*** Zet je intuïtie in een elektrisch gereedschap voor succes

Een noodlottige dag in 1979, Apple's mede-oprichter Steve Jobs had een vonk van intuïtie zo helder is het nog steeds knippert over het scherm van de computer die u zoekt op dit moment.

Jobs bezoekende Xerox Palo Alto Research Center, waar hij zag een experimentele computer genaamd de Alto. Het had een grappig uitziende apparaat genaamd een muis die de gebruiker laat geopende bestanden door te klikken op de pull-down menu's. Het moment dat hij gelegd ogen op de Alto, Jobs wist dat hij de toekomst van home computers had gezien.

Hij bracht een paar jaar de ontwikkeling van de Macintosh. Daarna lanceerde hij het met een commerciële tijdens de 1983 Super Bowl, dat toonde machtige IBM wordt overwonnen door zijn Mac - een weinig muis uitgeruste computer die zijn gebruikers begroet met "Hallo" in plaats van een regel van onbegrijpelijke code. En de rest, zoals ze zeggen, is geschiedenis.

Wat is er aan de hand dan bij IBM op het moment? In 1981 IBM was geslaagd met de introductie van de IBM PC, die werd lokken zakelijke klanten uit de buurt van mainframes. Maar om computers te ontwikkelen voor het huis, IBM werd een beroep op de comités. Bouwen iets goedkoper en meer uitgeklede dan een full-size IBM PC, redeneerden zij, en IBM kon de thuismarkt van Commodore en Atari stelen. Die lijn van denken culmineerde met IBM's 1983 lancering van een van de grootste fiasco's in de geschiedenis van de computer - de PC Junior. Het zag eruit als een IBM PC. Het enige probleem was, het niet iets te doen.

Het verhaal van de Mac en de PC Junior vertelt ons dat in de meeste gevallen, inspiratie slaat intellect.

Dus, als je echt geïnspireerd door een idee, zal het succes automatisch volgen, toch? Nou, dat hoeft niet. Toen Edison de fonograaf en de gloeilamp, de markt reageerde. Toen hij bedacht een betonnen huis dat gebouwd zou kunnen worden in één dag - een even verbazingwekkende idee - niemand was geïnteresseerd

Hoe weet u of u uw intuïtie te vertrouwen.? De beste manier is om het principe dat Ronald Reagan ontwikkeld voor de Amerikaanse buitenlandse beleid aan te passen. Trust, maar controleren

U moet de waarde van wat je darmen vertelt je respect, maar je moet het bloot aan een aantal brutale testen . Immers, de wereld gaat naar de heck slaan uit uw ideeën. De beste manier om hun waarde te begrijpen is om de heck verslaan van hen als eerste.

Ik heb ooit interviewde een man die me veel geleerd over het gevaar van alleen te vertrouwen instincten. Zijn taak was om undercover agenten, mensen die zeer waarschijnlijk in gijzeling worden genomen in het buitenland waren te werven. Als hij de verkeerde keuzes, kunnen mensen sterven.

"Hoe maak je een gevoel van hoe mensen zich zullen gedragen als ze worden ontvoerd te krijgen?" Ik vroeg. "Welke vragen wil je hen vragen in interviews?"

"Oh, wij hebben een gevoel van hoe ze zich zal gedragen niet krijgen", vertelde hij me. "We moeten weten, zodat we ze te ontvoeren."

Dat klopt. Hij en zijn team eigenlijk ontvoerd de kandidaten waren ze screenen, omdat ze nodig zijn om te weten hoe ze zich gedragen alsof ze weggerukt uit de straat, geblinddoekt en gedreven om een ​​externe locatie. De recruiters moest weten, niet alleen denken dat ze wisten. De kosten van verzuim te hoog was.

De kosten van mislukking kan net zo hoog is voor uw ideeën. Maar als je een aantal regels te breken, kunt u manieren om te testen wat je darmen vertelt u te vinden.