Manager's Corner: Managing Lay Offs met Waardigheid

Met het potentieel voor ontslagen geconfronteerd met meer en meer bedrijven, de realiteit van het ontslaan van grote werknemers confronteert veel ondernemers en managers: eigenaren en managers die nooit eerder geconfronteerd deze harde act. Te helpen verlichten van de pijn van de werknemers ontslagen, de eigenaren en beheerders het maken van de harde beslissingen, evenals die werknemers blijven achter, ik dacht dat ik een 5 stap aanpak te delen dat u, uw medewerkers en uw bedrijf kan helpen . Het zal niet werken voor veel van uw bedrijven gegeven contracten unie, enz. Maar als het helpt sommige anderen - te gebruiken.

Iedereen weet dat de economie onzeker is en de meeste werknemers zijn terecht bezorgd over de stabiliteit van de werkgelegenheid. Wanneer mensen nerveus worden, de geruchtenmolen schoppen in een hogere versnelling. We kennen allemaal de geruchtenmolen kunnen mensen vernietigen sneller dan veel dingen.

Dus als u nog niet, nu beginnen communiceren. Leg duidelijk hoe uw bedrijf is en blijft toekomstige business slow-downs te pakken

Stap 1
-. Houd een "staat van de Business" bijeenkomst met alle medewerkers en laat hen weten de huidige stand van uw bedrijf. Laat uw medewerkers weten wat uw plan is voor lay-offs en hoe je zult omgaan met lay offs als uw bedrijf nodig heeft om gebruik te maken hen. Delen met uw medewerkers de volgende - of uw eigen plan - voor het omgaan met een vertraging. Het belangrijkste is om duidelijk te communiceren de status van uw bedrijf nu en wat zal leiden u naar de volgende stap.

Stap 2
- Verminder het beheer van salarissen. Moeten zaken te beginnen te vertragen en je nodig hebt om meer proactief te behouden geld en de kosten te beheersen, niet onmiddellijk ontslag van de laagste betaalde, front-line werknemers. Het zijn de mensen die doen wat uw bedrijf is bekend om staat. Doe wat je kunt om ze te behouden
Misschien kan doen wat een paar van mijn klanten aan het doen zijn.
Snijd het beheer van salarissen. Vertel uw medewerkers dit tijdens uw staat van de Business Meeting. Laat ze weten, je werkt om banen van de front-line werknemers te beschermen, zodat de eerste golf van kostenbesparingen zullen worden gedragen door het management team
(Een cliënt snijden alle uitvoerende salarissen met 15%. Alle medio level managers met 10%.)

Als je, net als een van mijn cliënten, heeft een manager die "grap"
vraagt: "Maar ik zal nog steeds mijn bonus zal ik niet?" beschouw mijn reactie. "Absoluut. Maar eerst wil ik zitten in de vergadering je gaat hebben met de werknemer (s) die nodig uitgeschakeld om u betaalt uw bonus aan te leggen. Ik wil horen hoe je uit te leggen dat u zal nog steeds uw bonus, terwijl ze hun baan verliezen. Zodra ze geven u de OK, zult u uw bonus te krijgen. " (Ja, ik weet dat het gemiddelde, maar -. Duh geen bonussen.)

Stap 3
- (. Binnen de wet) Verminder of overwerk volledig te elimineren Nogmaals, dit moet tijdens worden verduidelijkt uw eerste vergadering, maar laat alle medewerkers weten de mogelijkheid voor uw bedrijf om te betalen - en hun vermogen om te blijven verdienen en leven - overwerk is verdwenen. Geef uw medewerkers de tijd om mentaal te verschuiven en beseffen dat ze kan nodig zijn om drastisch te snijden in hun kosten van levensonderhoud en niet rekenen op overuren of beschouwen het als hun "normale" inkomen meer

Stap 4
. - Verminder werknemer uren en cross-trein. Nogmaals, waar mogelijk, in plaats van het volledig afschaffen van posities, te verminderen werknemer uur om geld te bewaren terwijl werknemers om een ​​inkomstenstroom te handhaven. Als u nog niet, dit is ook een kritiek moment om cross-trein en een aanvullende opleiding voor het personeel te bieden.

Wanneer de dingen omdraaien, ze hebben stevige vaardigheden. Tijdens de langzame tijden, zullen ze blijven om waarde te bieden voor uw bedrijf door te werken - misschien op de dingen hebben ze nooit eerder gedaan -., Maar ze zullen werken en blijven hun vaardigheden te verbreden

Stap 5
- Als u nog niet kunnen afhouden van een lay-off. Personeel ontslaan. Houdt gesprekken met hen verder te verduidelijken wat ze de volgende stappen kunnen zijn. Hen te voorzien van informatie over de voortzetting van de voordelen, de werkloosheid, enz. Laat ze niet behandelen alsof ze een misdaad door de wacht naast hen als ze inpakken van hun persoonlijke spullen en begeleiden hen uit het gebouw hebt gepleegd.

Laat ze afscheid aan collega's en vertrekken met waardigheid.

De bovenstaande stappen kunnen niet werken voor uw bedrijf. Maar in ieder geval hebben een strategie voor hoe uw bedrijf zal worden geconfronteerd met zaken neergang en vervolgens duidelijk en regelmatig te communiceren dat plan om uw medewerkers. Belangrijker, houd uw medewerkers op de hoogte van uw bedrijf 'progressie naar de volgende stap. Laat ze van plan met u hoe om te gaan met de verandering in het bedrijfsleven en hun arbeidssituatie. Het zal u helpen en ze worden geconfronteerd met een moeilijke tijd samen met wederzijds respect en waardigheid

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en leiderschap ontwikkeling consultants, trainers, en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890. Aanvullende artikelen over strategische & opvolgingsplanning en leiderschap kan worden gevonden op http://www.wbsllc.com/articles.shtml of http://www.liz-weber.com/articles.php
.