*** De Best Small Business Model In De Wereld

Heb je je ooit afgevraagd wat de beste business model zou zijn? Ik denk dat het te maken heeft met wat u wilt dat uw bedrijf om voor u te doen (maar dat is een heel ander artikel). Het idee achter dit artikel is om een ​​heleboel ideeën op tafel, dat zou het beste kleine business model in de wereld en je kunt dan zien hoe veel van deze ideeën die u in uw bedrijf te gooien.

Als je leest mijn recente artikel over hoe het bedrijf terrein verandert je zou begrijpen dat het essentieel is voor een klein bedrijf om flexibel te zijn en hebben een ingebouwde reeks processen die hen op de hoogte van trends en veranderingen in de markt te houden en ze nodig hebben om een ​​te zijn beetje meer wetenschappelijke dan een onderbuikgevoel. Dit betekent dat de ideale business model zou ervoor zorgen dat zou ldquo zijn &; minste en laatste &"; geschiedt door enige verschuivingen in de markt in plaats van “ De eerste en meest &"; geëffectueerd als veel kleine bedrijven zijn als we de overstromingen in Queensland en aardbevingen in Japan hebben meegemaakt in de nasleep van de GFC en meer recent.

Een andere manier van “ verzekeren jezelf &"; is de belasting van het inkomen afhankelijkheid over verschillende inkomstenstromen verspreiden. Misschien is een van de ergste modellen is het bedrijf dat slechts één grote klant of zelfs een paar grote klanten, zoals hun beslissingen of vergissingen een klein bedrijf die zijn volledig afhankelijk van hen kan vernietigen.

Een andere grote business model heeft een database of een groep klanten die voortdurend blijven kopen verbruiksgoederen of betalen een abonnement of lidmaatschap op een regelmatige basis, wat betekent dat wanneer u een klant toe te voegen aan uw bedrijf je lopende inkomsten daaruit plaats dan alleen het maken van een “ eenmalige &"; verkoop en vervolgens hebben om te gaan en vinden van een nieuwe klant te verkopen. Het is waardevol om te begrijpen dat vanaf 1992 tot nu toe van de kosten van het krijgen van een nieuwe klant is verdrievoudigd en dat de klant slechts de helft van het bedrag te besteden met u dan ze deden toen. Dit moet het een te maken no brainer om uw business model is erg gericht op het verkrijgen van een klant en zorgen dat ze voor het leven zoals het waarschijnlijk goedkoper om uw bedrijven diensten of producten te wijzigen aan de klant &' voldoen zou zijn; s verlangens in plaats van het bedrijf blijven de hetzelfde en op zoek naar nieuwe klanten.

Het hebben van een business model dat er iets eenmaal vaak kan bouwen en verkopen het is een geweldige business model. Als voorbeeld van de nieuwsbrief die u rechts leest nu had slechts één keer maar afhankelijk worden gemaakt van het aantal leden hebben we bepaalt hoeveel mensen betalen voor de nieuwsbrief, maar als we meer leden aan onze familie het nog slechts één keer te worden gemaakt maar de omzet omhoog gaat. Een nog beter voorbeeld zou zijn digitale producten (bijvoorbeeld opnamen, video's, PDF's etc) en niet alleen moeten ze een keer worden gemaakt, maar er is geen opslag of bezorgkosten.

Een business model dat een gevoel creëert dat hun klanten zijn in plaats van leden klanten is ook onderdeel van een grote business model. Het verschil tussen het hebben van de leden in plaats van de klanten is het creëert een hogere mate van loyaliteit, kunt u informatie verzamelen uit uw leden gemakkelijker om u te helpen in contact te blijven met wat ze willen zo veel diensten en producten, en natuurlijk de “ biggy &" ; is dat het hebben van een lidmaatschap programma dat stimuleert en beloont huidige leden voor het vinden van nieuwe leden voor uw bedrijf bespaart niet alleen enorme hoeveelheden geld, maar zorgt ook voor een betere kwaliteit van de klant als ze al vertrouwen en verbinding met mensen die al zaken met u te hebben.

Het hebben van een business model dat is toegewijd aan het leveren van wat de bedrijven richten op de markt wil, is de weg te gaan. Veel te veel bedrijven zijn gemaakt rond een product of dienst dat het bedrijf eigenaar denkt dat het een geweldig product of dienst, en kan zelfs een enorme behoefte in de markt voor, maar de markt doesn &'; t ook beseffen dat ze de behoefte of kan van &'; t het verband tussen hun vermeende probleem en de oplossing. Je zult vaak horen de kleine ondernemer zeggen “ We moeten gewoon onze klanten &" ;. opvoeden Als u nodig hebt om te onderwijzen uw markt bent u in voor een zware strijd. Je bent veel beter af te vragen uw doelgroep wat ze willen en hoe ze willen en leveren het.

Als uw business model is gebaseerd op het aantrekken van zaken door te concurreren op prijs is het fundamenteel fout. In het beste geval 20% van de mensen winkelen op de prijs toch maar de meeste zakelijke stellen zich op alsof iedereen winkels aan de prijs alleen. Stel uw bedrijf zodat je mensen die waarde, niet de goedkoopste prijzen wilt aangetrokken. Het beste deel over dit business model is dat je te ontdoen van de “ pijn in de kont &"; prijs shoppers die geen loyaliteit hebben en om te gaan met minder klanten voor een grotere winst.

Richt uw business model op voortdurend het vinden van manieren om het aantal keren dat uw klanten kopen van u in een bepaalde periode te verhogen en het verhogen van de gemiddelde verkoopprijs waarde. De fatale fout zien we het vaakst is het bedrijf eigenaar gelijk maken van meer geld door het vinden van meer klanten. Overwegende dat door te werken aan strategieën om dezelfde klanten blijven terugkomen vaker en besteden meer met u wanneer ze terugkomen, eindig je met een veel meer winstgevend bedrijf met minder klanten. Minder klanten betekent minder werk, minder problemen en een klantenbestand je beter kunt leren kennen en dus te leren hoe ze beter kijken na hen en houd ze langer. It &'; s allemaal goed

Zorg ervoor dat uw business model is ontworpen rond het dienen van de mensen in het als een prioriteit over ten dienste van de klant.. Wat ik bedoel, dat is ervoor zorgen dat uw business model heeft een engagement om ervoor te zorgen dat het werken in uw bedrijf is leuk, uitdagend, biedt de mogelijkheid om te leren en de groei en zet de behoeften van de teamleden zeer hoog op de lijst van prioriteiten. Denk alleen dat het zo, als je teamleden zijn gelukkig, gezond, worden verzorgd financieel en zich gewaardeerd voelen en een deel van een team, je voorstellen hoe goed ze eruit zal zien na uw klanten, zelfs wanneer u &'; re niet in de buurt Restaurant  !. ;