Elke Positieve Organisatieverandering, Begint met een verandering in de cultuur binnen de organisatie

Alle organisaties geconfronteerd worden met verandering, op verschillende tarieven, zowel binnen als rondom hen op dit moment. Deze interne en nooit eindigende externe veranderingen, van invloed zijn op de manier waarop we nu zaken doen en de effecten van de versnellende tempo van de veranderingen, zal alleen maar toenemen, nog meer in de toekomst. De bedrijven, die naar voren zal bloeien gaan, moet veranderingen omarmen en snel invoeren van een cultuur van niet alleen het aanvaarden van de onvermijdelijke verandering, maar het vinden van manieren om verandering als een bondgenoot om de groei te versnellen binnen hun organisatie te benutten.

De weg voor organisaties om meer flexibel en aanpasbaar aan verandering onderhevig zijn, is een cultuur van meer individuele en organisatorische verantwoording te introduceren. Deze grotere verantwoordingsplicht zowel bedrijfsresultaten en het moreel te verbeteren. Mijn ervaring in de afgelopen jaren heeft mij geleerd dat bedrijven, die een cultuur van grotere verantwoordelijkheid te introduceren, kunnen en doen ervaring baanbrekende resultaten. De uitdaging meeste organisaties worden geconfronteerd, is het veranderen van de traditionele aanpak van de verantwoording, waarin verantwoording is iets, die alleen van toepassing is als er dingen fout, in plaats van echte verantwoording bereikt door middel van een stapsgewijze empowermentbenadering zijn gegaan.

De invoering van het concept van de individuele en organisatorische verantwoordelijkheid, in uw bedrijf, zal dienen als het fundament waarop je kunt zowel individuele en succes van de organisatie op te bouwen. Dit is niet alleen een leuk om te hebben in uw bedrijf. De steeds snellere tempo van de veranderingen om ons heen is dit een basisvereiste in de huidige &' gemaakt; s complexe en snel veranderende zakelijke omgeving. De manier waarop we een houden elkaar verantwoordelijk, bepaalt de aard van onze werkrelaties

Het definieert:..

• de aard van onze werkrelaties
• Hoe we omgaan met mensen binnen en rondom ons bedrijf
•.. Wat we kunnen verwachten van alle belanghebbenden
•. Hoe we eigenlijk uiteindelijk om dingen te doen met de organisatie

Elk bedrijf dat wil gedijen in de toekomst, moet een cultuur, waar mensen hun verantwoordelijkheid naar elkaar en de organisatie te omarmen introduceren. Zonder verantwoording het veranderingsproces lijkt gewoon automatisch af te breken. Zoals elke veranderingsproces afbreekt, mensen beginnen te externaliseren de noodzaak van verandering, verzetten tegen initiatieven om de organisatie verder te gaan en zal zelfs saboteren de nodige inspanningen, die nodig zijn om de organisatie te transformeren. Bedrijven die wel de invoering van een cultuur van verantwoording, zie je een heel ander beeld. Mensen op elk niveau in de organisatie hun rol te omarmen in het faciliteren van de noodzakelijke verandering en demonstreren van de buy-in en het bezit die nodig zijn om de transformatie en de vooruitgang te vergemakkelijken, zowel voor zichzelf en de organisatie.

Als het proces van de invoering van de verantwoordingsplicht is goed gedaan, het produceert meer transparantie, openheid, verbeterde samenwerking en het vertrouwen binnen de organisatie. Er is veel meer effectieve communicatie en dialoog, veel beter volgen door, een beter inzicht en duidelijkheid en een veel strakkere focus op het behalen van resultaten. Zorg ervoor dat de verantwoording is de sterkste draad die door de complexe structuur van uw organisatie loopt en je zult zien verbazingwekkende resultaten beginnen te zien zijn in uw bedrijf. Een grotere verantwoordingsplicht levert altijd betere resultaten. Als u streven naar een organisatie, waarin verantwoording wordt toegediend in de cultuur van het bedrijf op te bouwen, een organisatie die is gevuld met mensen die kunnen en zeker zullen baanbrekende resultaten creëer je.

De meest cruciale ding moet begrijpen is dat elke verandering in een organisatie niet mogelijk zal zijn zonder ervoor te zorgen dat er een verschuiving in de cultuur van de organisatie. Als de mensen in uw bedrijf te voeren op het bedienen van de manier waarop ze hebben en blijven werken in hetzelfde kader of referentiepunten altijd, dan kan niets veranderen. Als je iets in je wereld of bedrijf te veranderen wilt, dan is het absoluut noodzakelijk dat de verandering begint met een verschuiving in de cultuur. De cultuur in elk bedrijf heeft een directe impact op de resultaten elk bedrijf kan bereiken en de juiste aanpak van cultuurverandering versnelt die van invloed zijn op een manier die u zal verbazen.

Als u de basisvaluta cultuurverandering op verantwoording en accepteren dat enige nieuwe cultuur in uw bedrijf is een proces en nooit een evenement, u niet alleen een competitief voordeel te creëren voor uw bedrijf, kunt u ook de nieuwe toolkit te krijgen tot die grote resultaten te ondersteunen. Mijn doel in de komende paar dagen is om u kennismaken met een proces om u te helpen een nieuwe cultuur te introduceren in uw bedrijf, op basis van verantwoording. Vergeet niet dat het veranderen van de cultuur wordt dagelijks gedaan en kan nooit in een dag worden bereikt
.