De externe en interne factoren die van invloed Vermont teddybeer Co.Inc.

De belangrijkste vier functies van het management te betrekken planning, controle, organiseren en leiden. Deze functies kunnen worden beïnvloed door de interne en externe factoren na zakelijke omgeving. De externe krachten die de functies van een bedrijf beïnvloeden omvatten sociologische, politieke, economische en technologische (Montana & Charnov, 2000)

Externe factoren:
Sociologische: Inclusief; de demografische status en trends, werk ethiek en persoonlijke waarden, en algemene cultuur. (blz, 566.) Deze factoren invloed verschillend over hoe het management volbrengt haar taken. De sociale omgeving die door elk land is uniek en als het bedrijfsleven wordt de internationale management s moeten deze unieke omgevingen te begrijpen. Dit inzicht helpt het management om plannen voor de toekomst en het ontwerp van producten voor specifieke groepen mensen

De economische en politieke: Inclusief; alle essentiële factor, zoals concurrenten, leveranciers en klanten in een open model van het bedrijf het beheer van de economie en het politieke klimaat moet studeren voor een continue en dynamische relatie. In dit systeem gaat uit van de directie dat het bedrijf of onderneming heeft zowel input en output. Door het bestuderen van de bedrijven &'; leveranciers &' ;, concurrenten en klanten als de huidige politieke factoren, het beheer zijn in staat om effectieve bestuurlijke en beslissingen. De producten ontworpen onder deze dient plaats, vorm en tijd nut bezitten om te slagen in het teken plaats

Technologie:. Technology heeft de meest dramatische effect op de zakelijke veranderingen in deze externe omgeving worden vaak snel gevoeld door stevig. Aangezien de markt 's nachts kan veranderen het management moet in staat zijn beslissingen te nemen die het bedrijf op een flexibele gif zal zetten zich aan te passen aan de technologische veranderingen (Karger, 1991) te maken.

Interne factoren
Interne factoren of de omgeving van een bedrijf bestaat uit de organisatorische middelen om zijn doelen te bereiken. Dit zijn de menselijke technologische, financiële en fysieke middelen. De taak van het management is om deze middelen te verwerven en te maken efficiënt en effectief gebruik ervan binnen een organisatie. In deze taak het beheer van elk bedrijf concurreert met alle andere bedrijven in het leven. Organisatorische middelen zijn daarom schaars en het beheer van het succes hangt af van hoe goed deze middelen worden zowel verkregen en gebruikt. (Montana & Charnove 2000)

In een diepgaande analyse van Vermont teddybeer Co.Inc, de verschillende factoren van invloed op de succes van de onderneming. De eerste factor is de globalisering die de neiging heeft om een ​​nauwe interactie tussen mensen te brengen tussen de verschillende havens doen de wereld met toenemende mogelijkheden van persoonlijke uitwisseling, wederzijds begrip en vriendschap. Technologie is het tweede aspect en verwijst naar de toegepaste technieken die operaties vergemakkelijken. Innovatie gaat het om onderzoek en ontwikkeling inspanningen om een ​​nieuwe technologie te creëren. Diversiteit is het verschil tussen mensen en culturen. De laatste factor in deze analyse is de ethiek die wordt beschreven als een reeks beginselen van het juiste gedrag. De volgende analyse wordt uitgelegd hoe de bovengenoemde factoren invloed hebben op het proces bij het uitvoeren van het bedrijfsleven over de hele wereld van Vermont teddybeer Co.Inc.

Globalisering is een belangrijk aspect voor de groei en overleving succes van een bedrijf in de wereldmarkt . De grog beer product is 100 jaar oud en commando markten in verschillende landen over de hele wereld. (Vincelette et al. 2001) Tot 1994, teddybeer ervaren veel succes en winstgevendheid. Dit is een ten gunste van de beer-Gram bezorgservice aan de buitenwereld te bereiken. Het bedrijf heeft ook sinds 1998 veranderde zijn filosofie door het verkennen van de offshore-inkoop van materialen outfits en productie in aanbod tot lagere kosten. Hun wereldwijde netwerken zorgt voor nieuwe ideeën en plannen bedoeld om de wereldwijde markt
  vast te leggen.;