*** Leiders Help mensen zien dan wat tot wat zou kunnen worden

"Op het eerste mensen weigeren te geloven dat een vreemde nieuwe ding kan worden gedaan, dan beginnen ze te hopen dat het kan worden gedaan, dan zien ze het kan worden gedaan – dan is het gedaan en al de wereld vraagt ​​zich af waarom het niet eeuwen eerder werd gedaan "Restaurant — Frances Hodgson Burnett, 19e eeuwse Amerikaanse schrijver

Thomas Kuhn, de bekende Amerikaanse professor in de filosofie en de geschiedenis van de wetenschap, is het best bekend voor zijn werk, The Structure of Scientific Revolutions, die meer dan 1 miljoen verkochte exemplaren in 16 talen. Het boek daagde conventionele denken dat de wetenschappelijke verandering was strikt een rationeel proces. Het populair ook gebruik van de term 'paradigma', zoals het mentale model of raamwerk wetenschappers gebruiken om de wetten van de natuur te verklaren. Paradigma's zijn essentieel voor het leren en het continu verbeteren van theorieën en hun toepassingen.

Echter, paradigma's zijn ook zeer beperkt. Volgens Kuhn, 'Wat een persoon ziet, hangt af van wat hij kijkt en wat zijn eerdere ervaring heeft hem geleerd. " Veel wetenschappers – vooral die met de meeste tijd en opleiding geïnvesteerd in een gevestigde wetenschappelijke discipline – weerstaan ​​aan nieuwe paradigma's die hun gevestigde beeld van hoe de wereld werkt uitdagen. Ze vaak negeren of gewoon geen nieuwe tegenstrijdig bewijs dat niet past hun paradigma te zien.

Ironisch genoeg, veel organisaties willen praten over "het denken buiten de doos." Toch is de rol van managers is meestal te verbeteren op de aanvaarde paradigma, of wat is "in de doos." Zij richten zich op wat er is, en werken hard om het te verbeteren. Dat is heel belangrijk en essentieel voor ordelijke processen en systemen die consequent hoogwaardige producten of diensten te leveren. Leiders, aan de andere kant, zijn meer geneigd om oude dozen of paradigma's te breken en de bouw van nieuwe. Kuhn vond dat wetenschappelijke paradigma niet bouwen op vorige, ze vegen ze weg. Dat is vaak het geval bij nieuwe organisatorische paradigma's ook. Sterke leiders richten zich minder op het verbeteren van wat er (gevestigde producten of diensten, bijvoorbeeld) dan bij het zien van wat zou kunnen zijn.

Net zoals de termen "management" en "leiderschap" worden vaak door elkaar gebruikt, doelstellingen en visies zijn vaak gezien om hetzelfde te zijn. Zij zijn niet. Hoewel beide zijn cruciaal voor het succes (en zijn daarom zeer verbonden), de Doelen /Vision grafiek toont dat het beheer van de daad van doelen is heel anders dan de leiding daad van visievorming.

Doelstellingen
.................................... Vision

een beroep op ons verstand ............ opent u onze emoties
Resultaten en tijdschema ......... Een gewenste toekomstige situatie
Bouwt een business case ..... ..... Kindles een oorzaak
Rational .................................. Intuïtieve
duwt prestaties .............. inspireert en lijnt
Doelen en doelstellingen ........... Beelden en gevoelens
lost problemen ...... .............. Bedenkt mogelijkheden
logische progressie ................ Irrational "Skyhooks"
Geschreven ..... .............................. Verbale

Hoewel de doelen en visie zijn verschillend, maar mede-afhankelijk, visioning zonder goal-setting en de actie is dagdromen. En het stellen van doelen, zonder de bredere context van een spannende visie is geestdodend.

O. A. Ohmann, een executive bij Standard Oil, de term "Skyhook" om de visie en de moed die nodig is om een ​​nieuw paradigma ontwikkelen beschrijven. "Het kwam in de hitte van een discussie met een groep van zakenlieden het bijwonen van het Instituut voor Humanistiek in Aspen, Colorado. Zoals we gedebatteerd over de grenzen van de rationele en wetenschappelijke benadering van het leven, viel het me op dat de wetenschap lijkt rationeel op het oppervlakte, maar op zijn fundament ligt meestal een puur intuïtief, niet-rationele aanname van enkele wetenschapper. Hij heeft zelf verslaafd gewoon op een stuk van de lucht die er zijn en hing op. Het was een complete sprong van vertrouwen die hem leidde. "

Succesvolle ondernemers zijn goede voorbeelden van sterke leiders die gebruik maken van de visie om nieuwe paradigma's te bouwen. Ondernemers weten dat er alleen kan zijn experts op wat was of is. Er zijn geen experts op wat er zal worden. Een zeer succesvolle ondernemer verklaarde: "Ik ben niet een discipel van research –.. Tenzij, natuurlijk, is het met me eens anders, het is zinloos" Succesvolle ondernemers zijn leiders met visie die de toekomst te voorspellen door het uitvinden van deze
.