Hoe We overleefde de Onverwachte

We waren terug van onze kerstvakantie 's avonds laat op een van British Columbia berg snelwegen. Afronding van een hoek door middel van een steile afdaling werden we plotseling geconfronteerd met een snelweg bezaaid met auto's. Een of andere manier mijn man wist te sturen door en rond de andere voertuigen, maar omdat de snelweg was een blad van ijs we fishtailed woedend, stuiteren de mediane divider meerdere keren totdat hij een of andere manier reed de auto tot op een sneeuw bank. Gelukkig waren de enige verwondingen waren echt minor - zowel voor ons en de auto. De scène achter ons was veel erger – veel auto's had de controle verloren en raken elkaar en de politie auto en de sleepwagen. Het was echt een sloop derby op het ijs!

Het overleven van het onverwachte is een talent en in deze situatie het bespaarde ons van ernstige verwondingen. Ik superieure rijvaardigheid van mijn man crediteren niet alleen aan zijn jeugd in de Canadese prairies, waar sneeuw en ijs komen vaak voor, maar ook om zijn opleiding als een politieagent in de RCMP. Hij is opgeleid in de kunst van verwachten situaties te veranderen en verslechteren, zodat wanneer het gebeurt, net als bij ons, in staat om snel te verplaatsen naar Plan B. Hij wist dat hij moest controle over de auto te houden en ons wees naar beneden was hij en hij wist dat de neiging van de auto zou zijwaarts glijden resulteert in een verlies van controle. Dus als deze dingen gebeurd dat hij bereid was en was in staat om adequaat te reageren. De onverwachte, terwijl het verbaasde ons rond die hoek, werd met een voorbereide en gerepeteerd reactie die een slechte uitkomst vermeden.

Op het werk, hoe vaak hebben we plannen voor het onverwachte? Het beste project managers zorgen voor hun teams te creëren rampenplannen en bepaal vooraf de beperkende factoren zij zullen nemen als de dingen niet goed gaan. Niet alles onverwachte se slecht, maar als we aren &'; t voorbereid, het onverwachte kan negatieve gevolgen hebben. Wanneer was de laatste keer dat je doordacht, niet alleen wat er mis kan gaan, maar alle onverwachte dingen die zich kunnen voordoen op uw projecten en plannen ontsporen?

Hoewel ik het volledig eens met de voorzichtigheid van het ontwikkelen van rampenplannen met bepaalde beperkende factoren, ik geloof dat ze kan toverspreuk geworden en bieden ons valse comfort. “ Als A gebeurt wij zullen reageren met B. &"; Misschien een betere aanpak zou kunnen zijn om de lessen uit het onverwachte nemen in een ervaring in het volgende. In plaats van alleen &'; inkt op papier &'; respons in een rampenplan, ik geloof dat er meer voor het team om te leren door te kijken naar elke mogelijke onvoorziene en mitigatie en zien hoe het is vergelijkbaar met andere situaties heeft het team geconfronteerd, individueel of als groep. Kijk voor andere gevallen waar dingen veranderd in een soortgelijke mode – zoeken naar patronen die je kunt toepassen en lessen die kunnen worden afgeleid uit andere ervaringen. Hebben het team delen hun expertise en kennis die is opgedaan bij soortgelijke voorvallen en de overdracht van het leren om uw huidige project.

Praten over de mogelijkheden voor het onverwachte is een goede manier om ons voor te bereiden om te reageren zonder eerst proberen te weerstaan ​​of te negeren de situatie. Omdat we door te praten het door en bespreken hoe te reageren hebben gerepeteerd voor het, hebben we de eerste stappen om een ​​kaart of een interne visie die ons helpt bij het beheren van het onverwachte alsof het verwacht te creëren genomen. It &';. Is een manier om te overleven de onverwachte

Ideeën kunt u
gebruiken

Heeft u een generale repetitie. Als onderdeel van de planning voor uw volgende project, neem de tijd om een ​​lijst van alle dingen die mis kunnen gaan maken. Behandel dit als een brainstorm activiteit, hebben een aantal leuke en creatief. Laat het team &'; s fantasie de vrije loop en zie hoe veel dingen die je kunt een lijst – hoe meer hoe beter. Dan wanneer absoluut alles is op een lijst, ga er doorheen en beschouwen elk – is het mogelijk, waarschijnlijk of onwaarschijnlijk? Laat het team beslissen welke te gaan in het rampenplan en welke zijn de moeite waard te bespreken in meer detail. Het enige wat we zeker weten – verandering zal gebeuren op uw project.

Focus op het doen van een ding goed. Wanneer we de hoek om op die ijzige snelweg, mijn man gericht op een ding – het houden van de auto wees afdaling zelfs tijdens het sturen door de hindernissen. Wanneer u kennis met de onverwachte, richten zich op de een ding dat je goed kan doen dat de meeste invloed op de situatie zal hebben. Het kan worden onderhouden van open en eerlijke communicatie met het team of het kan een felle focus op het verminderen van uitgaven vereisen. Doet een ding goed zal u helpen om uw vertrouwen en je zelfvertrouwen &ndash te behouden; belangrijke eigenschappen voor leiders in het midden van verandering

Don &';. t stilstaan ​​bij het verleden, tel uw zegeningen en verder gaan. It &'; s eenvoudig in tijden van crisis of moeilijkheden om te wonen in het verleden, over wat had kunnen zijn of &'; wat-ifs &' ;. De enige manier om te gaan met de situatie in het hier en nu, niet in het verleden. U kunt van &'; t het verleden veranderen zo aanwezig met een visie op de toekomst te blijven. Ondersteuning van mensen om je heen te laten gaan van het verleden en hen te helpen zich op de gedragingen die ze nodig hebben om verder te gaan. It &'; s waar de toekomst ligt

De beste wensen voor een veilige 2009.
.