geluid. Hoe ga je concurreren met deze reuzen voor schapruimte, vloer scherm, promotionele activiteiten en de bewustmaking van de consument? Het antwoord is dat als gevolg van de concurrentie, slimme vernieuwers introduceren van nieuwe soorten en categorieën van drankjes per jaar dat deze kolos merken niet kunnen afhouden vanwege hun grote omvang en corporate flab. Snapple, POM, Arizona ijsthee, Vitamin Water en veel meer verse nieuwe merken hebben uitgehakt speciale niches in deze volwassen marktsegment. Er is altijd kans waar sprake is van concurrentie.

Succesvolle mensen altijd concurrerend zijn. Atleten zijn uiteraard concurrerend. Schrijvers strijden voor de lezers. Radio gastheren strijden om luisteraars. Staten strijden om bedrijfsverplaatsingen. Jongeren strijden om de liefde en echtgenoten. We concurreren in bijna elk aspect van ons leven.

Met succes de marketing van een product of business opportunity vereist een scherp concurrerende instinct. Die ontbreekt deze eigenschap zijn bestemd om te werken voor anderen en dit is prima voor vele, eigenlijk de meeste mensen. Degenen die het meest succesvol in het bedrijfsleven, verkoop, marketing, of het leven zijn altijd mensen die niet lopen van de concurrentie, maar voldoen aan het als een uitdaging. Zij de concurrentie zo leuk zien vaak ook
.