Recruiter geeft tips over het motiveren van medewerkers tijdens verandering

“ toegenomen angst, burnout, ziekteverzuim en spanningen tussen collega's zijn slechts enkele van de gevolgen voor de werknemers ondervinden als gevolg van de huidige &'; s turbulente markt, &"; zegt Ann E. Zaslow-Rethaber van International Search Consultants (ISC). “ Met meer bedrijven hebben te herstructureren, knippen salarissen en vermindering van het personeel om te verblijven in het spel, het is een uitdaging voor veel werkgevers aan hun werknemers gemotiveerd te houden om de algehele kwaliteit, productie en service te behouden &"; Zaslow-Rethaber is eigenaar van ISC, een toonaangevende executive search bureau dat is gespecialiseerd in het werven voor de verkoop, sales management en marketing professionals op een nationale en internationale basis. ISC helpt bedrijven vullen een belangrijke rol binnen een groot aantal gespecialiseerde industrieën, waaronder de gezondheidszorg, telecommunicatie en brandstof en energie
Zaslow-Rethaber biedt onderstaande suggesties over hoe werkgevers kunnen houden hun personeel gemotiveerd en productief vooral in onstabiele tijden.

• Zoek eerst uit wat werknemers willen – -to motivatie programma dat effectief zal resoneren met uw medewerkers te creëren, het verzamelen van gegevens via houding enquêtes, functioneringsgesprekken en informeel te vragen medewerkers wat ze willen de meeste van hun banen. Kijk voor algemene trends en het ontwerpen van een programma rond de top twee of drie

• Bouw een positief klimaat – -medewerkers beste werken wanneer het beheer is upfront en biedt een open en eerlijke communicatie zoveel mogelijk — meer communicatie helpt om de onzekerheid te verminderen. Bovendien, wanneer werknemers werken in een klimaat van vertrouwen en geloven dat hun managers oprecht zorg over hen, dit kan bijdragen tot het verminderen van negatieve gedachten en de productiviteit te verhogen

• Kijk voor de-motivators – kijk rond uw werkplek en identificeren van gebieden die kunnen de-motiveren van uw medewerkers. Suggereerde gebieden omvatten een gebrek aan coaching /mentoring en werknemer erkenning programma's, slecht gedefinieerde loopbaantrajecten en niet-productieve werkomgevingen (gebouwen, uitrusting)

• Don &'; t negeren work /life balance initiatieven – onderzoek laat zien dat gezondere medewerkers besteden minder dagen weg van het werk, minder tijd te besteden bij de dokter &'; s kantoor en hebben de neiging om meer gemotiveerd te zijn en hebben een hogere energie dan hun minder gezonde collega's. Programma's die u kunnen helpen uw werknemers te houden fysiek en mentaal sterk zijn onder andere seminars over vermindering van stress of coping-vaardigheden te hanteren en te veranderen als die prikkels voor gezond eten en bewegen te bieden.

• Draai ideeën in daden – als je de input van medewerkers hebben gekregen op wat hen motiveert, geïdentificeerde gebieden die demotiverend en keek naar manieren om uw werknemer communicatie te versterken, samen een algemeen plan dat kan worden versterkt op alle niveaus van het management. It &'; s het beste als je bedrijf het beleid om ervoor te zorgen dat de programma's zal blijven na de eerste periode van uitvoering kan veranderen
.