Hoe het meeste uit uw werknemers

Vanuit het perspectief van de positieve psychologie te krijgen, ben ik weliswaar bevooroordeeld naar de inherente kracht van de emotie. Emoties zijn een van de belangrijkste redenen voor de mislukte pogingen om collectieve productiviteit en cultuur te verbeteren

Angst. Angst en angst verlammen verandering initiatieven.

Anger: Cultuur wijzigingen worden gesaboteerd vanwege intense wrok en lang gekoesterde wrok. Mislukte projecten beginnen op te stapelen als gevolg van de resterende woede en back-steken tussen leidinggevenden

Sadness:.. Berusting en hopeloosheid kraam pogingen om de productiviteit, verkoop en continue verbetering te verbeteren

Zonder een legitieme en grondige kennis van de emotionele hoofden van uw medewerkers, je bent overgeleverd aan de genade van hun emoties.

In zijn boek, De ontwikkeling van de Leader Binnen, John Maxwell bespreekt het verschil tussen karakter-gedreven mensen en emotie gedreven mensen. ...

"karakter-gedreven mensen ...

• je rechts, dan een goed gevoel
•. Zijn inzet gedreven
•. Zorg principe-gebaseerde beslissingen
•. Laat actie control houding
•. Maak momentum
•.. Blijf bij problemen
• Zijn gestage
•.. Zijn leiders

-Emotion gedreven mensen ...

• Voel je goed, doe dan rechts
•. Ben-gemak gedreven
•. Zorg populaire beslissingen
•. Lett attitude controle actie
•. Wacht momentum
• Stoppen wanneer zich problemen voordoen
• Zijn humeurig
• Zijn volgelingen. "

Maxwell maakt een interessante nog onjuiste onderscheid. Het is een valse tweedeling. Want wij zijn allemaal karakter gedreven en emotie gedreven.

De emotionele brein (die wordt geassocieerd met de amygdala) heeft bestaan ​​in mensen voor 3 tot 10 miljoen jaar. Anderzijds heeft de rationele brein (die geassocieerd is met de prefrontale cortex) alleen al ongeveer 50.000 tot 1 miljoen jaar.

De emotionele brein is door talloze aanpassingen en bijna perfect in zijn vermogen om mensen veilig en fungeren als algemeen geleidingssysteem (naderingen vermijden). De emotionele hersenen sneller en heeft de mogelijkheid om de rationele hersenen als kapen gevaar wordt gevoeld. 'Danger' is gebaseerd op onze waarnemingen en kunnen sterk verschillen op basis van het individu.

Het rationele brein is nog steeds in de vroegste stadia van de herziening op een evolutionaire schaal. Het is feilbaar, gevoelig voor fouten in het denken, en kan worden overweldigd door het emotionele brein in een kwestie van 33 milliseconden.

Zonder twijfel, we zijn allemaal een combinatie van de rationele en emotionele hersenen. Het lastige deel is het vinden van manieren om de rationele en de emotionele kanten om samen te werken in samenwerking om zo de productiviteit te maximaliseren en zorgen voor constructieve verandering op de werkplek te leren.

Daarom heb ik de ontwikkeling van onderzoeks- backed tools waarmee groepen leren om hun emotionele gedachten te beheren, en niet alleen het volume van negatieve emoties zoals angst, woede en verdriet neer te zetten, maar het volume van positieve emoties, zoals angst, trots, nieuwsgierigheid, belangstelling, ontspanning omhoog te draaien , geluk en vermaak.

Mijn ontdekking is dat alleen maar leren van de negatieve emoties te beheersen is noodzakelijk, maar niet voldoende om de productiviteit van medewerkers, samenwerking, teamwork en innovatie te verhogen. Positieve emoties dienen te verbreden en te bouwen. Positieve emoties stellen ons in staat om na te denken buiten de doos, om te handelen op nieuwe manieren, om te creëren en te innoveren.

Dus, het is één ding om te gaan met de negatieve emoties in uw personeelsbestand. Het is veel moeilijker om manieren om de positieve emoties die nieuwe ideeën zal vonk en de nieuwe, meer productieve gedragingen vergemakkelijken cultiveren leren.

Call now to book Dr. John 925-944-3440.
. &Nbsp ;