Leiderschap Levert The Future

Effectief leiderschap loont. Het meten van effectief leiderschap in organisaties vertelt ons veel over de toekomstige prestaties van een organisatie. Towers Watson &'; s Human Capital Index biedt opvallende gegevens blijkt leiders die worden vertrouwd door hun werknemers te genereren hogere medewerkersbetrokkenheid en rendement 42% meer aan de aandeelhouders. Het is algemeen erkend dat goede leiders effectief zijn beslissers. Maar dat betekent niet helemaal verklaren de hoge rendement voor aandeelhouders.

Effectieve leiders betrekken hun werknemers door:..
verhogen van hun bewustzijn van de taak van belang en de waarde
krijgen medewerkers om eerst richten op het team of organisatorische doelen, in plaats van hun eigen belangen
activeren hun hogere orde behoeften zoals: Prestatie, zelfrespect, Belonging. Bevoegdheid en erkenning, enz.)

Leiderschap in Actie
Van 1991 – 1993, IBM verloor meer dan 15 dollar Billon. Lou Geistner werd ingehuurd als CEO om dingen rond te draaien. Door het zorgvuldig ervoor te zorgen dat de juiste mensen in de juiste posities en het installeren van een teamgerichte compensatiesysteem, Geistner geëlimineerd silo denken en uitgebreid kruis functionele samenwerking. Hij keerde terug IBM &'; s focus naar de culturele wortels: vurige klantenservice en discipline. Promoties en performance management verschoof de focus van de cultuur van het recht op prestatie. Geistner eens opmerkte, “ Ik ben gekomen om te zien in mijn tijd bij IBM dat cultuur niet slechts één aspect van het spel, het “ IS &"; . het spel &"; In het begin van 2000 &'; s IBM 14 miljard dollar had vergoten in inefficiënties en word de wereld &'; s grootste en meest invloedrijke IT-bedrijf.

Hoe weet u of uw managers zijn waarde te creëren of te vernietigen? James Collins zei dat het beste in Hoe de Mighty Fall, “ De mensen hebben geen werk hebben, hebben zij verantwoordelijkheden &"; Performance based functiebeschrijvingen definiëren meetbare leiderschap verantwoordelijkheden. Tot vaststelling van bijzondere maatregelen leiderschap stimuleren managers om meer dan fungeren als coördinatoren doen. Ze moeten het beste uit hun mensen te halen. Nauwkeurig te definiëren en het meten van leiderschap geeft een machtig incentive uitblinken op elk niveau in de hele organisatie.

Er zijn verschillende manieren om leiderschap effectiviteit te meten. Een manier om effectief leiderschap te vestigen is werknemer responsiviteit te meten:

Hoe lang duurt het voor werknemers om actie te ondernemen (Agility)
Hoe goed ken medewerkers presteren in activiteiten die de strategische doelstellingen (KPI &' rijden; s? )
Welk percentage van de werknemers gaan dan alleen voldoen aan de functie-eisen bijvoorbeeld, meer dan de verwachtingen van de klant of suggereren betere manieren om dingen (Discretionary Effort) doen?
Hoeveel ideeën van medewerkers worden geïnitieerd en uitgevoerd? (Innovatie)?
Hoeveel werknemers rechtstreeks hun dagelijkse activiteiten te kunnen koppelen aan de missie of strategie (Strategic Alignment)?
Waarborgen van de prestaties bereik tussen top performers en slechte performers niet meer dan 10% jaar na jaar.

Terwijl zeer waardevol, kwantitatieve gegevens niet altijd rijkdom van de analyse, en kunnen zich richten op lag, niet leiden indicatoren van toekomstige duurzaamheid. Een strenge kwalitatieve analyse, bijv. van de kwaliteit van het management en human capital praktijken, helpt leiden indicatoren van een organisatie &' onderscheiden; s toekomstige prestaties. Denk aan de beperkingen van alleen kwantitatieve maatregelen.

Bedenk wat de nummers stoorden &'; t ons vertellen over Enron.
Enron in vele algemene en sociale investeren beleggingsfondsen als het mislukte
In 2000 ontving zes milieuprijzen en gaf een triple . bottom line rapport
De CEO was een spreker op conferenties ethiek
Enron &';. CFO werd bekroond CFO van het Jaar door het tijdschrift CFO drie maanden voordat het Enron-schandaal openbaar werd gemaakt.

Sindsdien hebben we tal van gerespecteerde organisatie namen toegevoegd aan de Business Hall of Shame. Kwantitatieve metrics aanvullende inzichten van het beleggingsproces. Zoals we weten uit Towers parrent Human Capital Index, het meten van de soft skills nauwkeurig voorspelt toekomstige prestaties van de organisatie. Ze bieden ook een betere afstemming met de openbaarmaking eisen van de Financial Services Reform Act. Er is toenemende druk van stakeholders op het eigen vermogen analisten te begrijpen en te rapporteren over zachte variabelen zoals:

Beheer kwaliteit – systemen en processen
Leiderschap
Remuneration /beloningen
Corporate governance

Alle kan worden aangeduid als “. menselijk kapitaal &"; Vandaag de dag, is het niet langer voldoende om grote technologie. Je moet goed werknemer vaardigheden en betrokkenheid hanteren om te concurreren op de wereldmarkt. De toekomst van het hedendaagse bedrijfsleven is afhankelijk van de installatie en het meten van effectief leiderschap praktijken.

Zowel marktanalisten en senior leiderschap kunnen profiteren van de informatie nauwkeurig meten van het rendement op hun Human Resources vandaag. Er is uiteraard geld te verdienen voor iets dat helpt ons beter te voorspellen van de toekomst. Leiderschap is van cruciaal belang. Jim Collins, in Hoe de Mighty Fall, zegt het op deze manier, “ Wanneer een organisatie groeit buiten haar vermogen om de belangrijkste plaatsen met de juiste mensen dat zich heeft ingesteld om te vallen &" te vullen; Dit kan verklaren waarom sommige organisaties van de grond te krijgen nooit af. Harvard &'; s John Kotter, algemeen erkend als de wereld en' s belangrijkste autoriteit op het leiderschap, merkte “ Ik ben er volledig van overtuigd dat organisaties vandaag de dag niet de leiders die ze nodig hebben en het tekort is vaak groot &"; Kotter gelooft dat de wortel van het probleem is het meer dan nadruk van het management ten opzichte van leiderschap. De bezorgdheid over effectief leiderschap is niet nieuw. Wat nieuw is, is optreden Path ® ;, een volgende generatie management systeem dat inzicht in leiderschap effectiviteit en de toekomst van zakelijk succes
  biedt.;