Bestuurslid Job Beschrijvingen - Welke taken en verantwoordelijkheden moet je opnemen

Voor de ontwikkeling van een functiebeschrijving voor bestuursleden, neem de tijd om te bepalen wat u van hen verwacht. Welke rollen ze moeten nemen en welke taken, projecten en activiteiten wil je ze verantwoordelijk voor zijn? Daarnaast, raadpleeg dan uw statuten zoals ze zal een lijst bestuurslid rollen en verantwoordelijkheden die specifiek zijn voor uw kantoor.

Als u nog nooit een bestuurslid functieomschrijving hebben ontwikkeld, kun je lenen en beoordeling omschrijvingen van andere instanties of zoekopdracht online steekproef beschrijvingen. Als u momenteel een vacature in de plaats, herzien om te verzekeren dat die rollen en verantwoordelijkheden die het belangrijkst zijn voor de bestuurders zich bewust zijn van en zich te houden aan bevat. Omschrijvingen kunnen een of meer van de volgende onderdelen bevatten:

1. Inhuren, evalueren, en beëindiging van de uitvoerend directeur.

2. Het aangaan van de korte termijn en strategische planning op lange termijn.

3. Ontwikkeling en evaluatie van het beleid en de procedures, regelmatige en personeel.

4. Dragen financieel – ofwel het verstrekken van een bijdrage of het helpen fondsen te werven.

5. Bijwonen van alle organisatorische evenementen en activiteiten, fondsenwerving en andere.

6. Vertegenwoordigen en het bevorderen van de organisatie in de gemeenschap.

7. Zijnde de “ ogen en oren &"; van de organisatie in de gemeenschap.

8. Het uitvoeren van een jaarlijkse evaluatie van de raad van bestuur (zelfevaluatie).

9. Het bijwonen van een vooraf bepaald aantal /percentage van de bestuursvergaderingen.

10. Deelnemen aan ten minste één bestuurscommissie.

11. Het lezen van alle documenten (agenda's, notulen, financials) voorafgaand aan een bestuursvergadering.

12. Assisteren bij de werving van andere bestuursleden.

13. Het bijhouden van “ vrijwilliger &"; . uren voor financiering bronnen en mogelijke subsidieaanvragen

Bestuurslid functiebeschrijvingen moet sturen duidelijk van de volgende items:

1. Krijgen die betrokken zijn bij de organisatie en'. S dagelijkse activiteiten

2. Inhuren, evalueren, en het beëindigen van het personeel.

3. Het verzorgen van problemen (bijvoorbeeld personeel betreft /issues /problemen), die moet gaan naar de uitvoerend directeur of de directe leidinggevende als eerste.

Zodra uw bestuurslid functieomschrijving is ontwikkeld, deel het met potentiële bestuursleden. Bespreek elk specifiek item, zodat ze duidelijk zijn over wat wordt verwacht (en niet verwachte) van hen. Hoe duidelijker je bent op het communiceren van hun rol en verantwoordelijkheden van tevoren, de meer verantwoordelijke, effectieve en productieve bestuursleden zullen zij

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Alle rechten voorbehouden
.