Shout van Inference

Welke conclusie kun je trekken?

Als de heldere nachtelijke hemel verdwijnt, de zon vrolijkt de lucht. Met een resolutie om de meeste van de alpine zonsopgang maken, moet je vroeg wakker. Uw nieuwe vriend heeft gevraagd dat je hem op vijf te bellen in de ochtend, waarna u naar de Alpen zonsopgang samen te bekijken.

Wat gebeurt er op het gebied van wonderen, bij zonsopgang morgen?

Met een gezicht vol licht, je denken van het geluk dat is begraven in het wachten beginnen; je wakker eerder dan gebruikelijk om jezelf voor te bereiden. Je verplicht je vriend met een oproep om 5 uur recht op de knop

U had veel gehoopt, en vond bijna ….

Helaas, krijg je een voicemail en natuurlijk, je bent zo verdrietig, ben je helemaal gob smakte. Je wacht een moment, blijkbaar in de verwachting dat hij je terug &hellip zou kunnen noemen;

U blijven worstelen met een doffe blik van teleurstelling

… en bel hem terug in 5 minuten, maar nog steeds geen antwoord. U belt weer, op regelmatige tijdstippen tot 05:45, voordat je gooit handdoek in de ring. Niet een gunstige gelegenheid en u draagt ​​de teleurstelling dapper. Echter, wolken van woede schieten en je begint ventilatieopeningen in conflictueuze gemompel, “ maakte me wakker vroeg voor niets &";.

Furious pieken leiden tot conclusies over je vriend

&hellip trekken , dat hij is onverantwoord, gedachteloos en onachtzaam, iemand die niet kan worden vertrouwd. Je weet niet meer of hij woedend op zijn spel je valse of verheugd hem te zijn ontsnapt zijn!

De wind van de waarneming en de zon van de werkelijkheid

betwisten dat is het sterker. Tot een frisse wind van de waarneming begint te blazen, zou je niet de realiteit. Tot hoop bewijst futiel, zou je niet opgeven, en blijven om aandacht te besteden aan wat vanzelfsprekend voor je is, dat wil zeggen je vriend niet opdagen - bent u lichtgeraakt en niet in staat om uw verstoorde pluimen vestigen

Een korte. circuit dreigt

Er is een tendens om informatie die voldoet aan uw overtuigingen, om conclusies te trekken selecteren. Als je overtuigingen steeds stijver, de geselecteerde data wordt steeds een kleiner deel van de realiteit. U installeert een intern re- handhaving lus, die kortsluiting werkelijkheid en plaatst je in de problemen als gevolg van je denken.

Skilled Incompetentie

Je knipt een absurde figuur met uw patroon van denken en word onachtzaam aan de process.Your mogelijkheid om snel conclusies te trekken is eigenlijk rust op goedkeurende waarnemingen. Dit kan enorm van invloed op uw persoonlijke en professionele relaties. Chris Argyris, noemde deze situatie als "Skilled Incompetentie." We blinken uit in het genereren van ongewenste resultaten met veel panache ... En het mooiste is: we zijn totaal onwetend van onze acties.

Wil je weten wat er nu gebeurt?

Als deze gedachten volgen de een na de ander, je klimmen een denkbeeldige “ Ladder of Inference &"; zo behendig dat je niet eens merken happening.The Ladder of Inference, ontwikkeld door Chris Argyris, is een model dat beschrijft hoe we opeenvolgende en ongeteste interpretaties uit geselecteerde waarnemingen, en reageren op basis van die conclusies en interpretaties.

Hier is hoe je denkbeeldige ladder van gevolgtrekking eruit ziet:

1. Level One:. &Ldquo; Geen reactie ondanks herhaalde oproepen &" ;-( Ik ben het selecteren van gegevens op basis van mijn observatie)

2. Level Two: “ Hij is onverantwoordelijk &"; – (Ik ben nu interpreteren van de gegevens)

3. Niveau drie: “ Kan niet worden vertrouwd &'; - (Merk op hoe ik tekenen conclusie)

4. Level Four: “ nooit van plan om hem terug te bellen &" ;-( Ik heb uiteindelijk besloten om actie te ondernemen op basis van mijn conclusie)

Herkent u …

Dat deze conclusies zijn gebaseerd op on- geverifieerd redenering. . Erkenning, zoals de naam al aangeeft, is een verandering van onwetendheid naar kennis

Nou na zonsopgang op 8 o &'; klok, je vriend belt u terug

en zegt: “ Deze ochtend was een complete ramp. Ik kreeg een telefoontje van een vriend die een ongeluk gehad. Ik moest haasten naar het ziekenhuis. In het proces dat ik vergat mijn mobiele telefoon thuis en kon zich niet herinneren uw nummer. Toen ik terugkwam, kreeg ik uw bericht &";.

Crowded mercurial emoties

Onthaasten in een situatie als deze, waarbij de emoties lopen hoog op, is niet gemakkelijk, vooral wanneer de betekenis en de conclusies trekt u bent vanzelfsprekend. U kunt lop off mogelijkheden om zelfstandig te testen uw conclusies.

Kan je nu snel aan te passen de brandende focus naar een zakelijke omgeving?

De vriend kan je baas en je kan een ondergeschikte of vice -versa. Uw conclusies kunnen veilig te zijn, maar een kans om te leren hebben gemist

Hoe kan je vertragen het proces van het tekenen van gevolgtrekking

U kunt van &';.? T bestaan ​​zonder het toewijzen van betekenissen en het trekken van conclusies. Maar, kunt u zeker verbeteren je communicatie door-

> Reflectie: steeds meer bewust van je denken en redeneren

> Advocacy:.. Maak je denken en redeneren zichtbaarder

> Onderzoek:. Onderzoekende anderen over hun denken en redeneren

Here &'; s een voorbeeld –

Hoe Je zou anders hebben gereageerd in de gegeven situatie

? “ Ik wil iets met u delen. Als ik je niet vanochtend kon krijgen, begon ik me af te vragen of je onze afspraak was vergeten of gewoon besloten om me te negeren. Vanuit deze gedachten ik twijfelde of ik je kon vertrouwen. Is dat zinvol voor u?

Kunt u me laten weten u bekijken van de situatie en wat je dacht?

Macht ligt voor u en gevaar achter

Om het instrument van de gevolgtrekking perfectioneren door het toevoegen van betekenis en context van gesprekken en evenementen is een belangrijke cognitieve vaardigheid. De Ladder van Inference demonstreert zowel de kracht en het gevaar van die mogelijkheid. We benutten onbedoeld dit instrument, zonder dat onze kennis om onderscheid te maken tussen de gevolgtrekkingen vinden op observaties en die op basis van onbeproefde terrein. Succesvol gebruik van dit stelt ons in staat om een ​​groter bewustzijn van onze denkprocessen te ontwikkelen door de onthulling van de stappen in onze redenering.

Epilogue

Dus de volgende keer als je in een pijnlijke imbroglio, neem een een stap terug en vooruit te langzaam op de ladder van de gevolgtrekking. Onthul uw gegevens, redeneren, en zorgen, zodat de andere persoon beter kan begrijpen uw denkproces. Het kan je machtigen en hebben een positieve invloed op uw werk en persoonlijke relaties.

Door Ronen Cohen
http://www.first-level-leadership.com/index.html
. &Nbsp ;