De Vrouwelijke Edge

Vrouwen brengen unieke waarden op de werkplek – waarden die vaak maken ze het gevoel dat ze &'; re zwemmen tegen de culturele stroom. In de afgelopen generaties, het pad naar succes vereist dat vrouwen begraven hun natuurlijke instincten om vooruitgang te boeken in een door mannen gedomineerde, dog-eat-dog wereld.

Het &'; s behulpzaam, hoewel, om de lading van mannen en vrouwen uit het gesprek verwijderen met behulp van “ yin &"; en “ yang &"; in plaats van “ vrouwelijke &"; en “. mannelijke &"; Yin is vrouwelijk, meer intuïtief, meer procesmatige en neigt naar partnerschap. Yang is meer mannelijk, meer concreet, meer resultaatgericht, en neigt naar overheersing. Net als het symbool heeft een plek van yin in yang en vice versa, we hebben allemaal, zowel in ons

Veel van onze grootmoeders &'; grootmoeders &'; oma woonde in bloeiende matriarchale samenlevingen waar vrouwen &'; wijsheid was heilig en mannen werden als partners in leiderschap beschouwd. Over millennia hoewel, we &'; ve gecompromitteerd yin zorgen voor gevoelens, familie, gemeenschap en beleefdheid. Ontslaan yin reacties is als het ontslag van de helft van de lading in een elektrische stroom - yin staat voor een negatieve lading en yang vertegenwoordigt een positieve lading. Evenmin is gelijk en beide zijn nodig voor een goede vonk. Op dit moment is ons voornamelijk yang culturele lading leidde tot internationale economische mislukking.

Als bedrijven over de hele wereld haperen op het fundament van yang-georiënteerde, de winst-op-elke-cost ethiek, de meer vrouwelijke prioriteiten voor goed wezen, relatie en compassie zijn kritisch. Native Americans gebruikt gebarentaal om te communiceren tussen stammen. Het symbool voor wijsheid was om het hart en het hoofd raken en breng de handen in elkaar. Wise leiders begrijpen hoe om gebruik te maken van zowel de yin en yang, de waarden en de nummers, de harten en de geesten.

Dit is een uniek moment in de geschiedenis van het brengen van meer yin, vrouwelijk, waarden in balans. De gegevens nu in: holistisch gezonde werkplekken hebben meer duurzame onderste lijnen en veel beter vasthouden. Een evenwichtige cultuur vraagt ​​niet alleen yang-gerichte vragen als: Wat de winst? Op welke kosten? Het vraagt ​​ook yin vragen als: Wat voor soort leven? Bij welke waarde?

De werkplek paradigma verschuift dankzij auteurs als Riane Eisler en Margaret Wheatley, en maatschappelijk verantwoord ondernemen modellen zoals The Body Shops en Ben & Jerry &'; s, en dankzij waarden georiënteerde politici als Barrack Obama. Het meest vooral, dankzij de vrouwen en yin-vriendelijke mannelijke leiders die de moed en vasthoudendheid om hun tranen, intuïtie, vreugde, relaties, hartstocht, hart, geest en waarden vertrouwen hebben gehad.

Nieuwe leiderschapsstijlen ontstaan ​​die inspelen op emoties en vage vermoedens, en dat het vertrouwen van de chaos van het creatieve proces. De yin rand is in het vertrouwen dat tijdens yang uitdaagt, het loont de niet-declarabele uren yin te hebben gewijd aan het kennen elkaar een beetje beter of persoonlijke ontwikkeling. It &'; s het cultiveren van een breed scala van intelligenties, en het creëren van ruimtes bevorderlijk voor de toegang tot innerlijke en creatieve stemmen. Om plaats te maken voor de yin ontwikkelt een zeer betrouwbare interne organisatiestructuur GPS

Mijn klant, Linda, een hooggeplaatste executive in een van de wereld en'. Grootste public relations bedrijven, heeft een directe baas die oude school speelt, yang politiek door het achterhouden van informatie, het trekken van rang, en demoraliserend mensen – gemeenschappelijke methoden voor het behoud van een yang /dominator systeem. Teamleden worden gereduceerd tot tranen, bieren en persoonlijk herstel gesprekken om hun rollen in de dominator vergelijking beheren.

Wanneer een project doesn &'; t vereisen dat ze werken rechtstreeks samen met haar baas, Linda &'; s beslissingen af ​​te stemmen meer met universele waarden dan rang overwegingen. Ze slaapt beter, ze minder klaagt, werkt beter met anderen, en vertoont een hoge mate van passie en creativiteit in haar werk. In haar vrije tijd, ze &'; s Jazzed en denken proactief over werk. . Communicatie stroom

Maar in perioden waarin haar baas leidt projecten, Linda vereist hersteltijd na de bijeenkomsten, haar houding tanks, voelt ze ongehoord, ze &'; s uitgeput en begint om lichamelijke klachten te merken. In de yang gedomineerd fasen, toen Linda denkt over werk op haar tijd, haar gedachten zijn reactief, defensief, zelfs self-twijfelen – vaak af over andere baan opties. Er &'; s geen twijfel dat een yang georiënteerd systeem draagt ​​een aanzienlijke kostenbesparing in menselijk kapitaal, maar het &'; s zeer moeilijk te kwantificeren en te volgen. S aan de rand van de slingerbeweging, omdat yang waarden hebben de overhand zo lang, het zal generaties

Linda &' te nemen om betere indicatoren te ontwikkelen voor het meten van yin bijdragen.. Ze heeft visie voor een nieuwe stijl van leidinggeven, maar weet dat ze kunnen worden ontslagen als ze daagt oude manieren te veel. Ze denkt dat van nature in termen van een yin, triple bottom line: de mensen, de winst en de planeet. Maar ze maakt een leven in een yang, bottom line cultuur: kwartaalcijfers. Ze ziet dat als haar kantoor had een beter evenwicht tussen yin en yang, kunnen ze betere diensten te leveren aan klanten en hebben een betere tijd te doen. Linda en vele duizenden andere vrouwen bewegen de slinger door het herstel van de plaats aan de tafel voor onze voorouderlijke stem van wijsheid.

De rand dat we lopen is opwindend, ergerlijk, frustrerend en veelbelovend. We kunnen niet langer veroorloven om succes te meten alleen yang indicatoren zoals nummers op de balans. Net als op het moment dat kiesrecht brak door, problemen van vandaag zijn een kans voor vrouwenstemmen om ons te leiden dan lang gevestigde normen. De grens van leiderschap vandaag is de yin rand.

Het &'; s in het brengen van vrouwen &'; s wijsheid naar voren. Het betekent vertrouwen dat de stem van de wijsheid komt door het hart en het hoofd
.