Job Transition: Waarom de eerste paar maanden zijn cruciaal

Gefeliciteerd! Na veel moeite en gerichte energie, you &'; ve eindelijk geland een fantastische nieuwe positie — een die zeker is om je carrière en te voldoen aan uw werk en persoonlijke doelen op een manier die je oude positie nooit zou kunnen.

Maar don &'; t stoppen. Krijgen ingehuurd is slechts de eerste stap.

U &'; ll moet zo veel moeite en energie &mdash besteden, en misschien meer — de voorbereiding en het maken van de overgang. En dit is waar het echt telt, de eerste 3-6 maanden in een nieuwe positie is een periode van grote kwetsbaarheid.

“ It &'; s de hoogste risico-periode, en hoe hoger je bent, hoe risicovoller is, &"; zegt Jeff Gunderson, CEO van de Executive Connections, een executive search en plaatsing stevig.

Tijdens deze overgangsperiode, iedereen in uw nieuwe onderneming — baas, directe rapporten, andere werknemers en mdash; en zelfs leveranciers en klanten zijn allemaal vormen van eerste indrukken die hun verwachtingen en acties zullen vormgeven. Deze dynamiek wordt versterkt wanneer de mensen in uw nieuwe bedrijf verwacht dat u over veranderingen in de organisatie te brengen.

Deze overgangsperiode kan risicovoller vandaag nog dan zeven of acht jaar geleden. Gekrompen budgetten hebben minder training, minder ondersteunend personeel, verhoogde werkdruk bedoeld en, misschien wel het meest van allemaal, verhoogde verwachtingen voor nieuw aangeworven managers en leidinggevenden. Moet je uiteindelijk verlaten na een korte stint, dit kan een zwarte stempel op je cv, het verhogen van vragen voor toekomstige werkgevers over uw oordeel en vermogen om kansen te evalueren alvorens een carrière commitment

“. Leiders, ongeacht hun niveau, zijn het meest kwetsbaar zijn in hun eerste paar maanden in een nieuwe positie, omdat ze geen gedetailleerde kennis van de uitdagingen waarmee zij zal worden geconfronteerd en wat er nodig is om te slagen in hun vergadering, &"; schrijft Michael Watkins, auteur van de eerste 90 dagen: Kritische Succes Strategieën voor nieuwe leiders op alle niveaus.

Dus wat kan je doen om ervoor te zorgen dat de overgang soepel en productief? Hier zijn een paar suggesties:
• Vraag uw nieuwe onderneming of het zal inzetten voor ondersteuning overgang door het inhuren van een coach om samen met u. Wees moedig in uw verzoek; je kan zelfs kiezen om er een punt van onderhandeling te maken. Indien mogelijk, kijk search bureau voor coaching ondersteuning. Gunderson zegt dat zijn bedrijf voelt zich zo sterk over de noodzaak voor de overgang ondersteuning die het bevat zes maanden van het in al haar zoektocht plaatsingen
• Gebruik de periode voordat u daadwerkelijk beginnen bij uw nieuwe positie om zoveel als je kunt over het bedrijf, de visie, de strategie en de industrie te leren
• Onderzoekt de uitdagingen en kansen van het bedrijf en het identificeren van de belemmeringen voor succes
• Praat met mensen in het nieuwe bedrijf. Wat is de cultuur, en wat zijn de processen? Wat voor een team moet je om te werken met, en aan wie zal je in staat om afhankelijk
&bull?; Evalueer uw eigen sterktes en zwaktes, en identificeren van persoonlijke kwetsbaarheden die een rol spelen in de nieuwe positie kon komen
“. Niet om het momentum te creëren tijdens de eerste paar maanden vrijwel garant voor een zware strijd voor de rest van uw ambtstermijn in de baan, &"; Watkins schrijft. “ Building geloofwaardigheid en het veiligstellen van een aantal vroege overwinningen leggen een stevige basis voor de langere termijn succes &";.
.