Twee eigenschappen van een sterke leider

Wat zijn enkele kenmerken van leiderschap? Er zijn verschillende boeken geschreven over hen geweest en sommige zijn passie, intelligentie, verantwoordelijkheid, aandrijving, mededogen, energie, enthousiasme, charisma, de mogelijkheid om te communiceren, etc ...

Ik wil concentreren op twee die Ik denk dat zijn essentieel voor sterk leiderschap, visie en discipline. Met visie leiders rally het team naar een gemeenschappelijk doel samen bewegen. Ze energie van het team &'; s inspanningen en houden ze aan de gang in moeilijke tijden. De visie inspireert en motiveert, die twee van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de leiders zijn. Visie is wat iedereen in het team is op zoek naar uit hun leiders. We zijn allemaal op zoek naar mensen om te geven ons hoop voor een betere toekomst. Door te communiceren hun visie, dat de leiders doen.

Discipline is nodig voor leiders om normen vast te stellen en de weg wijzen. Zwakke leiders praten, maar don &'; t goede voorbeeld. Ze aren &'; t bereid om in de loopgraven. Ze don &'; t wil de tijd nemen om hun werknemers te praten en vraag om advies in te winnen. Zonder de discipline om het team dat ze in deze met de rest van het team te laten zien, de leider zal snel geloofwaardigheid verliezen. Zodra dat is verloren, is er geen terugwinnen leiding, zelfs indien zij blijven in de stand.

Ik geloof dat de visie en discipline zijn zowel nodig voor een individu om een ​​leider te zijn. Als iemand alleen visie zonder de discipline, ze zijn dromers. Ze hebben grote ideeën met weinig resultaat en hebben de neiging om van de ene onderneming naar de volgende zonder ooit hun potentieel vervullen. Ze geven wanneer het werk wordt moeilijk. Uiteindelijk, andere mensen beseffen dit en stoppen met hen te volgen. Ze zijn heldere sterren die burnout in de nacht.

Als iemand enige discipline zonder visie, dan zijn ze een toegewijde werknemer, maar geen leider. Ze weten wat er moet worden gedaan en met succes zal uitvoeren van de opdrachten. Maar, ze don &'; t hebben de mogelijkheid om het team te leiden naar het volgende niveau van vervulling en groei. Ze kunnen van “ lead &"; een organisatie, maar het bedrijf zal een plateau geraakt en nooit boven. Deze personen zullen ook nooit comfortabel in de leidende rol te voelen en zullen actief op zoek iemand anders om het voortouw te nemen.

Heeft u deze twee essentiële kwaliteiten om een ​​leider te zijn? Wat kunt u doen om uw niveau van leiderschap te verhogen? Heeft u verantwoording nodig om te helpen met de discipline of iemand om u te helpen uw visie vinden? Als u vindt dat u een gebrek aan discipline of uw visie voor wat je wilt maken in uw bedrijf niet duidelijk is, kunnen deze situaties worden geholpen.

Voor het vinden van uw visie, ik zou aanraden op zoek naar de reden waarom u begonnen met uw bedrijf. Wat zijn enkele van de dingen die je graag over uw bedrijf? Als je zou kunnen opstaan ​​in de ochtend en alles doen wat je wilde zonder zorgen of verantwoordelijkheden, wat zou u doen? Het beantwoorden van deze vragen kan u helpen uw visie te vinden.
Als u niet over de discipline om de dingen die je weet dat je moet om uw bedrijf te laten groeien doen, dan heb je de verantwoording nodig. Dit kan vaak gebeuren wanneer de tijden taai, omdat we het gevoel dat er is niets wat we kunnen doen om dingen beter te maken. We voelen dingen zijn buiten onze controle. Ik heb echter ontdekt dat als we beginnen te concentreren op wat we kunnen doen en zich richten op ons best doen daar, dingen beginnen te verbeteren. Zodra dit begint onze energie stijgt en discipline blijven gemakkelijker geworden.

Ik zou graag de gelegenheid om te helpen met ofwel het vinden van uw visie of zijn uw verantwoording partner hou
.