Wat is uw Business Model?

Wat is Uw Business Model
Als u don &'; t hebben een business model; hoe kun je verwachten succesvol in zaken te zijn. Een Business Model is noodzakelijk om elk bedrijf.
Het toont investeerders precies hoe uw bedrijf een winstgevende niche in de markt zal creëren.
Waarom investeerders plaatsen zo veel nadruk op business-modellen? Wat betekenen ze?
'Wat is je business model? " is een veel voorkomende vraag onder beleggers en ondernemers. Het is een andere manier om te vragen de kritische vragen: Hoe bent u van plan om de markt te gaan? Hoe bent u van plan om geld te verdienen? Bent u van plan om uw product rechtstreeks of via andere kanalen verkopen? Bent u van plan om diensten te verlenen of te vervaardigen product? Bent u van plan om gebruikers, adverteerders, of een andere partij die waarde krijgt van uw aanbod op te laden?
Maar de term 'business model' verwijst naar meer dan hoe je geld te verdienen. Het dekt ook de plaats waar je bent geplaatst in uw branche. Het geeft antwoord op de vragen: Hoe ga je past? Bent u storend? Bent u het creëren van een nieuwe manier van zakendoen
Een ondernemer kan zijn /haar bedrijf te beschrijven als een nieuwe benadering van videobewaking, het overbrengen van de noodzaak, de markt, en de omvang van de gelegenheid —? En dan springen naar een beschrijving van zijn /unieke intellectuele eigendom van haar technologie. Dat is zijn /haar pitch &mdash, maar het is niet een beschrijving van het business model. Je moet nog precies uit te leggen hoe het bedrijf de markt zal gaan. Welke rol zal het in de distributie of supply chain? Is het bedrijf een surveillance-apparatuur fabrikant, een leverancier van unieke intellectuele eigendom, dat is ingebed in elke camera, of een leverancier van video-surveillance diensten?
Een kritische Keuze
Afhankelijk van precies wat een bedrijf moet, bieden hebben meestal veel keuzes over hoe je de markt te nemen. Weet dat uw keuze van de business model heeft ingrijpende gevolgen voor uw tarief van de omzet, de hoeveelheid kapitaal die u nodig heeft, en de concurrentie u zal worden geconfronteerd.
Bijvoorbeeld, software-bedrijven hebben vaak te beslissen of ze willen dat hun software licentie aan bedrijven en vertrouwen op significante eenmalige licentiekosten en de jaarlijkse vergoedingen voor onderhoud, of "huur" de software op een maandelijkse basis. Het licentiemodel vertaalt zich in een groot deel van de inkomsten per verkoop; de huren model betekent minder kosten, maar kan gemakkelijk een bredere markt te bereiken. Salesforce.com is bekend om het herdefiniëren van de software-as-service business model. Medailles en soms is het business model zelf, dat is de essentie van de doorbraak idee. Neem Starbucks. Het creëerde een atmosfeer voor mensen om de ervaring van een speciale traktatie te genieten. Elk stopcontact voelde warm en persoonlijk. Klanten werden uitgenodigd om om te gaan, of zitten en te blijven voor onbepaalde tijd. Maar wat maakte Starbucks een begrip? Het grote aantal van zijn verkooppunten. Haar business model creëerde een stellaire retail-ervaring, en vervolgens bedekt buurten met die ervaring. Nu overwegen wat de keten zou zijn geweest als het business model was geweest om een ​​unieke mix van gebrande bonen maken en verkopen ze in gastronomische winkels en verkooppunten over de hele wereld. Inderdaad heel anders. Dit is een voorbeeld van een business model dat de manier waarop we koffie ervaren veranderd RouteYou U kunt worden verleid om meer dan één business model te kiezen, maar je zult worden geduwd om slechts een pick —. Het model dat u denkt is het meest waarschijnlijk slagen, en geven u en uw investeerders een home run! Weet dat uw keuze van het business model zal invloed hebben op uw kapitaalvereisten, de concurrentie, middelen die nodig zijn, soorten vaardigheden die je nodig hebt, en zowat alles over uw bedrijf. Uw beslissing test ook hoe duidelijk en grondig je hebt nagedacht over uw bedrijf.
En natuurlijk, het is nog een make-or-break beslissing die u zult moeten maken als je leid je bedrijf. Zorg ervoor dat u overleggen met verschillende adviseurs, uit verschillende delen van de industrie u in of het invoeren, en dan moet u ten minste een vertrouwde adviseur vinden van een geheel andere industrie &mdash, gewoon om u een aantal out-of-the- box denken. Wees voorbereid op voortdurend tegenstrijdige adviezen. Modelleren dan de financials — zelfs als u iemand inhuren om u te helpen dit te doen. Deze oefening zal u goed voor te bereiden op de volgende stappen en voor gesprekken met potentiële investeerders en partners. Heb Heeft u een business model in uw bedrijf? Zo niet, dan &'; s tijd om een ​​zo snel mogelijk uit te voeren.

Doe mee aan onze gratis webinar om te gaan door middel van een stap voor stap handleiding voor het bouwen van uw business model. Klik op de link en registreren voor onze evenement nu
.