De manager als coach

De manager van een organisatie is een van de belangrijkste mensen binnen de organisatie en is hij verantwoordelijk voor het beheer van de human resources, evenals de andere middelen in het bedrijf.

Vandaag de manager heeft de verantwoordelijkheid van het zijn van een coach om zijn volk te nemen. Hij moet zien dat zijn team werkt in goede coördinatie teneinde de gewenste resultaten binnen de gestelde termijn te bereiken. De manager moet zijn leiderschap kwaliteiten laten zien in het helpen van zijn team te bereiken zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling in de organisatie. Als coach van zijn team, de manager heeft om zijn junioren begrijpen dat alle vervallen in de volgende opdrachten en instructies kan leiden tot een verspilling van tijd, geld en inspanningen. De manager heeft om te geloven in de capaciteiten van zijn mensen aan het werk in harmonie met elkaar om positieve resultaten te krijgen.

Het personeel moet niet alleen worden geïnformeerd over de korte termijn doelstellingen van de organisatie, maar ook hoe het realiseren van de korte termijn doelen zal leiden tot het bereiken van de lange termijn doelstellingen van de onderneming. Het wordt noodzakelijk voor de coach manager cum om elke persoon te betrekken bij het vaststellen van de doelstellingen van de organisatie en het bereiken van hen, zodat zij gemotiveerd wanneer de projecten zijn voltooid. In aanvulling op het voldoen aan de normale taken van een manager de coach cum manager heeft om extra tijd en moeite te investeren in het helpen van zijn leden op te bouwen positieve relaties met andere leden van de afdeling. De teamleden leren ook fouten vanaf het begin te voorkomen en ook om te leren van de fouten (indien aanwezig) zodat ze niet meer worden herhaald. Het wordt noodzakelijk om alle obstakels die de voortgang van de projecten kunnen hinderen te verwijderen.

De manager coach bereikt de verantwoordelijkheid van steeds de belangrijkste communicatieverbinding tussen de senior niveau personeel en zijn team. Hij moet een aanzienlijk deel van de tijd door te brengen in het praten met anderen en ook het uitzoeken van eventuele problemen. Vandaar dat de manager heeft toe te zien dat zijn teamgenoten te ondersteunen en stimuleren elkaar.

Het noodzakelijk wordt ook voor de manager om te geven aan de teamleden geven op een regelmatige basis. Deze feedback kan positief of negatief zijn. De manager moet ervoor zijn teamleden begrijpen dat negatieve feedback heeft in de juiste geest en de context en de juiste stappen te nemen moet onmiddellijk zijn om de negatieve feedback om te zetten in positieve feedback in het volgende evaluatieverslag. Het is noodzakelijk om empathie met die mensen werken rond de manager te ontwikkelen zodat de communicatie meer open en eerlijk kunnen worden.

In feite is de manager kan een speciale coaching programma dat blijkt een ideaal platform om nieuwe technieken en vaardigheden aan het management praktijken in de organisatie te verbeteren ontwikkelen ondernemen. Nadat het programma van de manager in staat zijn om iets nuttigs uit elke situatie te leren zal zijn en legde zijn ervaringen uit het verleden goed te benutten. Uiteindelijk zal hij een zekere mate van vertrouwen in de behandeling van zijn teamgenoten en het beste uit hen te ontwikkelen.

Contact Gerard op [email protected]. Voor meer informatie over Gerard coaching ervaring weten, bezoek http://www.gerardodonovan.com. Gerard deelt zijn rijke ervaring met coaching vrijelijk met u, die kan worden geraadpleegd op http://www.coaching-reports.com
.