*** Het definiëren van een Coach: Coach vs Consultant, Business versus Persoonlijk

Er zijn zo veel opties deze dagen als je op zoek naar professionele hulp als eigenaar van een bedrijf. Er zijn traditionele consultants, adviseurs, mentoren en, natuurlijk, coaches. Er zijn executive coaches, business coaches, carrière coaches, personal coaches, doel coaches … waar gaat iemand gaat om te begrijpen wat de opties betekenen

Coach versus Consultant
Laten we eerst eens &';? s afbraak enkele van de manieren waarop een traditionele consultant is anders dan een coach. Er zijn (3) fundamentele verschillen tussen een traditionele consultant en een coach:
De eerste differentiator is, expertise en ervaring
. Een consultant of specialist in een gebied dat in staat is om de vaststelling van een probleem of concentreren op een probleem in een gebied van een bedrijf. Een HR-adviseur heeft alleen betrekking op HR en al hun ervaring ligt binnen HR. Een goede coach heeft een meer generalistische benadering van het bedrijf met ervaring, focus en expertise in alle aspecten van een bedrijf of organisatie. Dit laat hen toe om een ​​klant te begeleiden in alle gebieden, te kunnen trekken of maken gebruik van een specialist indien nodig
De tweede onderscheid tussen een coach en consultant is Inzicht & Opbouw
. Een traditionele consultant meestal niet informatie of oplossingen te delen met een klant, dus er is een niveau van afhankelijkheid. Mijn belasting accountant me niet opvoeden of laat me zien wat ze doen op fiscale tijd maar gewoon bereidt het werk, bestanden en dan verwacht me weer te zien volgend jaar op fiscale tijd. Een goede coach is voortdurend op zoek om te onderwijzen en te inspireren een cliënt in een poging om hun niveau van deskundigheid te verheffen. Er is een duidelijke intentie om het vertrouwen van de klant te creëren, de kennis en onafhankelijkheid door middel van transparante delen van inzicht en tactiek.
De derde variabele is Tijdlijn
. Wat is de duur van uw betrokkenheid? In een adviesbureau model, is het vaak een kortere; weken of misschien wel maanden lang. Een coaching model is vaak de lange termijn – 12 maand of meerjarige relatie. Dit komt door de andere aanpak. De adviseur, als specialist in een gebied, kan vaak te ontwikkelen en een oplossing snel te implementeren om een ​​gerichte probleem. Een coach leert de cliënt om de oplossingen te leren, meer doen van het werk zelf, zodat ze ervaren en de reikwijdte is veel uitgebreider. Dit kost tijd en inzet voor de coach en de cliënt, maar het is een rijkere meer lonende resultaat

Persoonlijke versus Zaken.
Nu we hebben gedefinieerd een beetje over de aanpak van een coach, is het belangrijk om de verschillen tussen persoonlijke en zakelijke coaching schetsen. Vaak beoefenaars suggereren ze allebei, maar de aanpak van deze twee gebieden is heel anders.
Personal of Life Coach is iemand die faciliteert zelfontdekking en biedt een leidraad om obstakels te overwinnen en positieve stappen in de richting van het realiseren van uw doelen en verlangens. Personal coaching maakt vaak gebruik van een methode van coaching, waar de antwoorden van de cliënt worden getrokken door vragen te stellen, als gevolg van informatie terug naar hen en hen te vragen om te zoeken naar informatie binnen. Het identificeren van persoonlijke doelen, dromen, slagbomen en identiteit kunnen allemaal antwoorden blootgelegd tussen je hoofd en je hart. Dit zijn onderwerpen en begrippen die je voortdurend ontwikkelen en opnieuw werken in je bewuste en onderbewuste geest. Een coach is er om te helpen trekken die informatie van u en om het terug naar u reflecteren.
In business coaching, mensen niet de innerlijke antwoorden op hun zakelijke problemen hebben zoals ze doen om hun persoonlijke problemen. Ik kan kijken in mezelf om te bepalen wat mijn belangrijkste waarden zijn, maar ik kan niet kijken in mezelf om de meest effectieve marketing tactiek voor mijn business &hellip te bepalen; niet zonder ervaring, opleiding en onderwijs.
Een goede Business Coach levert waardevolle informatie, beproefde modellen, strategische sturing en tactische keuzes, terwijl gelijktijdig
het helpen van de klant te bepalen wat de beste aanpak. Bijvoorbeeld, de business coach moet in staat zijn om een ​​stap voor stap verkoopproces om een ​​klant te geven en dan vragen de klant, 'waar denk je dat dit proces het beste werkt voor uw team en wat denk je dat de problemen zullen zijn met deze vaststelling van het &'?; Als alternatief vasthouden aan een pure coaching model zou een coach vragen, wat is de bestseller aanpak hier te verlaten, en een klant zeggen, voor de vierde keer, ik don &'; t weet
Een Business Coach ook factoren in de persoonlijke doelen en visies want dat is de belangrijkste factor in de vraag waarom mensen worden ondernemers in de eerste plaats. Een goede Business Coach is altijd op de hoogte van het grotere plaatje en persoonlijke lagen achter slimme beslissingen in het bedrijfsleven. Ons persoonlijk leven natuurlijk invloed ons vermogen om een ​​bedrijf succesvol te laten verlopen.
De belangrijkste, bij de behandeling van elke coach, is te begrijpen hoe je werkt, weten wat je probeert te bereiken, het definiëren van de verwachtingen, en hoe de resultaten kunnen worden gemaximaliseerd. Elke coaching, advies of mentoring relatie heeft zijn eigen set van richtlijnen, termijnen voor toetsing, meetbare resultaten en communicatiemiddelen.
Voor een extra checklist van dingen te overwegen bij het selecteren van een business coach of mentor, email ons op bigresults @ evolvebusinessgroup. com
.