Team Based Organisaties

team gebaseerde organisaties zijn een van de belangrijkste trends in de huidige &'; s zakelijke omgeving. Dit artikel bespreekt hoe de daadwerkelijke uitvoering van teams binnen een organisatie een krachtig concurrentievoordeel kan bieden. In dit artikel, Ron Armstrong, wijst erop dat de meest waardevolle bron van elke organisatie is de mensen, vanwege hun vermogen om te denken, te communiceren en te gebruiken oordeel. Zo kan een persoon &'; s creativiteit, besluitvorming en probleemoplossend vermogen kan worden gebruikt door een organisatie voor het uitvoeren van de management functies van het plannen, organiseren, leiden en controlerende

De auteur, in dit artikel besproken. de verschillen tussen de traditionele organisatie en team-based organisaties. Traditionele organisaties kenmerken zich door te laten alleen de mensen op de top van de organisatie structuur te krijgen betrokken bij het proces. Omdat medewerkers dragen niet bij aan de besluitvorming, managers zijn verantwoordelijk voor het onderzoeken en evalueren van informatie om beslissingen die de organisatie &' van invloed zijn; s toekomst. Team-based organisaties, aan de andere kant, delegeren management activiteiten aan hun werknemers en het bevorderen van collectieve besluitvorming. Dit geeft managers meer tijd te besteden aan het verzamelen en analyseren van informatie voor het maken van belangrijke beslissingen.

Dit artikel geeft ook aan dat team-based organisaties verdelen de verantwoordelijkheden tussen de bovenste en onderste niveau teams. Bovenste niveau teams zijn verantwoordelijk voor het beheer van activiteiten die een &ldquo hebben; dramatische en lange afstand effect op het bedrijf &" ;, terwijl lagere teams zijn verantwoordelijk voor het beheer van activiteiten met betrekking tot dag-tot-dag-activiteiten. Door empowerment van werknemers om beslissingen te nemen en verantwoordelijkheden te delegeren, is een gevoel van eigendom in de organisatie gebouwd en de loyaliteit ten opzichte van de organisatie toeneemt. Het bedrijf als geheel voordelen door het betrekken van iedereen in het management proces. In feite, zijn meer en betere ideeën uitgevoerd; afval wordt geëlimineerd; communicatie binnen de organisatie is verbeterd; werknemer &'; s belangen en inzet worden verhoogd; stress, de omzet en het ziekteverzuim worden verminderd; en het topmanagement heeft meer tijd voor het maken van beslissingen die de hele organisatie beïnvloeden.

Een van de onderwerpen die tijdens de week een, was hoe de concurrentie en verandering was toegenomen als gevolg van technologische innovatie, globalisering en deregulering. Efficiënter te werken en om effectief te reageren op concurrentie en technologische veranderingen, zijn meer en meer bedrijven implementeren van nieuwe methoden, zoals mini-eenheden, op internet gebaseerde financiële controles, en team-based organisaties. Deel één van het boek geeft een overzicht van hoe bedrijven zijn de toepassing van deze methoden. Hoewel in deze paragraaf team-based organisaties zijn niet gedekt in de diepte, geeft het boek aan te geven dat in dit soort beheer “ werknemers niet identificeren met afzonderlijke afdelingen, maar in plaats daarvan communiceren met wie ze moeten om de klus te klaren &";.

Een van de discussievragen voor één week aangeduid hoe effectief beheer van de gevolgen succes van de organisatie. Door de implementatie van een team-based organisatie systeem, een bedrijf verbetert niet alleen de operationele effectiviteit en creëert een concurrentievoordeel, maar verhoogt ook de communicatie binnen de organisatie en stelt de collectieve besluitvorming die op zijn beurt helpt de organisatie haar doelstellingen te bereiken. In feite is iedereen in de organisatie richt zich op het bedrijf en' s de visie en missie en dragen ze bij aan het bedrijf &' te bereiken;. S doelen

Hoewel sommige brandweer nog steeds gebruik maken van de traditionele organisatie-systeem, waar het beheer alleen wordt gedaan door die bovenop de piramidestructuur; Team-base organisatie &"; Fairfax County Fire Department heeft de &ldquo uitgevoerd; systeem. Dit systeem geeft de brandweer, functionarissen, en het hogere management de mogelijkheid om management functies uit te voeren en collectieve beslissingen te ontwikkelen. Omdat mensen &'; s levens op het spel tijdens noodsituaties, is de besluitvorming en planning gedaan door functionarissen tijdens noodsituaties. Hoewel de taken en bevoegdheden worden overgedragen tijdens een noodsituatie, verantwoordelijkheid niet. Het bedrijf functionaris is nog steeds verantwoordelijk voor het eindresultaat.

Het bovenste niveau teams van de brandweer zijn verantwoordelijk voor de planning en het maken van beslissingen die van invloed zijn op de hele afdeling te hebben en van invloed op de afdeling &'; s toekomst. Kwesties als de strategische planning, personeelsbeleid, en budgettering worden behandeld door deze teams. Het lagere niveau teams, aan de andere kant, zijn verantwoordelijk voor het beheer van de dagelijkse activiteiten zoals ons dagelijkse personeelsbehoeften, de planning van de inspecties, reparatie, onderhoud station, en ga zo maar door. Iedereen richt zich echter op de brandweer visie en missie; en draagt ​​bij aan de afdeling &' te bereiken; s doelen

Bij de brandweerkazerne niveau, verantwoordelijkheid en gezag wordt ook overgedragen door functionarissen.. Delegatie bevrijdt niet alleen functionarissen uit hun tijd het uitvoeren van taken die anderen kunnen doen, maar het geeft ook de brandweer de kans om hun mogelijkheden uit te breiden. De beslissingen die ze maken zijn collectief en rechtstreeks verband houden met het werk dat ze elke dag uit te voeren. Bijvoorbeeld, omdat de brandweer zijn degenen die apparatuur en gereedschappen te gebruiken, worden ze betrokken bij de commissies die beslissingen over de aankoop van nieuwe apparatuur, de vervanging van oude apparatuur, en de opleiding van het personeel over hoe om nieuwe apparatuur te gebruiken. Deze betrokkenheid heeft getoond om de communicatie binnen de afdeling te verbeteren en de toegenomen brandweerlieden &'; enthousiasme.

Samenvattend, het team-base organisatie systeem kan worden toegepast op vrijwel elk type organisatie. De sleutel tot het succes van dit systeem is dat gezag en verantwoordelijkheid worden gedelegeerd en iedereen is betrokken bij de besluitvorming. Het eindresultaat is een collectieve en betere beslissingen te nemen die helpen bij het bereiken van de organisatie &'; s doelen
.