6 manieren Bedrijven Sabotage hun groeipotentieel

SBA stelt dat meer dan 50% van de kleine bedrijven niet binnen de eerste 5 jaar. Faillissement kan worden toegeschreven aan vele dingen, sommige van hen zijn onverwachte groei, concurrentie, over-investeringen in vaste activa, slecht voorraadbeheer en lage verkoop aan een paar te noemen. Wanneer ondernemers de beslissing om een ​​bedrijf op te richten, ze gaan in de joint venture met hoge verwachtingen van duurzaam succes en hopelijk tot oprichting van een erfenis die ze kunnen overleven. Dit is niet een onredelijke of een onbereikbaar doel, maar het werk, aandacht, planning en opzettelijke uitvoering vereist.

Dus, hoe bedrijven saboteren hun groeipotentieel? I &'; ben blij dat je vroeg … ..

1. Gebrek aan effectieve beheer
bedrijven en senior leadership team gaat van het ene uiterste naar het volgende. Ze beginnen als een micromanager met de noodzaak om te worden betrokken bij alles om een ​​“ handen af ​​&"; manager die delegatie is te ver. Bedrijven kunnen niet worden beheerd op 50.000 voet, noch kan het op 500 voet worden beheerd. Eigenaren en hun leidinggevende personeel moet een evenwicht tussen waardoor de medewerkers om hun werk te doen met het houden van een puls op elk aspect van het bedrijf te vinden. Dit kan door de juiste systemen. Systemen normen, structuur rapportage, goede personeelsbezetting uitlijning, soepele besluitvorming – besluitvormingsproces, bevordert verantwoordelijkheid en duidelijke metrics en verwachtingen te vestigen

2.. Gebrek aan customer intimacy Heb niet langer kunnen bedrijven tevreden zijn met de status quo en of de klantenservice. Busienss leiders moeten een stap verder te gaan en te beoordelen hoe ze beter betrekken hun klanten, evenals nieuwe klanten aan te trekken. In aanvulling op het verkrijgen van stem van de klant in termen van feedback op de geleverde diensten en /of producten die worden verkocht, moeten business te creëren en voeden de klantervaring. Krijgen een begrip van wie de top 25 klanten en de onderste 25 klanten. Waarom zijn ze in die categorie? Wat zijn hun sympathieën /antipathieën, favoriete winkels, verjaardag, etc? Wat maakt hen bij u kopen? Is er iets wat je kunt doen, dat zal ze bij u kopen meer? Heeft u prikkels in de plaats van de klant loyaliteit te eren, snelle beloning, volume kopen, enz.? Dit zijn voorbeelden van vragen om jezelf en je team te vragen als u strategize hoe beter de rechter de klant en zet ze in een hogere omzet. Klanten zijn meer geneigd om meer te kopen en word een trouwe koper wanneer ze een leuk totaal koopervaring.

3. Don &'; t betrekken en waarde personeelsbestand
In een tijd waar de onderneming loyaliteit wordt steeds uitgestorven meer en meer elke dag, kunnen bedrijven niet vergeten over hun meest waardevolle troef ~ hun volk (human capital). Bedrijven die actief zijn in een tijdperk waar ze opzettelijk in hoe ze bezig moeten zijn en de waarde van hun personeelsbestand. Company &'; s onvermogen om goede medewerkers te behouden is kostbaar en kan uiteindelijk hun vermogen om te groeien, zijn productiever en winstgevender te beïnvloeden. Time Magazine een enquête die meldde slechts 45% van de werknemers zijn tevreden met hun baan. Van de zakelijke leiding kant, 75% van de leiders hebben geen betrokkenheid plan of strategie, hoewel 90% zegt dat betrokkenheid gevolgen voor zakelijk succes. (ACCOR). Denk na over hoe je kunt belonen, herkennen en motiveren van uw medewerkers. Heeft u een erkenning programma werknemer? Doet de hogere leiding medewerkers bieden mentorschap om aspirant-leiders? Wanneer was de laatste keer dat je een werknemer stadhuis gehouden? Heeft u medewerkers te belonen voor het creëren van innovatieve ideeën om operaties /het bedrijf te verbeteren? Personeelsbestand Mood Tracker enquête zegt 69% van de werknemers zou harder werken als ze beter werden herkend; 78% van de Amerikaanse werknemers gezegd wordt erkend motiveert hen in hun werk; en 49% van de werknemers zeiden dat ze zouden hun huidige baan voor een bedrijf dat duidelijk erkend hun werknemers voor hun inzet en bijdrage vertrekken. Don &'; t onderschatten of uit het oog verliezen van uw meest waardevolle bezit. Er zou geen zaken zijn zonder een trouwe medewerkers.

4. Hebben financiële blindheid
Het runnen van een bedrijf nodig heeft financiële intimiteit. Dit betekent dat de financiële bedrevenheid in termen van hoge kosten factoren: de materiële kosten, operationele kosten, productiekosten, milieu- kosten, belastingen, leasing, enz., Alsmede de melkkoeien van het bedrijf. Uitbesteden van deze verantwoordelijkheid aan een financiële persoon is prima, maar ondernemers en leiders moeten met hen werken hand in hand om volledig te begrijpen wat het bedrijf is het besteden, hoe het geld wordt besteed, hoe het geld wordt gegenereerd en hoe de beslissingen die invloed hebben op de bedrijf financieel. Overbrengen van deze kennis of de basis in de pijplijn om het personeelsbestand kan hen in staat om slimmer beslissing te nemen in hun dagelijkse werk taken, omdat ze weten dat de financiële gevolgen. Bovendien moet er financiële controles worden in de plaats voor een financiële beslissing van de onderneming en /of de werknemer is bevoegd te maken. Dit zorgt voor verantwoording, standaardisatie en consistentie; Het verlagen van de kans op fouten en het gemakkelijker om abnormale transacties te traceren.

5. Negeer concurrentie
Concurrentie is wat moeten bedrijven houden op hun tenen, maar al te vaak is dit niet het geval is. We weten al concurrentie is een van de redenen waarom bedrijven mislukken. Eerder hebben we gesproken over het belang van de ondernemers met een puls op hun zaken financieel, vanuit een oogpunt van de klant en een werknemer en customer engagement, maar ondernemers kunnen niet alleen richten op de operationele aspecten van hun bedrijf en niet op de hoogte blijven van wat hun concurrentie doen. Als een bedrijf &'; s concurrent ze uit te verkopen, out-markt hen en domineren de markt, zullen ze meer dan waarschijnlijk gaan van het bedrijfsleven. Daarom is het &'; s van cruciaal belang voor ondernemers op de hoogte blijven van trends in de industrie, de technologische vooruitgang en hun concurrentie &'; s beweging in de markt. Wanneer was de laatste keer dat je bank-gemarkeerde andere bedrijven binnen uw branche? Heeft u uw marktaandeel weten? Heeft u een unique selling proposition (USP)? Wat is uw concurrentie &'; s USP? Hebt u het nieuwste product /dienst die in lijn met de nieuwste technologie te bieden?

6. Verwarren investering met kosten
Bij het bouwen van een bedrijf, kan geld worden strak. Dus, ondernemers hebben de neiging om snelkoppelingen te nemen om te voorkomen dat het inhuren van ervaren professionals. Dit zal werken voor sommige gebieden, maar er zijn gebieden bedrijven kunnen zich niet veroorloven om goedkoop te gaan. Deze gebieden zijn: advocaat, accountant en boekhouder. Waardoor de investering in professionals die u kunt houden van de rechtbank en beschermen u tegen IRS is zeker het geld waard. Er zijn betaalbaar professionals in deze gebieden, die te ondersteunen en zijn gespecialiseerd in kleine bedrijven. Check out Kendrick advocatenkantoor voor handige tips en strategieën op dit gebied (http://www.slideshare.net/kendricklaw/educate-motivate-engage).

Bent u bereid om te veranderen of aanpassingen voor het welslagen uw bedrijf? Runnen van een bedrijf vergt hard werken, innovatie en creatieve out-of-the-box denken. Dat &'; s de serieuze kant van het ondernemerschap. Eigen baas, het potentieel om uw winstpotentieel en niet iemand anders te verhogen en de eindeloze mogelijkheden zijn enkele van de beloningen van ondernemerschap. Voordat ondernemers ten volle kan genieten van deze beloningen, moeten bedrijven goed worden gestructureerd. Het is van cruciaal belang voor bedrijven om de juiste infrastructuur in de plaats hebben voordat ze kunnen beginnen aan een duurzame business. De infrastructuur wordt gedreven door een gezond en doeltreffend operationele processen, die dient als de kern van het bedrijf. Het hebben van een sterke operationele basis levert een recept voor succes. Als u vragen om een ​​bedrijf met een duurzaam succes te zien, zult u een bedrijf zien met een sterke operationele processen voor elk onderdeel van het bedrijf.

Voor meer informatie over waar uw bedrijf tarief in termen van operationele uitmuntendheid, vragen naar onze gratis zakelijke self-audit
.