Waarom kleine bedrijven failliet (of niet gedijen)

Tammy, een bekwaam en begaafd tuinbouwer, belde me om te bespreken wat ze nodig had om te weten om haar eigen bloemist en landschapsarchitectuur bedrijf te starten. Ze had in de tuinbouw industrie voor 10 jaar en was ongelooflijk bedreven in het werken met bloemen en planten – een van de beste. Ze had ook geweldig design vaardigheden, evenals een goede klantenservice vaardigheden. Maar ze had weinig business management ervaring en minder zelfstandige ervaring.

Het ontdekken waarom kleine bedrijven mislukken was een slimme onderzoeksproject voor haar, want het hielp haar onthullen haar eigen zwakheden en beginnen met het opbouwen van een aantal sterke punten voordat ze geïnvesteerd in steeds zelfstandigen. It &'; s geen geheim dat een grote meerderheid van de kleine bedrijven falen in de eerste vijf jaar. De vraag is: waarom doen ze niet en wat kan ik doen om problemen in mijn eigen bedrijf te voorkomen

Als we spraken, we beoordeeld een aantal van de meest voorkomende redenen waarom kleine bedrijven falen?. Hier zijn 14 top redenen, die u kunnen helpen om te bepalen waarom uw bedrijf isn &'; t groeiende en bloeiende. Sommigen van hen zijn gerelateerd aan leerbaar zakelijke vaardigheden; anderen hebben betrekking op persoonlijke opvattingen, gewoonten, of zelfondermijnende geloof, die niet zo gemakkelijk te veranderen, behalve door middel van coaching of andere zelf-ontwikkeling.

1. Verwarren een bedrijf voor een hobby: Gewoon omdat je van iets houdt doesn &'; t dat je moet te zetten in een bedrijf. Te vaak bedrijven falen omdat de eigenaar voelt hun passie wordt gedeeld door anderen. Onderzoek uw business idee en zorg ervoor dat &';. S levensvatbare

2. Slechte planning: Ja, je moet een business plan te hebben. Het kan een eenvoudige drie-pagina plan of een reusachtige 40-pagina plan. Het punt is dat je &'; ve gekeken naar alle aspecten van uw bedrijf en zijn bereid om problemen aan te pakken wanneer ze zich voordoen. Uw business plan helpt u te concentreren op uw doelen en uw visie, evenals vaststelling van de plannen voor de realisatie van hen. En don &'; t krijgen mellow – herzien en te herzien uw business plan per jaar.

3. Ondernemende opwinding: Ondernemers krijgen vaak enthousiast over nieuwe ideeën, maar zijn niet in staat om te bepalen of zij &'; re “ echte kansen &"; en /of in praktijk te brengen. Test elk nieuw idee tegen uw business plan en de mission statement alvorens te beslissen of om het te ondernemen of niet, en vraag jezelf af, Heb ik de tijd en de vaardigheid om dit te implementeren?

4. Putting al je eieren in één mand: Te vaak, eigenaren van kleine bedrijven zullen slechts één product, een dienst of een grote klant te hebben. Ze klampen zich vast strak om dit één ding, omdat het brengt in een goede opbrengst. Maar wat als het een ding verdwijnt? Variëteit en diversificatie zal u kussen tegen de eb en vloed van het bedrijfsleven getijden.

5. Slechte boekhouding en financiële controles: Ja, je moet financiële en zakelijke administratie bij te houden, moet je elke maand uw inkomsten en uitgaven rapport herzien, en je moet naar een bestand belastingen en andere zakelijke aanmeldingen. Als u don &'; t weten hoe deze te doen, of don &'; t willen, hulp te krijgen van iemand die doet

6.. Gebrek aan ervaring in het runnen van een bedrijf of in de industrie u &'; re invoeren: Er zijn zo veel hoeden je moet dragen, van marketing en verkoop om een ​​bedrijf daadwerkelijk besturen. Op de top van dat, u moet uw branche, de vaardigheden die nodig zijn om uw producten en diensten, en de trends in de industrie te bieden begrijpen. Als u don &'; t weten over deze basisvaardigheden, ontwikkel uzelf. Praat met anderen die met succes het runnen van hun eigen bedrijf, praat met marktleiders, krijgen een boek, het vinden van een website, krijgen een coach, doe je huiswerk. En houd het verhogen van uw bedrijf en de industrie vaardigheden door het bijwonen van lessen of het lezen van nieuwe boeken per jaar.

7. Slecht beheer van geld: Je moet in staat zijn om te leven voor een tot twee jaar zonder inkomen toen aan de slag; vaak bedrijven zijn erg traag van de grond te krijgen. Ook heb je te maken en gebruik maken van een realistisch ondernemingsplan begroting, en niet voortdurend afvoer van de zakelijke inkomsten van de persoonlijke uitgaven.

8. Verkeerde locatie: Als uw bedrijf loopt uit de commerciële ruimte, moet u ervoor zorgen dat u handig om uw klanten zijn, en in de buurt van uw leveranciers en uw medewerkers

9.. Competitie: Klanten zullen gaan waar ze de beste producten en diensten te vinden. It &'; s belangrijk voor u om te weten wie uw concurrentie is, wat ze te bieden hebben, en wat maakt uw eigen producten of diensten beter

10.. Uitstelgedrag en slechte time management: Putting off taken die u don &'; t geniet van uw bedrijf zal zinken sneller dan iets anders. U kunt van &'; t veroorloven om tijd te verspillen aan onbelangrijke taken, terwijl essentiële taken opstapelen. Alle taken moeten worden gedaan; als u don &'; t graag om dat te doen (of don &'; t wilt uw tijd besteden doen ze), iemand inhuren om dat te doen voor u. Als uw time management en prioritering vaardigheden zijn roestig, het huren van een kleine business coach of neem een ​​klasse om u te helpen.

11. Ineffectieve marketing: Leer de basis van marketing en zorg ervoor dat u het succes of falen van elk marketing techniek die u gebruikt track, dan dump die aren &'; t werken

12.. Ineffectief verkooptechnieken: Zodra u een potentiële klant, moet je weten hoe ze te leiden naar de verkoop pad. Als u don &'; t begrijpen van de basisprincipes van de verkoop, nog wat onderwijs op het onmiddellijk. Als een verkooptechniek doesn &'; t werk, probeer een andere

13.. Slechte klantenservice: Als je eenmaal een klant, moet je ze houden. Er zijn twee belangrijke punten hier – zorg ervoor dat u aandacht te besteden aan wat de klant wil (en hoe deze behoeften na verloop van tijd kan veranderen), en zorg ervoor dat u een snelle terugkeer van telefoontjes en e-mails, de juiste facturering, win-win oplossen van problemen en een algehele aangename houding.

14. Ondernemend burnout: het bezitten van uw eigen bedrijf vergt een enorme investering van tijd, geld, energie en emotie. It &'; s gemakkelijk om lange dagen te werken en vergeet om tijd te nemen af. Maar op het einde, dit zorgt ervoor dat alleen een burn-out, waar je motivatie en creativiteit zal lijden, en een pessimistische houding heerst. U &'; ll vindt jezelf niet in staat om uw zakelijke en persoonlijke leven in evenwicht te brengen, en beide zullen lijden. . Schema zelfzorg tijd in je werk week en zijn religieuze over uit de tijd nemen van uw bedrijf

Dunn en Bradstreet deed onlangs een onderzoek en stelde vast dat “ 90% van de kleine bedrijven die niet doen vanwege een gebrek aan kennis en vaardigheden van de kant van de eigenaar &"; Echter, D & B heeft ook een studie waaruit bleek dat meer dan 90% van de kleine bedrijven waren nog steeds in het bedrijfsleven na vijf jaar als ze de hulp van een Small Business Development Center (SBDC) of andere deskundige hulp. U kunt een lijst van de SBDC vinden in uw omgeving hier:

http://www.passionforbusiness.com/web-resources.htm

Als Tammy en ik concludeerde onze coaching sessie, ze maakte een lijst van de gebieden waar ze nodig had om te groeien, en creëerde een taak plan om de hulp die ze nodig had. Vandaag heeft ze een bloeiend bedrijf en is gelukkig zelfstandigen. U kunt dit doen, ook. Het duurt slechts een beetje planning en een korte blik op zowel de redenen voor uw succes en waar je nodig zou kunnen hebben om een ​​beetje hulp te krijgen
.