Employee Retention Strategieën

Werkgevers worden geconfronteerd met grote uitdagingen als ze rekening houden met de toenemende moeilijkheid van het vinden van geschoolde mensen, een jongere werknemers met verschillende opvattingen over werk, en een groeiende bevolking van oudere werknemers op weg naar pensioen. Een recente studie toont 85% van de HR-managers staat de enige grootste uitdaging die zij hebben in het beheer van het personeelsbestand is het onvermogen van hun organisatie aan te werven en behouden van goede werknemers en managers

Foto dit scenario -. John is de CEO van een grote organisatie ervaren hoge omzet. Zijn Human Resources personeel was uitgaven meer en meer tijd werven, inhuren en opleiden van vervangingen. Zodra ze kreeg ze opgeleid, ze zouden worden in zes maanden verdwenen. Klanten waren overstuur en klachten werden steeds groter.

John besloten om de belangrijkste redenen waarom mensen stoppen te verkennen. Hij identificeerde nieuwe strategieën en tactieken, zoals het creëren van een opkomende leiders programma, het geven van trainingen voor managers, en het verbeteren van hun erkenning programma werknemer. Daardoor zijn ze nu trekken beter talent en vooral hun beste mensen behouden. De Human Resource afdeling is gelukkiger omdat ze niet besteden al hun tijd het uitvoeren van training

Weinig bedrijven beseffen hoeveel personeelsverloop effecten van hun bottom line
Het kost $ 7000 -.. 14.000 $ een gemiddelde werknemer vervangen. Het vervangen van een belangrijke manager kost hetzelfde als het kopen van een nieuwe Honda. In de gezondheidszorg arena, het kost tot $ 185.000 aan een intensive care verpleegkundige vervangen. De vraag rijst dan, hoe kan een bedrijf overleven als de kostprijs van de omzet en de werving loopt in de miljoenen dollars per jaar?

Bedrijven kunnen hun vermogen aan te trekken, te behouden en de productiviteit te verbeteren door het toepassen van de volgende vijf verbeteren stap werknemer retentie TROTS
proces:

P - Zorg voor een positieve werkomgeving R - herkennen, belonen en versterken het juiste gedrag I - Betrek en Engage D - Ontwikkelen van vaardigheden en mogelijkheden E - Evalueren en meten

Stap 1 - een positieve WERKOMGEVING

Jim Goodnight is de mede-oprichter en voorzitter van SAS in Raleigh-Durham, NC
SAS is de grootste software bedrijf in de Verenigde. Staten. Hun progressieve werkomgeving en gastheer van gezinsvriendelijke voordelen houdt hun omloopsnelheid ver onder het landelijk gemiddelde. Jim zei: "Mijn vermogen te laten werken voor thuis om 5:00 of laat elke avond. Het is mijn taak om ze elke dag terug te brengen." Wise executives realiseren van de verantwoordelijkheid voor het creëren van een positieve werkomgeving kan niet worden gedelegeerd. Het begint bij de top.

Heeft u ooit gewerkt voor een slechte baas? Een van de belangrijkste redenen waarom werknemers stoppen is de relatie met hun eerste lijn supervisor. Het feit is vele leidinggevenden en managers zijn zich niet bewust hoe hun acties en beslissingen beïnvloeden personeelsverloop. Een cruciaal aspect van een effectieve strategie retentie manager training. Goed opgeleide managers spelen een belangrijke rol in een effectieve werving en behoud strategie. Managers moeten de vaardigheden, tools en kennis om hen te helpen het behoud behoeften van hun werknemers te begrijpen en in staat zijn om de uitvoering van een retentie plan om de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie te vergroten.

STAP 2 - te herkennen, belonen en VERSTERKEN het juiste gedrag

Geld en voordelen kunnen mensen aan de voordeur aan te trekken, maar iets anders heeft om te voorkomen dat ze gaan de rug. Mensen hebben een fundamentele menselijke behoefte om gewaardeerd en trots op hun werk voelen. Erkenning en incentive programma's te helpen voldoen aan die behoefte.

Een succesvolle beloning en erkenning programma niet ingewikkeld te zijn of te duur doeltreffend zijn. Graham Weston, mede-oprichter en CEO van Rackspace Managed Hosting, geeft de sleutels tot zijn BMW M3 cabrio aan zijn werknemers voor een week. Deze creatieve manier om werknemers te belonen heeft een grotere impact dan contant geld. Hij zegt: "Als je gaf iemand een bonus van $ 200, zou het niet erg veel. Als iemand krijgt om mijn auto te rijden voor een week, ze nooit vergeten betekenen."

Op Eerste Amerikaanse, managers presenteren een ingevette Monkey Award op de computer technicus die het beste is in het oplossen van problemen met computerprogramma's. De award is een plastic speelgoed aap in een pot vaseline, samen met een $ 50 diner certificaat.

Een apparaat distributeur beloont het werk verjaardag van elke werknemer met een taart en een cheque van $ 200 voor elk jaar in dienst. Tweemaal
kinderen per jaar werknemers ontvangen een $ 50 besparingen obligaties wanneer ze brengen in hun
rapport "alle A's". Bovendien hebben zij medewerkers belonen met een "Safety Bonus Program." Ze screenen rij-record van elke werknemer twee keer per jaar, en iedereen die een citaat wordt verwijderd uit overweging. De werknemers die aan het eind van het jaar verdelen $ 2.000. Op vrijdag, alle medewerkers draaien banen voor een uur. Dit bouwt een sterker team, eenheid, en verbetert de communicatie binnen het bedrijf

Stap 3 -. Employee Engagement

Mensen kunnen opdagen voor het werk, maar zijn ze bezig en productief? Mensen zijn meer betrokken en betrokken wanneer zij hun ideeën en suggesties kunnen bijdragen. Dit geeft hen een gevoel van eigenaarschap.

De Sony Corporation is bekend om zijn vermogen om te creëren en produceren van nieuwe en innovatieve producten. Om de uitwisseling van ideeën binnen de diensten te bevorderen, zij sponsoren een jaarlijks Idee Exposition. Tijdens de tentoonstelling, wetenschappers en ingenieurs geven projecten en ideeën ze mee bezig zijn. Heb alleen toegankelijk is voor medewerkers van Sony, dit proces zorgt voor een gezond klimaat van Madame innovatie en is bezig al degenen die deelnemen.

TD Industries in Dallas, Texas heeft een unieke manier van het maken van haar medewerkers zich gewaardeerd voelen en betrokken. Een muur binnen de onderneming bevat de foto's van alle werknemers die meer dan vijf jaar is er gewerkt hebben. Hun "gelijkheid"
programma gaat verder dan de typische slogans, posters, en HR-beleid. Er zijn geen gereserveerde parkeerplaatsen of andere extraatjes voor executives - iedereen is gelijk. Dit is een reden waarom de TD Industries werd opgenomen door Fortune magazine als een van de

STAP 4 "Top 100 Best Places to Work." - Ontwikkelen van vaardigheden en mogelijkheden

Voor de meeste mensen, carrière mogelijkheden zijn net zo belangrijk als het geld dat ze verdienen. In een studie van Koppeling, Inc. meer dan 40 procent van de respondenten zei dat ze zouden overwegen hun huidige werkgever verlaten voor een andere baan met dezelfde voordelen als die baan verstrekt betere loopbaanontwikkeling en grotere uitdagingen.

Deloitte wordt vermeld als een van de "Top 100 Best Places to Work." Ze ontdekten enkele jaren geleden werden ze getalenteerde mensen verliezen aan andere bedrijven. Ze voerden exit enquêtes en vond 70 procent van de werknemers die van links naar nieuwe banen en carrière buiten het bedrijf, zou hebben gevonden op dezelfde banen en carrières binnen Deloitte.

Als gevolg creëerden ze Deloitte Carrière Connections, een op intranet gebaseerde ontwikkeling en carrière coaching programma voor alle medewerkers. Tijdens de eerste week van de uitvoering heeft meer dan 2.000 medewerkers profiteren van het programma en gezien de interne vacatures.

Niet alleen het programma te bieden nieuwe kansen op werk, maar Career Connections biedt een scala aan loopbaanontwikkeling hulpmiddelen zoals self-assessments, tools waarmee cv's te ontwikkelen en artikelen over verschillende zoeken naar werk strategieën binnen het bedrijf.

Skilled mensen zullen niet in een baan te blijven als ze zien geen toekomst in hun positie. Om het gevoel van in een doodlopende baan te elimineren, moet elke positie een individueel ontwikkelingsplan te hebben.

Stap 5 - beoordelen en te meten

Permanente evaluatie en nooit eindigende verbetering is de laatste stap van de PRIDE systeem. Het primaire doel van de evaluatie is om de vooruitgang te meten en bepalen wat voldoet en de-voldoet aan uw personeel. Het evaluatieproces bestaat uit de meting van attitudes, het moreel, de omzet en de betrokkenheid van de beroepsbevolking. Hier is een checklist van punten die moeten worden opgenomen in uw evaluatie en het meetproces.

. Voeren een medewerkerstevredenheidsonderzoek ten minste eenmaal per jaar.

. Initiëren van interviews en enquêtes over de werkelijke redenen waarom mensen
komen en laat uw organisatie.

. Verbeter uw wervingsproces aan een betere afstemming tussen de talenten
individu en de functie-eisen te creëren.

. Bieden flexibele werkregelingen voor werkende ouders en oudere
werknemers.

. Houd managers die verantwoordelijk zijn voor het behoud van hun afdelingen.

. Meting van de kosten van de omzet.

. Focus op de belangrijkste taken die de grootste impact op de winstgevendheid medailles en productiviteit.

. Onderzoekt deze afdelingen die de hoogste omzet tarieven.

. Ontwerp een effectieve werknemer oriëntatie-programma

Gratis per e-mail:. Wilt u een gratis abonnement op onze nieuwsbrief Navigator, kunt u terecht op onze website of e-mail ons het woord 'Navigator' om Navigator @ chartcourse. .. com