Maak Business Plan om succes te krijgen om uw eigen bedrijf

Net als al het leven, ondernemerschap zien als een tweezijdige munt. Het bezitten van een eigen bedrijf heeft grote voordelen – de eerste generatie ondernemer kan zijn eigen tempo, volledig te uiten zichzelf door zijn bedrijf en ervaar de voldoening van het creëren van een bedrijf van de grond af. Echter, aan de andere kant van de medaille komt ook langs – meestal, de ondernemer is alleen in de besluitvorming, doesn &'; t heeft elke klankbord te stuiteren ideeën over, wordt beperkt door zijn eigen motivatie & rijden en heeft niemand om zijn comfortzones uitdagen

In ieder resultaatgerichte bedrijfscultuur, een van de belangrijkste redenen resultaten & groei continu gerealiseerd omdat er een cultuur van "gericht op resultaten en niet op problemen". Er zijn altijd veel redenen die kan worden gevonden om uit te leggen waarom een ​​resultaat niet kon worden bereikt, maar een succesvolle organisatie erin slaagt om ingrain in haar cultuur resultaat & oplossing oriëntatie.

Het voordeel dat dan bestaat in een grote organisatie is dat iedere medewerker (inclusief de CEO) moet rapporteren aan iemand anders die even of meer resultaat- en oplossingsgericht.

Echter , met kleine & middelgrote bedrijven, dit voordeel is vaak ontbreekt en de ondernemer /eigenaar op keer wordt opgesloten in het verklaren van zichzelf "waarom een ​​resultaat kan &'; t worden bereikt" in plaats van hoe het kan zijn. De afwezigheid van een baas wordt een groot nadeel op zulke momenten voor zo'n ondernemer die zichzelf &ldquo geeft; geldig &"; redenen waarom de groei of een bepaald resultaat kan van &';. t worden bereikt
Een manier een ondernemer kan zichzelf en zijn bedrijf te voorkomen vallen in deze val is om een ​​goede, goed doordacht business plan te maken voor een periode van 3-5 jaar en vervolgens naar het business plan zijn &ldquo maken; baas &" ;. Dit betekent dat de ondernemer zelf verantwoordelijk & moet houden; verantwoordelijk voor het realiseren van het plan en het meten van prestaties vis- à -vis het plan

Een goede kleine business plan is er een die:.
• Stelt doelen die zijn goed uitgebalanceerd tussen realiteit & aspiratie en stelt een uitdaging die de ondernemer is blij om te gooien tegen
• Bevat alle drie - het grote beeld (visie, missie, waar willen we heen?), De strategie (hoe gaan we om er te komen?) En alle plannen (sales & marketing plan, resource plannen etc)
• Is gedetailleerd uit numeriek maand-op-maand voor een periode van 3 jaar
• Is goed geïntegreerd dwz passende middelen en de capaciteit toevoegingen in lijn met het verkoopplan
&bull worden geschat; Forwards de zakelijke en inspireert de ondernemer alle uit te gaan in het bereiken van het plan.

Als een dergelijk business plan gemaakt voor de onderneming en maakte vervolgens in een "baas" van de ondernemer, is het zeer onwaarschijnlijk dat de bedrijf zal raken in de problemen. Na elke einde van de maand, moet de ondernemer te melden aan de 'baas' van:
1. Het plaatsen van de werkelijke cijfers van de prestaties v /s plannen
2. Het maken van een objectieve onpartijdige evaluatie van wat goed ging en wat er mis ging verhuur 3. In het geval van de prestatieverschillen, onder vermelding van actie stappen worden genomen als dekmantel voor het gat in de komende maanden.

Als deze cultuur van planning en monitoring tegen plannen succesvol is ingeprent door een kmo, dan prent automatisch een cultuur van resultaat & oplossing oriëntatie dat is een belangrijk ingrediënt voor succes in het bedrijfsleven, zoals in het leven
.