Zoals de Paradigm Shifts: K is voor het maken van winst met vriendelijkheid

Kan een bedrijf de winstgevendheid op basis van vriendelijkheid creëren? Tuurlijk, waarom niet?

De Dali Lama zegt dat als er niets anders praktijk vriendelijkheid. Dit moet een zeer krachtige praktijk, dus wat houdt het in

Ik googled het woord vriendelijkheid en hier zijn een paar woorden die te zien was als synoniemen: Accommodatie, welwillendheid, compassie, hoffelijkheid, vergevingsgezindheid, vriendelijkheid, vrijgevigheid, vriendelijkheid, goedheid, welwillendheid, genade, genade, behulpzaamheid, de mensheid, waarnemingsvermogen, gevoeligheid, gevoeligheid, service, tolerantie, begrip en warmte. Wie niet zou van &'; t willen deel uitmaken van een organisatie die vriendelijkheid beoefend worden? Een kwaliteit van het zijn bewust van de heelheid van de organisatie en al haar leden: als ik lees elk van deze woorden kon ik een hartelijkheid aanwezig voelen. Elke organisatie heeft een hart, net als elk individu heeft hart. We vergeten dit feit. We vergeten ons eigen hart ook. Een daad van vriendelijkheid herinnert ons bewust van de essentiële aard van het leven die klopt in ons allen te zijn

In mijn google zoeken, de woorden die als antoniemen voor vriendelijkheid kwamen waren:. Inschikkelijkheid, compliance, eerbied, gedienstigheid . Deze woorden het gevolg van een andere kwaliteit – niet een die hartelijkheid genereert. Voor mij is ze weerspiegelen een stand voor het doen van het minimum van wat en' s die door de organisatie. Ze weerspiegelen een houding van verzet om deel te nemen of zich bezighouden. “ I &'; m niet genoeg om mijn stand of de positie verschuiven gepleegd. I don &'; t wil en u kunt &'; t maakt me &"; Wat is achter deze standaard voor inschikkelijkheid en compliance?

Ieder van ons in een zakelijke omgeving zijn er voor persoonlijk gewin in de eerste plaats. Alleen als een secundaire intentie zijn we daar naar de visie en missie van de organisatie zelf te vervullen. Als het op een andere manier zouden we gereserveerd onze oordelen en interpretaties, onze angsten en behoeften, onze weerstand en andere overlevingsstrategieën voor het beste belang van iedereen die met deze organisatie.

We zouden in lijn met het handelen hoogste goed en de hoogste waarheid van onszelf, die altijd in de lijn met het hoogste goed van iedereen en, geloof het of niet, elke organisatie. Het feit is dat we aren gewoon &';. T die begaan

Hoewel we zeggen dat we zijn toegewijd aan het dienen van onze organisatie, algemeen aren we &'; t hecht genoeg om ons persoonlijk perspectief verschuiven om verder te gaan dan de naleving en inschikkelijkheid. Wat zijn we toegewijd aan

Ik vermoed dat velen van ons hebben een hitlijst &ndash?; die mensen aan het werk die wij wensen zou verdwijnen, met wie we te vermijden oogcontact en gesprek. Het kan zijn degenen over wie we roddelen of klagen. We kunnen zelfs passief-agressief of passief-resistente manoeuvres uit te voeren om hun succes of vervulling te saboteren. I &'; ben altijd nieuwsgierig naar wat we krijgen van andere mensen &'; s ondergang

Rekening houden met een praktijk van vriendelijkheid, net als de praktijk zal achterliggende motieven onthullen.. Bellen van emoties beginnen aan de oppervlakte die vaak ongemakkelijk voelen. It &'; s niet ongewoon voor woede, frustratie en verdriet te ontstaan. Gehecht aan elk van deze emoties is een gedachte die wordt koesterde in de uitsparingen van je geest; een geloof, een vonnis of interpretatie die wordt geconfronteerd met slechts de kleinste daad van vriendelijkheid. I &'; ben altijd al gefascineerd door dit proces, en hoewel het vaak oncomfortabel Ik moedig de exploratie, ontdekken wat &'; s bemoeien met vriendelijkheid, mededogen, vrijgevigheid, genade. Wat heb je te verliezen? Grappig, isn &'; t het, dat we denken dat we iets te verliezen door vriendelijk

Kindness maakt goede economische zin.. Onderzoek toont aan dat goede zaken en winstgevendheid komt neer op het creëren van goede relaties. Goede relaties vereisen zo veel van de woorden die betrekking hebben op en omvatten vriendelijkheid. Hoe gaat het met je vriendelijkheid of hoe ben je vriendelijkheid. Maar al te vaak doen vriendelijkheid is een transparante, niet-authentiek manipulatie en persoonlijk gewin is zijn drijfveer

De authentieke vriendelijkheid – wat en'? s het motief

Mijn werk is gebaseerd op authentieke, betrokken verbinding. Toen ik de grond in dit geniet ik mezelf en heel vaak meer te genieten in de andere. Ik schorten oordeel over wie ze zijn, hun status, wat ik kan profiteren van de relatie en blijven in het moment authentiek betrokken en verbonden.

Kindness, zoals mededogen, is soms echt een uitdaging om te oefenen, maar als dit te doen kunnen we een enorm verschil in onze eigen capaciteit te worden versoepeld, open, vrij van stress en druk. Het draagt ​​bij aan ons niveau van geluk en genot. Er is niets te verliezen en alles te winnen door gewoon aardig. It &'; s grappig hoe het werkt op die manier
.