De betrokken personeelsbestand: wie is verantwoordelijk

Walt Disney heeft eens gezegd, “ Van alle dingen die ik heb gedaan, de meest vitale coördineert degenen die werken met mij en gericht hun inspanningen op een bepaald doel &"; Hij begreep perfect wiens verantwoordelijkheid betrokkenheid was – het was zijn. Hij was een hands-on leider, persoonlijk betrokken en bezig met zijn medewerkers.

Engagement is een leidende noodzaak. Eenmaal aangenomen, is het leiderschap &'; s verantwoordelijkheid niet Human Resource &'; s aan werknemers bezig houden. Toen de leider van een organisatie niet actief is op een regelmatige basis, vertrouwen en productiviteit snel eroderen. Volgens recent onderzoek zijn waarheidsgetrouw en verbonden zijn enorm factoren bij het betrekken van, het onderhoud en het verhogen van de productiviteit van werknemers en loyaliteit. Wanneer een leider is volledig betrokken en toegewijd aan een betrokken personeelsbestand, iedereen &';. En de efficiëntie en de productiviteit verbetert en de winstgevendheid verhoogt

Waar Engagement begint

Experts zeggen vaak betrokkenheid komt van boven naar beneden en doordringt het personeelsbestand. Anderen zeggen nee, het &'; s een bottom-up proces. Het antwoord is – het is zowel en nog wat.

Engagement komt van binnenuit. Als het komt alleen van boven naar beneden alles wat je nodig hebt is een mid-level leider om de bal te laten vallen en is het spel verloren. Als het begint op de bodem, zodra een lid van het personeel loopt in weerstand bij het management de keten is verbroken.

Er is een natuurlijke stroom naar de betrokkenheid van de werknemers en het moet stromen van binnen naar buiten - vanuit het hart en de ziel van een organisatie om het personeelsbestand om het te doordringen. Het doesn &'; t uit of uw bedrijf is een drie-persoons accountantskantoor of een Fortune 500-organisatie, de natuurlijke stroom van betrokkenheid is het zelfde

Engagement begint met een beslissing in de kern operationele cultuur van een bedrijf aan. maak een betrokken personeelsbestand een topprioriteit. Indien niet gemaakt op dit niveau zullen de resultaten op zijn best met een gemiddelde productiviteit en lagere winstgevendheid in plaats van een uitzonderlijke productiviteit en hogere winstgevendheid middelmatig.

The Flow of Engagement

Engagement stroomt door het personeelsbestand in een cirkelvormige beweging, niet lineair. Wanneer leiderschap op alle niveaus wordt betrokken bij hun medewerkers, productiviteit blijft zoals het is. Wanneer de beroepsbevolking is in die zich bezighouden met het leiderschap, de productiviteit omhoog schiet terug.

Begrijpen dat dit een kringloop is van cruciaal belang om succesvol creëren van een personeelsbestand dat is gericht op de belangen van het bedrijf of organisatie.
< b> Wat &'; s Volgende

in het spel
door erkenning van de noodzaak voor het creëren van een betrokken personeelsbestand, het ontdekken waar het begint en hoe het werkt?. Maak een leidende stappenplan dat omvat de ontwikkeling, bevordering en het deelnemen aan een full-time ronde betrokkenheid programma.

Crunch de nummers
om te zien hoeveel uw productiviteit zal toenemen met een meer betrokken medewerkers. Onlangs vrijgegeven onderzoek van Gallup blijkt dat slechts 33% van de ondervraagde medewerkers is betrokken bij wat je wilt en 49% worden ontkoppeld. Erger nog, 18% van de beroepsbevolking is actief betrokken bij het veroorzaken van storing

Industrie analisten zijn van mening dat tot 95% van de werknemers zijn zich niet bewust van hun gezelschap &';. Top doelstellingen. Zonder te begrijpen hoe belangrijk hun bijdrage is aan het bedrijf en' s algemene doelstelling en welke rol hun bijdrage speelt, zullen ze los, ontbrekende deadlines, daalt de productie niveaus en negatieve gevolgen voor de winst

Het zal duidelijk zijn als je crunch het. nummers; zelfs een lichte stijging van de betrokkenheid van uw medewerkers zal aanzienlijk hogere productiviteit opleveren.

Schema Road mapping tijd
om het potentieel van een betrokken personeelsbestand ontketenen. Als je niet van plan bent om te slagen je standaard van plan om te mislukken. Evalueer de kringloop van betrokkenheid energie in uw personeel om te zien waar het moet worden verbeterd. Als u don &'; t heeft een duidelijke stroom naar de betrokken energie van uw personeel, het creëren van een stappenplan om je daar te komen. Dan, neem actie en het te laten gebeuren. Start vandaag

Walt Disney &';. S erfenis leeft voort, omdat hij wist dat hij verantwoordelijk is voor de betrokkenheid van zijn medewerkers was en nam een ​​actieve rol in het creëren van de toekomst dat hij voor ogen had. De kringloop van betrokkenheid is duidelijk in elk aspect van het Disney-imperium en was één van zijn succes strategieën - een strategie die u kunt toepassen op de resultaten die u voor ogen te creëren.

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2012
.