Het is prima om Small Think

In bijna elk bedrijf boek dat ik gelezen en uit de mond van bijna elk bedrijf goeroe luister ik naar de veronderstelling dat u uw bedrijf te laten groeien. Groeien, groeien, groeien - denk groot - en u succesvol zult voelen. Meer producten, meer diensten, meer omzet - en u zult blij zijn. Groter is beter, recht

Hier is een geheim dat ik ga beginnen te schreeuwen van de daken: er is geen schande te verklaren dat u wilt uw bedrijf klein te houden. Deze push voor de teelt van ons bedrijf naar het volgende niveau (wat dat betekent) zou het juiste ding niet voor velen van ons.

Ik heb het niet over mensen die klein blijven, omdat ze bang zijn, of omdat ze hebben niet de vaardigheden of financiering groot te groeien. Ik heb het over de mensen die ervoor kiezen om hun bedrijf klein te houden, want na zorgvuldige analyse, het is wat ze echt willen. Er is een onuitgesproken taboe over te zeggen: "Ik wil dat mijn bedrijf te klein blijven," en ik wil dat taboe te stoppen.

In zijn boek The E-Myth Revisited, Michael Gerber zegt dat als je ervoor kiest om klein te blijven en werken in uw bedrijf (in plaats van het werken "op" uw bedrijf door het creëren van een systeem waar iemand uw bedrijf kan draaien voor u), heb je een baan, niet een bedrijf. Ik begrijp niet zijn logica en ik kan niet zien waar er iets mis met die willen klein blijven en het werk zelf doen. De meeste zelfstandigen mensen beginnen hun eigen bedrijven, omdat ze houden van wat ze doen.

principe Gerber is dat een bedrijf moet worden gecreëerd om meer uit het leven te krijgen. Zeker het werk dat u doet moet u toelaten om de levensstijl die u wilt. Maar ik heb niet een bedrijf gewoon beginnen te hopen geld te verdienen; Ik kon een corporate executive baan te krijgen en dat te doen. Ik begon een bedrijf om de diensten en producten Ik houd bieden, dat geeft mij persoonlijke ontplooiing en creatieve uitdaging.

Als je houdt van het werk dat je doet, is er niets mis met het willen blijven om de technicus te zijn, als evenals nemen over de rol van de manager en ondernemer. Je hebt te doen alle drie, dus niet proberen te vermijden. Maar als je bereid bent om op alle drie de rollen te nemen, kun je veel betekenis en voldoening vinden in het runnen van uw eigen bedrijf.

Staying Small

Er is een nieuwe manier van kijken naar kleine bedrijven dat daagt het idee dat alle groei wenselijk is. In Bo Burlingham's boek Small Giants: bedrijven die ervoor kiezen Grote plaats van Big te zijn, hij praat over kleine ondernemers die een keuze om hun bedrijf te laten groeien tot majestueuze proporties had en koos in plaats daarvan klein te blijven, om hun bedrijf tot grote hoogten te perfectioneren zonder verkopen hun ziel aan de "je moet groeien" mantra.

Er zijn van die ondernemers te kiezen om klein te blijven, en het creëren van een groot bedrijf. Ik heb niet een bedrijf te creëren om een ​​franchise-model staat van te maken waar iemand anders deed het werk. Ik creëerde een bedrijf groot te zijn in wat ik doe, het aanbieden van de beste service en producten mogelijk te maken. Voor mij is de enige manier om dit te doen is om kleine, boutique blijven en nauw verbonden met mijn klanten. Dit stelt me ​​in staat om hun behoeften te luisteren en snel te creëren oplossingen. Het geeft me een soort van onafhankelijkheid en vreugde die ik nooit gevonden in het bedrijfsleven.

Seth Godin zegt, "Small is de nieuwe grote omdat kleine geeft u de flexibiliteit om het business model te veranderen. Kleine betekent dat u kan vertellen de waarheid op uw blog. Kleine betekent dat je de saaie, low-impact dingen zoals de productie en verzending en facturering en verpakking aan anderen zullen besteden, terwijl u de macht te houden, omdat je uitvinden de opmerkelijke. "

In feite Seth schreef een boek genaamd Small is de nieuwe Big. Misschien ben ik iets op het spoor hier.

Loving What You Do

Terwijl uw bedrijf een middel om een ​​doel (een levensstijl die u wilt, of misschien wel om je kinderen te sturen naar de universiteit) kan zijn , waarom kan uw bedrijf ook leuk in en van zichzelf elke kans die je krijgt?

Als u houdt van tuinieren, u niet gewoon werken "op" uw tuin plan, je werkt "in" de tuin . Je hoeft niet te proberen om erachter te komen manieren om al het werk te delegeren gewoon zo u kunt achterover leunen en ontvang de voordelen van een mooie tuin. In plaats daarvan wilt u uw vingers in het vuil en doe het zelf, omdat de daad van het werken in de tuin is leuk voor u. En soms is dat betekent dat u een kleinere tuin, zodat je vreugde en voldoening in het allemaal zelf te doen vinden.

Veel zelfstandigen willen niet een afwezige eigenaar. Ik wil geen contact met mijn klanten of de reden dat ik dit werk te doen verliezen. Ik wil niet aan werknemers te beheren; in plaats daarvan, zou ik liever werken met partners die houden van wat ze doen. I don &'; t wil een grote business model dat een laaggeschoolde werknemer alleen kan implementeren voor wat extra geld te creëren

Als u wilt dat de CEO van een groot bedrijf met veel mensen die werken voor u -. - ga ervoor. Maar voor mij, ik wil mijn handen vuil elke dag te krijgen. Ik zou liever geconcentreerd te blijven en het opbouwen van een bedrijf dat is klein en groot
.