Coaching Vrouwen Executives: De Onward & Opwaartse Reis begint binnen ons

Met weinig vrouwelijke rolmodellen in leidinggevende posities van leiderschap, vrouwen in het bedrijfsleven – en degenen die hen &ndash coachen; geconfronteerd met unieke en verschillende uitdagingen van belangrijke obstakels die vaak onzichtbaar. Als executive coach Margaret D &'; Onofrio wijst erop, “ De meeste organisaties hebben een reeks van leiderschap competenties die de sleutel tot succes als een leider zijn gevestigd, en deze competenties zijn bezeten door zowel mannen als vrouwen. Maar de aard van de belemmeringen met betrekking tot cultuur en werkomgevingen zijn verschillende – en nog veel meer alomtegenwoordig – voor vrouwen &";.

In haar werk binnen organisaties D &'; Onofrio merkt dat ondanks de inspanningen om discriminatie stereotypering en geslacht te elimineren, het talent en de werkelijke waarde van de vrouwen wordt vaak onderschat en onderbenut. Dat is niet alleen een belemmering voor vrouwen, maar het vertegenwoordigt een uitzonderlijk verlies voor de bedrijven die hen in dienst en vervolgens niet aan hun waarde, beloning te herkennen en aan te moedigen, en de vruchten plukken van hun brede bijdragen.

De impact op de Bottom Line

Catalyst, een toonaangevende bedrijfslidmaatschap onderzoek en adviserende organisatie die werkt aan mogelijkheden uit te breiden voor vrouwen non-profit, bevestigt dit feit. Onderzoek uitgevoerd door Catalyst blijkt dat bedrijven met de hoogste vertegenwoordiging van vrouwen op hun top management teams ervaren betere financiële prestaties dan bedrijven met de laagste verhouding van de vrouwen &'; s representatie.

• Return on Equity (ROE) is 35 procent hoger en Total Return aan de aandeelhouders (TRS) is 34 procent hoger.

• In elk van de vijf bedrijven door de studie analyseerde, de bedrijven met de meeste vrouwen &'; s vertegenwoordiging in hun top management teams ervaren een hogere ROE dan de bedrijven met het laagste percentage vrouwen &'; s representatie.

• In vier van de vijf sectoren, de bedrijven met de meeste vrouwen &'; s vertegenwoordiging in hun top management teams ervaren een hogere TRS dan de bedrijven met het laagste percentage vrouwen &'; s representatie.

• Het onderzoek vond ook dat sterker is dan de gemiddelde resultaten prevaleren bij bedrijven waar minstens drie vrouwen zitting hebben in de Raad van Bestuur

Terwijl het doel en het proces van executive coaching voor mannen en vrouwen is niet anders, D &';. Onofrio notities dat ze omdat vrouwen in de minderheid hebben vaak verschillende ervaringen. Vrouwen hebben grote vooruitgang en doorgedrongen, maar de meerderheid van de beslissers in machtsposities zijn nog steeds mannen, zodat het mannelijk perspectief domineert onze moderne bedrijfscultuur. Mannen zijn ook voorzien van meer mogelijkheden om hun vaardigheden te laten zien en benadrukken hun mogelijkheden.

Het doorbreken van het glazen plafond in Holistische Mode

“ Ik werk met vrouwen om te verkennen, ontdekken, en strategieën die zullen helpen om hen te voorzien van meer mogelijkheden om hun vaardigheden, &" demonstreren; D &'; Onofrio zegt. “ Ik heb ook hen helpen te begrijpen hoe om te navigeren de stereotype opvattingen dat de belemmeringen voor hen te creëren &";.

Een aantal van de problemen vrouwen melden op weg naar leidende posities omvatten moeite met het identificeren van de vermeende belemmeringen voor succes, het gebrek aan vertrouwen, een gebrek aan zichtbaarheid op de werkplek, en een sterke behoefte – zowel de werkelijke en vermeende – om mannelijke collega's te overtreffen. Maar totdat ze adequaat en effectief worden aangepakt, zullen deze dezelfde problemen blijven aan de oppervlakte. Zelfs nadat de vrouwen hebben bereikt posities van macht en invloed van de verraderlijk verraderlijke hindernissen kan nog steeds actief ondermijnen hun persoonlijke succes en voldoening in het werk.

De belemmeringen kunnen zichtbaar of onzichtbaar zijn en bewust of onbewust geheven. . Hoewel veel zijn gemaakt en geplaatst in het pad door anderen, sommige zijn subtiel en effectief opgelegd zichzelf
Om de aanhoudende problemen van gender bias in het werk op te lossen, vrouwen moeten eerst duidelijk te identificeren die kwesties – en dat de eerste fase van de duidelijkheid en opbouw kan vaak een van de moeilijkste onderdelen van het hele proces.

Een klant van D &'; Onofrio &'; s beschrijft haar eigen ervaring... "Margaret luistert Ze weerspiegelt Ze vertelt je dingen die je misschien niet wilt horen, maar moet horen Alle terwijl ze laat weten dat zij om je geeft en rally's om je heen. Je loopt weer weg te geloven in jezelf. "

Executive coaches met inzicht en ervaring zijn bedreven in het gebruik van een verscheidenheid van vaardigheden en middelen aan te boren in de visie, potentieel, en de kracht van vrouwen en hen helpen stijgen boven en buiten wat beperkingen die ze tegenkomen, aldus Jeffrey Jones. Hij is een uitvoerende en transculturele leiderschap coach en een expert op het menselijk potentieel. Met bijna twee decennia ervaring in human resources, opleiding en ontwikkeling, en coaching in multinationale ondernemingen, heeft Jones vrouwen gecoacht in de hele wereld.

“ Coaching biedt een objectief kader waarin de verschillende kwesties vrouwelijke managers geconfronteerd, &" te bekijken; hij zegt. “ Maar wat nog belangrijker is, is het tegelijkertijd zorgt voor een doelgerichte aanpak van die problemen op een manier die het mogelijk maakt de uitvoerende macht om haar persoonlijke en carrière doelen te bereiken en te overtreffen in een gezonde, evenwichtige en creatief levendige manier &";.

Jones, net als veel van today &'; s executive coaches, beoefent een unieke stijl aangeduid als “ integratieve coaching &"; die wint immense populariteit over de hele wereld vanwege zijn opmerkelijke doeltreffendheid. De holistische integrale aanpak baseert zich op een breed scala aan disciplines, middelen en methoden, en is vooral succesvol bij het omgaan met culturele en sekseverschillen.

Integrative coaches, bijvoorbeeld vaak nemen personal trainers, diëtisten, psychometrische assessments, en persoonlijkheid testen in hun werk met leidinggevenden. Door het verbeteren van de individuele &'; s zelfbewustzijn, vertrouwen, en de symbiotische balans tussen persoonlijke en carrière verantwoordelijkheden en doelstellingen, zijn ze beter in staat om vrouwen te helpen in alle facetten van hun leven – niet alleen op de werkplek. De resultaten zijn niet alleen duurzamer, maar de geboekte vooruitgang lijkt enorm meer voldoening en lonend zijn.

Als een van zijn cliënten – Senior Marketing Executive in opdracht van China naar de Verenigde Staten met een grote multinational – verklaart, “ Zoals veel vrouwen in hogere functies heb ik veel uitdagingen geconfronteerd. Maar Jeffrey's coaching heeft mij geleid tot een veel beter inzicht over waar ik wil zijn en hoe er te komen. Ik nu beter communiceren met de mensen om me heen, en ik &';. Ve fantastische win-win-oplossingen in zowel mijn professionele en mijn persoonlijke leven &" bereikt;

Klanten – en die bedrijven die betalen voor coaching namens hun leidinggevenden – willen in staat zijn om prestatieverbeteringen te kwantificeren en te zien meetbare, praktische resultaten en uitvoerbare strategieën. Dus een van de eerste dingen die een coach en de cliënt samen doen is het stellen van doelen om nuttige, concrete benchmarks creëren. Door het verstrekken van executive klanten met een verscheidenheid aan statistieken (waaronder die met betrekking tot psychologische en fysieke doelen en persoonlijke aspiraties buiten de werkplek) de primaire administratieve, bestuurlijke en organisatorische doelstellingen worden gemakkelijker gericht op, bereikt en overtroffen. Degenen die proberen om te scheiden of hokjes carrière en werk van de rest van de gebeurtenissen in hun leven alleen obstakels voor zichzelf binnen beide sferen &ndash maken; en dat is een trefzekere recept voor mislukking

Integrative executive coaching maakt geen onderscheid tussen het ene deel of de rol van het zelf en de ander, maar ziet de individuele – en het leven van het individu – Als geheel. Vrouwen die met succes hun schijnbaar uiteenlopende rollen assimileren in een harmonieuze identiteit ervaring een hernieuwde bron van energie – en een soort geïnternaliseerd synergie – die is afgeleid van het genieten van de voordelen van een verenigd en congruent zelf.

Promoties Begin met Self-Promotion en aanvaarding

Mai Vu, een executive coach die gespecialiseerd is in het coachen van vrouwen uit minderheidsgroepen in de Verenigde Staten , zegt dat deze vorm van acceptatie van zelf begint met een belangrijke interne dialoog.

Ze merkt op dat als mensen praten, bijvoorbeeld, “ Tenminste 90 procent van wat ze zeggen is, omdat ze op zoek zijn voor de validatie van de buitenwereld &"; Vu zegt dat door echt te luisteren naar iemand, terwijl het stellen van de vraag “ Waarom zijn ze praten &"?; het vaak blijkt haar dat er een thema van zelf-validatie loopt onder de oppervlakte van de chatter

“. Kijk naar mij. Ik deed dit en dit en dit. Ik leed door dit en ik dat overleefd. Onder het allemaal ze vragen u als ze goed genoeg zijn of competent genoeg, &"; Vu verklaart. “ Ze vragen zich af als je ze zal houden en laat ze behoren, of als ze te veranderen en meer doen zal je dan accepteren? De dynamische bestaat over de hele wereld in een versie of een ander &";

Dus Vu helpt haar klanten te leren om zichzelf te vieren en te herkennen en erkennen op een oprechte niveau welke kwaliteiten en sterke punten het duurde tot waar ze nu krijgen. Ze zegt dat zodra dat gebeurt, twee positieve veranderingen onmiddellijk optreden.

“ Allereerst hun vertrouwen opduikt – en gaat omhoog – zonder opschepperig of arrogant. In de tweede en nog belangrijker, vrouwen stoppen met zoeken voor de validatie van de vraag of ze goed genoeg zijn, gewaardeerd, of behoren – omdat ze hebben geleerd om dat validatie krijgen van zichzelf. Zodra een vrouw leert haar eigen beste bondgenoot en kampioen te worden, al die andere behoeften stiller geworden. Deze vrouwen zijn bevrijd om te doen wat ze echt willen doen en worden verondersteld te doen, want aan die andere behoeften releases zoveel verse potentiële &";.

De interne focus verschuift naar het gehele aanpassingsproces, Vu vereenvoudigen legt uit, en dat op zijn beurt leidt tot de oprichting van een duidelijke visie op de mogelijkheid

Toonaangevende Oneself Anderen

&ldquo Lead;. Zodra we onze beperkende overtuigingen veranderen we innerlijke wijsheid te versterken. Dan kunnen we onze eigen ware plannen uit te voeren, waarde toevoegen aan onze organisaties, en het creëren van positieve leiderschap. Leiderschap gaat over het kweken zelf, groeit anderen om je heen, en de groei van uw wereld &";.

Vu benadrukt dat leiderschap begint met toonaangevende onszelf, het nemen van een inventarisatie van onze eigen gaven, en het leren van onze eigen wijsheid vertrouwen <. br> “ In onze coaching werk is er geen enkel middel onbeproefd gelaten, &"; legt een van haar klanten. Ze voegt eraan toe dat wanneer ze dat doen onderzoekt deze kwesties, “. Ik een nieuwe bron van wijsheid en macht &" vinden altijd;

De volgende belangrijke stap is om een ​​vergelijkbaar proces voor degenen die we willen leiden vergemakkelijken. Helaas, Vu zegt de meeste mensen bezetten posities van leiderschap en invloed ontberen die bepaalde vaardigheden.

Vu vertelt haar klanten te vragen, “ Wie zijn ze? Wat willen ze? Hoe gaat u te vergemakkelijken en hen te helpen groeien in hun volledige potentieel &"?; Naar middelen om dit soort vragen te stellen en anderen te helpen vinden van de antwoorden voor zichzelf te leiden, gelooft ze.

“ Last but not least, &"; Vu voegt, “ een leider moet dan zelf hun impact op de wereld. Alles wat we doen maakt een impact en het is een leider &'; s baan te bezitten dat de verantwoordelijkheid om onze wereld &ndash groeien; of ons bedrijf of organisatie – en de vorm van de cultuur en het creëren van een erfenis. Voor vrouwen in leidinggevende functies dit niveau van bewustzijn is van cruciaal belang voor het dagelijkse denken &";.

Als ze begint te werken met een nieuwe klant Vu zoekt zowel sterke en zwakke punten en ontwerpt een plan van aanpak voor de toekomst. “ Ik luister naar aanwijzingen om hun onderliggende overtuigingen te gaan hoe in contact zijn ze met hun macht en beperkingen. Het moment dat ik voel een resonantie voor één, ik nul op het met hen. Als ik zie, bijvoorbeeld, dat ze in contact met hun macht, ik wil onmiddellijk te vergrendelen in welke visie, mogelijkheid, en diepe wijsheid die zij kunnen hebben over het hoofd gezien of korting. Hen te leren om zichzelf te vertrouwen en luisteren naar hun eigen wijsheid is een cruciale stap &";.

Ook kijkt ze naar patronen en concepten die te versterken en de positie van negatieve overtuigingen. “ Alles begint met onze gedachten, gevoelens en gedachten die vervolgens te vertalen naar een basis van actie of reactie &"; Wanneer men &'; s veronderstellingen zijn negatief en beperkend, Vu mededelingen, het cognitief proces bevordert een negatieve traject en vertaalt zich in angst en zwakte in plaats van de positieve kracht, moed, en potentieel. Wijzig de overtuigingen over jezelf en je relatie met de wereld, zegt ze, en je zal ideeën en resultaten te veranderen.

Een vrouw momenteel gecoacht door D'Onofrio heeft al dat soort praktische transformatie getuige in haar eigen uitvoerende rol. “ Margaret hielp me verder te gaan dan gewone acties en interpretaties die mijn carrière waren stalling, &"; ze zegt dat

Monumentale Momentum

Terwijl inzichtelijke coaches als Vu, D &';. Onofrio en Jones dieper in het leven van hun cliënten om te helpen bij deze vrouwen geworden betere leiders en effectiever executives vooruitgang wordt ook aangegeven en versterkt op mondiaal niveau.

Op een vergadering van de VN-Commissie voor de Status van Vrouwen, de commissie &'; s vice-voorzitter, Szilvia Szabo, meldde belangrijke verwezenlijkingen. Terwijl ze erkende dat hardnekkige belemmeringen voor vrouwen &'; s binnenkomst in besluitvormende posities aanhoudt en rechtvaardige participatie blijft een uitdaging, ze merkte ook op dat in de afgelopen paar jaar een groter aantal vrouwen leidinggevende posities bereikt in zowel beursgenoteerde en private bedrijven. Dat bemoedigende trend lijkt te zijn het verkrijgen van meer momentum

Catalyst eert voorbeeldige zakelijke initiatieven die vrouwen &' te bevorderen;. Leiderschap van de jaarlijkse Catalyst Award, en dit jaar &'; s winnaars waren de Japanse autofabrikant Nissan en ING, een Nederlands- gebaseerde financiële instelling met meer dan 75 miljoen klanten in meer dan 50 landen
*
In de afgelopen vijf jaar heeft ING verhoogd vrouwen &';. s vertegenwoordiging in het senior management team van 25 procent naar 50 procent. Momenteel zijn er twee uitvoerende vrouwen in de winst-en-verliesrekening rollen beheren 80 procent van het bedrijf en' s core business; twee van de drie mensen in de opeenvolging pijpleiding naar CEO zijn vrouwen en het percentage vrouwen in de mensen-manager posities is toegenomen.

Sinds 2004 is het aantal vrouwen in leidinggevende posities bij Nissan heeft bijna verdrievoudigd, en het percentage vrouwelijke managers in het ontwerp, de planning en product planning functie is verdubbeld. Nissan is ook het eerste bedrijf met hoofdzetel in Azië om de Catalyst Award ontvangen.

Als Vu opmerkt, de oplossing is voor vrouwen om verder naar voren te duwen met behoud van hun eigen authenticiteit. “ Het is over het leren om je authentieke leider zelf, in plaats van te proberen om iemand anders &' emuleren; s stijl van leidinggeven of doen alsof ze iemand anders die je al bent. Om te slagen is vertrouwen. Vertrouwen komt alleen wanneer we beginnen om onszelf te respecteren, erkennen onze vooruitgang, ons gerust te stellen, en zijn onze eigen beste bondgenoten en kampioenen &";.
.