Putting Out Fires - Stop, Drop, en de rol

I &'; ve gewerkt met goedbedoelende, zeer principiële leiders al jaren. Wanneer het onderwerp van coaching en ontwikkeling van hun medewerkers komt hoor ik vaak dat ze weten dat coaching belangrijk is, willen ze meer coachen, maar ze don &'; t heeft de tijd, omdat ze het te druk “ blussen van branden &" ;.

Als kinderen leren we dat als we ooit in het vuur, en onze kleding vangsten in brand, moeten we “ stoppen, drop and roll &"; . Door het laten vallen op de grond en het rollend rond we snuif de vlammen en de onmiddellijke probleem op te lossen

Hoe meer ik hoor de woorden “ blussen van branden &"; van managers en leiders, hoe meer ik denk dat deze eenvoudige brandbestrijding advies geldt om leiders te

De Branden
Niemand I &';. ooit heb gesproken toegelaten tot het houden van de branden op het werk. Ze zetten urgentie en stress in onze dagen. Ze zetten ons in een positie van het oplossen van een probleem dat in veel gevallen we stoorden &'; t eens wist dat ze bestonden. En vanwege de urgentie, vaak problemen worden voorkomen (of geminimaliseerd), maar de oorzaak niet wordt aangepakt – ! wat betekent dat je hetzelfde vuur over en weer te vechten

En terwijl niemand geeft toe wens brandbestrijding, geloof ik dat tenminste onbewust sommige mensen eigenlijk doen als de brandbestrijding – het biedt een adrenaline en misschien biedt nog meer korte termijn voldoening in het werk en

Stop, Drop en Role
Ervan uitgaande dat je echt don &';. t wil om te gaan met de branden (als je stiekem als dat werk, misschien moet je opnieuw zorgvuldig overwegen uw rol als leider – lezen op als een deel van die reflectie), zijn er drie stappen die u zullen helpen de branden te bestrijden en meer tijd om te coachen en ontwikkelen van uw team &ndash vinden; dat was de eerste zorg! Die stappen nauw weerspiegelen de brandweerman &'; s mantra: stop, drop en de rol

Stop –. U moet stoppen met vechten alle branden. Erken dat als een leider van de branden don &'; t behoren allemaal tot je en met wat coaching en ontwikkeling van de brand kan worden eigendom van anderen. Dan zul je de tijd om te werken met uw teamleden om brandpreventie doen. Gaan nadenken over branden als een kans voor coaching en ontwikkeling. Betekent dit dat u nooit de handen uit de mouwen en helpen? Niet noodzakelijk. Wat het wel betekent is dat als je omgaan met alle van de branden, kunt u van &'; t het werk dat je echt betaald om te doen. Stop

Drop &ndash!; Je moet het vuur te laten vallen en geef het uit aan iemand anders. In het moment dat je zou kunnen hebben om te helpen, maar uw hulp moet consultatively worden gedaan, zodat als je helpen de brand bestrijden, bereidt u iemand anders te vechten (of voorkomen) de volgende keer. Als je merkt dat je genieten van brandbestrijding, na te denken over het schrappen van de energie en het plezier die je krijgt van deze situaties en heroriënteren je energie om coaching en ontwikkeling. Drop

Rol &ndash!; U moet uw rol herinneren. Als een leider, uw rol is om anderen te ontwikkelen. Zoals u deze tijd te investeren, bent u het verstrekken van anderen de gelegenheid om het vuur te blussen. Je bent het ontwikkelen van hun vaardigheden om hun werk efficiënter te beheren. En door te investeren de tijd om te coachen, maakt u meer tijd om het vaker en beter te doen in de toekomst. Vergeet niet uw rol

Als je merkt dat je het blussen van branden die houden u van het doen van de minder urgente, maar meer belangrijke dingen, zoals coaching en training, rekening houden met de adviezen van de brandweerlieden &ndash!; die weten het beste branden immers

Stop, drop, en de rol van

Potentiële Principe &ndash.!; Als leider we moeten richten op belangrijke zaken als de ontwikkeling van onze mensen, niet alleen de dringende dingen die pop-up elke dag
.