Hoe goed ken je Delegeer

Of je werkt met anderen, of alleen, u kunt nog steeds last van de “? Lone Ranger Syndroom &"; — dat bestuurlijke malaise die mensen veroorzaakt buitensporig lange, harde uren werken, omdat alleen zij weten hoe om iets goed te doen.

Whoa, Silver! Er is een remedie. Effectieve delegatie is een leerbaar time management vaardigheden die drastisch kan verhogen van uw effectiviteit op het werk. Om erachter te komen hoe goed je delegeren, neem dan de volgende Self-Quiz.

1. In de meeste gevallen, kan ik taken sneller en beter zelf dan wanneer ik delegeren doen.

2. Voordat ik iets te delegeren, ik de tijd nemen om het eindresultaat te visualiseren en te communiceren die aan de gedelegeerde.

3. Ik werk meer uren dan anderen die hetzelfde soort werk.

4. Een schriftelijke schets of tekening van wat ik wil begeleidt altijd mijn mondelinge beschrijving van de taken die ik delegeren.

5. Als ik terug werk dat is niet wat ik in gedachten had, bespreek ik het met de persoon om uit te zoeken waar de misverstand voorgedaan en hoe het in de toekomst anders zou kunnen zijn.

6. Ik vraag dat het werk zo vaak worden vernieuwd als het duurt om het perfect te maken.

7. Ik onder de datum en tijd van het werk is te wijten aan mijn verzoeken. Ik moedig degenen die niet kunnen committeren aan de tijdlijn te heronderhandelen. Ik opnieuw toewijzen van de taak, indien nodig.

8. Hoewel ik werk voortdurend, efficiënt en effectief, ik mis te veel deadlines. Er is gewoon te veel voor mij te doen.

9. Ik houd een logboek van het werk gegeven en de vervaldatum, met kopieën van de instructies gevoegd.

10. Ik check werk in uitvoering in plaats van te wachten tot de vervaldag om zo potentiële problemen vroeg op te vangen.

11. Ik betreffen mezelf met de resultaten, geen methoden, waardoor delegatieverkrijgers de ruimte om hun eigen strategieën te gebruiken om de taak te volbrengen. Daarbij moedigt meer creativiteit, productiviteit en zelfrespect.

12. Ik vind mezelf niet genoeg van de “ belangrijke dingen &"; gedaan, meer tijd besteden aan informatie dan op de planning of het toezicht.

13. Bij het delegeren, heb ik altijd aangeven welke middelen er beschikbaar zijn en wat steun die ik kan geven.

14. Ik dank altijd mensen voor hun inspanningen, ook al is de herziening nodig heeft. Ook geef ik krediet, als dat nodig is, voor degenen die het werk deden.

15. Ik vermijd het delegeren aan de eerste persoon die voor de geest komt, maar de tijd nemen om zorgvuldig te overwegen, die het beste voor de taak zou zijn.

16. Medewerkers, onderaannemers, vrijwilligers of stagiaires —; ik zorgvuldig sollicitanten &mdash evalueren om ervoor te zorgen dat ze de mensen aan wie ik kon delegeren.

17. Indien mogelijk, ik delegeren complete projecten, niet alleen individuele taken dat mijn constante supervisie zou vereisen.

18. Ik vaak werken terwijl mijn ondergeschikten zijn inactief.

19. Ik delegeren alleen de opdrachten vind ik onaangenaam, waardoor de goede voor mij.

20. I &'; m kunnen leven met aanvaardbare werk dat niet de manier waarop ik zou hebben gedaan is gedaan.

Geef één punt voor elk “ True &"; voor nummers 1, 3, 6, 8, 12, 18 en 19, en voor elke “ False &"; de resterende instructies. Als u scoorde 7 of lager, uw delegatie vaardigheden maximaliseren van uw effectiviteit en het moreel van delegatieverkrijgers. Een score van 8-15 geeft aan dat u kan missen kansen voor sterk leiderschap en een grotere voldoening in het werk. Als u scoorde 16-20 punten, uw algehele prestaties en die van de delegatieverkrijgers waarschijnlijk veel lager dan het zou kunnen zijn. Kunt u bellen als u hulp zou willen verkennen van effectievere manieren om te delegeren
.