Top Vijf Verantwoordelijkheden van non-profit bestuursleden

Na beheerd of gewerkt voor non-profitorganisaties het grootste deel van mijn carrière heb ik gezien effectieve en ineffectieve raden van bestuur. Goede raad van bestuur duidelijk zijn over hun rol en verantwoordelijkheden versus die van de uitvoerend directeur, en niet hun grenzen niet overschrijden. Ik heb het gevoel dat de vijf belangrijkste verantwoordelijkheden van de bestuursleden zijn als volgt:

1. Bestuursleden zijn verantwoordelijk voor het werven, huren, en de evaluatie van de organisatie &'; s uitvoerend directeur. Ze moeten niet verantwoordelijk zijn voor medewerkers die aan de uitvoerend directeur te melden zijn, want dat is de uitvoerend directeur verantwoordelijkheid. Indien een bestuurder zich bewust wordt van een probleem of een probleem met een medewerker, hij /zij moet deze kwestie rechtstreeks aan de uitvoerend directeur. Er zijn momenten waarop een personeelslid kan worden ervaren problemen met de uitvoerend directeur. In plaats van naar de uitvoerend directeur, kan het personeel persoon die proberen een bestuurslid benaderen om het probleem te bespreken. Op dit punt moet de bestuurder duidelijk over zijn /haar rol en direct het personeel persoon terug naar de uitvoerend directeur, de uitvoerend directeur is verantwoordelijk voor het oplossen van problemen met zijn /haar medewerkers. Echter, als het personeel persoon wil een klacht tegen de directeur-bestand of beroep een beslissing van hem /haar, dan is de raad van bestuur kan zijn om mee te doen. Non-profit organisaties hebben over het algemeen een soort van beleid dat het mogelijk maakt een personeelslid te gaan naar de uitvoerend directeur supervisor (in dit geval, de raad van bestuur) op een klacht of probleem dat niet kan worden opgelost met de uitvoerend directeur aan te pakken.

2. Bestuursleden zijn verantwoordelijk voor de strategische planning, zowel op korte termijn en lange termijn. Met de uitvoerend directeur, moeten bestuursleden geregeld de organisatie van de missie, visie, behoeften en middelen, en de doelstellingen die de organisatie &' steunen ontwikkelen; s activiteiten en het bevorderen van de groei over een bepaalde periode. De raad van bestuur moet ook toezien op het strategisch plan, ofwel maandelijks of per kwartaal, te zorgen voor de doelstellingen worden gehaald in een tijdige wijze.

3. Bestuursleden zijn verantwoordelijk voor het ontwikkelen en aanpassen van het beleid en de procedures van de organisatie, zowel reguliere en personeelsbeleid. Als medewerkers het gevoel hebben dat een specifiek type van het beleid moet worden ontwikkeld of gewijzigd, moeten zij worden aangemoedigd om het onder de aandacht van de uitvoerend directeur te brengen. De uitvoerend directeur moet dan presenteren de politiek probleem aan de raad van bestuur. Bij de presentatie van het probleem, moet de directeur zeggen wat het beleid is en waarom een ​​aanvulling of wijziging wordt aanbevolen. Zodra een nieuw beleid is opgesteld door de raad van bestuur, of een wijziging van het bestaande beleid is gemaakt, moet de raad van bestuur het uit te voeren door de uitvoerend directeur voor de input /feedback voorafgaand aan de definitieve goedkeuring.

4. Bestuursleden zijn verantwoordelijk voor de fondsenwerving, of ze deelnemen aan fondsenwervende activiteiten, evenementen en campagnes, of een bijdrage leveren geld. Strategisch plan van de organisatie moet ook fondsenwerving doelen en doelstellingen, en de raad van bestuur een fundraising commissie in de plaats aan de voltooiing van deze doelstellingen te volgen hebben. Deze bestuurscommissie kan onder medewerkers, maar ten minste drie bestuursleden moeten actieve deelnemers aan deze commissie.

5. Bestuursleden moeten de oren en ogen van de organisatie in de gemeenschap. Met andere woorden, moeten bestuursleden observeren en te luisteren naar wat de belanghebbenden in de gemeenschap te zeggen over hun non-profit organisatie, haar programma's en diensten, haar medewerkers, hoe de diensten worden geleverd, en hoe klanten /consumenten worden behandeld. Zij moeten deze informatie met de uitvoerend directeur te delen, of het nu positief of negatief is. Hun intentie in het uitvoeren van deze activiteit zou moeten zijn om de uitvoerend directeur en zijn /haar personeel verbeteren van de organisatie &' helpen; s activiteiten, responsiviteit aan consumenten en andere belanghebbenden, en de algehele effectiviteit, efficiëntie, en het succes

Raden van bestuur. kunnen andere rollen en verantwoordelijkheden, maar de vijf die ik hierboven genoemd zijn de belangrijkste. Zorg ervoor dat u deze rollen en verantwoordelijkheden te communiceren met potentiële bestuursleden voordat ze aan boord komt. Het is belangrijk dat ze goed begrijpen wat er van hen wordt verwacht, zowel mondeling als schriftelijk (bijv bestuurslid functiebeschrijving). Met een overzicht en bespreken van deze rollen en verantwoordelijkheden van tevoren, zal het duidelijk zijn wat ze doen en wat de uitvoerend directeur doet, het versterken van de relatie tussen de twee partijen

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Alle rechten voorbehouden
.