Hoe te Employee Morale Boost in moeilijke tijden

In moeilijke economische tijden, hoe leiders omgaan met de uitdaging van het behouden en motiveren van hun beste mensen?

In een artikel in de Harvard Business Review online, Kevin Coyne zegt dat veel voorbeelden van hoge moraal komen uit situaties van grote ellende en stress. Hij stelt voor de volgende zal een hoge moraal te houden:

1. Werknemers zien dat het werk van hun team bijdraagt ​​aan het maken van het leven van anderen beter, in plaats van alleen een product of dienst;
2. Werknemers moeten het gevoel hebben dat hun ideeën wordt geluisterd en opgevolgd om een ​​deel van de oplossing van problemen te voelen;
3. Als kostenbesparende maatregelen noodzakelijk zijn, doen ze allemaal in een keer, in plaats van uitval door duizend bezuinigingen;
4. Werknemers moeten optimistisch voelen. Leiders kunnen helpen mensen een betere toekomst dan de ontslagen en bezuinigingen.

Zeker, hebben leiders nodig om snel en vaak te communiceren over de ontwikkelingen bedrijf, en niet de werknemers verlaten met veel tijd om hun gedachten catastroferen. En dat de communicatie moet eerlijk zijn en niet manipulative.Leaders moet lopen over en maak persoonlijk contact met medewerkers, en niet te isoleren zich in hun kantoren en alleen communiceren via e-mail.

Ook een gevoel van gemeenschap is cruciaal tijdens moeilijke times.Leaders kan helpen om dit gevoel van samenzijn in de reddingsboot van de financiering en de organisatie van een aantal low key, bescheiden maar leuke sociale evenementen voor medewerkers te ontwikkelen. Het hebben van werknemers die betrokken zijn bij het geven terug aan de gemeenschap kan ook helpen nemen hun aandacht van de moeilijke situatie. We weten uit psychologische studies die de betrokkenheid bij het geven aan anderen een significante invloed op de motivatie en de stemming kan bijdraaien.

Tot slot, hebben leiders nodig om de typische en vaak gebruikelijke kostenbesparende maatregel van het uitsnijden of sterk verminderen van training te vermijden en ontwikkeling. Terwijl de hoge kosten, zou high profile seminars en conferenties eenmalig zijn, met behoud van een hoge ROI persoonlijke en professionele ontwikkeling programma's, met name coaching, stuurt een bericht naar de werknemers dat ze de investering waard, ongeacht de tijd.

Vaak De echte test van het karakter van de leiders is hoe om te leiden in moeilijke tijden, niet de goede tijden. En dat vereist een kennis en demonstratie van de 'zachte' vaardigheden van inspiratie, invloed en weten hoe werknemers zelf kunnen motiveren tijdens stressvolle tijden
.