Het gebruik van de Grow Coaching Model Behoorlijk

De GROW coaching model is een eenvoudige regeling die zeer succesvol kunnen worden toegepast in coaching. Maar echt succesvol te zijn, moet worden toegepast op de juiste wijze en met de klant in het huidige centrum ervan. De term GROW, zeker, is een acroniem voor doel, werkelijkheid, opties, en zal (soms aangeduid als weg vooruit of wrap up). Zoals is gezegd, het paradigma is eenvoudig. De dingen die moeten bereiken zijn: lokaliseren van de doelstelling van de persoon die wordt gecoacht of de “ client &"; (G), mee wanneer zij hun doel nu (R), onderzoekt de beschikking van de doelstelling (O) te bereiken alternatieven en vergemakkelijkt het maken van de client binden aan één of meer handelingsalternatieven (W).

Aan de andere kant, het GROW coaching model eindigt maar al te vaak, in werkelijkheid, afbreuk te doen mensen uit succesvolle coaching. Dit is voornamelijk het geval bij nieuwe of opleiding coaches waar ze teveel applicatie op het paradigma en niet genoeg over wat de persoon die wordt gecoacht probeert te zeggen. Dit is geen fout van de coaching standaard zelf, maar van de manier het wordt gebruikt.

In lijn met deze, moeten we niet vergeten dat we niet het GROW-model van coaching moet behandelen als een lineaire checklist procedure. Vaak zal coaches alleen maar lopen door de manier alsof het doen van een beoordeling, eindigend met een ordelijke record van goedgekeurde acties. Dit zal vrijwel zeker leiden tot het falen van de kant van de persoon die wordt gecoacht tot actie en teleurstelling voor de bus te nemen. In plaats daarvan moeten we omgaan met het model als gewoon een kaart die een veelzijdige reis organiseert. Vertragen en laat elke fase van de reis volledig ontdekt te worden. Houd er rekening mee dat er vier belangrijke fasen onthuld op de kaart echter vergelijkbaar met elke reis de echte reis vol diversiteit, verrassing en afleiding. We kunnen het model als onze kaart gebruiken, maar we moeten niet vergeten dat de klant waard is het ervaren van de rijkdom van de reis.

We moeten ook niet vergeten over een aantal belangrijke vragen. Om precies te zijn, zijn er vier vragen die we nota moeten nemen van de plaats van alleen maar na te denken over de doelen, werkelijkheid, opties, en wil. Wat is belangrijker voor ons om na te denken over wat we echt de aanvrager gecoacht. Wat wil je? Waar ben je nu? Wat zijn de dingen die je kunt doen? Wat zijn de dingen die je zal doen?

We kunnen meer informatie over hoe u het GROW coaching model op de juiste wijze toe te passen door middel van een leiderschapstraining programma te leren. . Het kan
  veel helpen om meer over te leren vandaag, vooral als we van plan om de manier waarop we coach medewerkers te verbeteren;