*** Beheer Things, Lead Mensen

High-presterende teams en organisaties de balans van de discipline van de systemen, processen en technologie management op basis van effectieve mensen leiderschap. Hier zijn een aantal toetsen van de belangrijkste verschillen tussen de twee:

De Directie-leiderschap Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, processen en technologie ....... Mensen - context en cultuur

Goals, normen en metingen ....... Gewenste toekomst, principes en purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic planning ..................................... Strategisch opportunisme

Een manier van doen ......................................... Een manier van zijn

Regie ................................................ ..... Presenteren

inspelen en reageren ........................... Initiëren en
afkomstig

Continue verbetering van wat ........... innovatieve doorbraken op wat kan worden

Zowel het management en leiderschap vaardigheden zijn nodig bij de organisatie, team en persoonlijke niveaus. Het is niet een kwestie van of /of, maar en /ook. Futurist, Joel Barker biedt een nuttig onderscheid tussen de twee rollen; "managers beheren binnen paradigma's, leiders leiden tussen de paradigma's." Beide zijn nodig. Het proberen om een ​​organisatie werking met slechts leiding of management als het proberen om een ​​pagina te knippen met halve schaar. Leiderschap en management zijn een aangepaste reeks; beide nodig om effectief te zijn.

Systemen en werkwijzen (management) bijvoorbeeld zijn cruciaal voor succes. U en uw organisatie kan worden met behulp van de nieuwste technologieën en zijn sterk gericht op de klant en die hen te dienen (leiderschap), maar als de methoden en benaderingen die u gebruikt te structureren en organiseren van uw werk zwak is, zal uw prestaties slecht lijden. Mensen in uw organisatie kan worden "bevoegd", energiek, en verlicht; maar als uw systemen, processen en technologieën die ze niet in staat om goed te presteren, zullen ze niet. De ontwikkeling van de discipline en het gebruik van de meest effectieve instrumenten en technieken van persoonlijke en organisatie-systemen en processen is een cruciaal element van high performance.

Maar als het vegen beweging om teams, "emancipatie", en betrokkenheid intensiveert, veel meer dagelijkse beheertaken verhuizen naar de frontlinies waar ze thuishoren. Dus leiderschap wordt nog kritischer. Helaas zijn veel mensen in de zogenaamde leidinggevende posities zijn niet de leiders. Ze zijn managers, bureaucraten, technocraten, werkgevers, bestuurders, afdelingshoofden, en dergelijke; maar zij zijn niet leiders. Aan de andere kant, sommige mensen in individuele inzender rollen zijn krachtige leiders. Leiderschap is een actie, niet een positie.

Een leider is niet alleen reageren en reageren, maar het initiatief neemt en genereert actie. Een leider zegt niet 'iets moet worden gedaan ", maar zorgt ervoor dat er iets wordt gedaan. Een effectieve leider is een "persoon." Effectieve leiders te verbinden, in contact blijven met, en zijn goed zichtbaar voor iedereen op hun team en hun organisatie. Leiders hebben de vaardigheden van drukvulling logica, gegevens en analyses met emotie, trots ontwikkeld, en de wil om te winnen. Hun passie en enthousiasme voor het team of de visie van de organisatie en het doel is zeer besmettelijk. Ze schieten de verbeelding, de mogelijkheden te ontwikkelen en bouwen van het vertrouwen van de mensen om "go for it." Leiders helpen mensen geloven dat het onmogelijke mogelijk is, dat het zeer waarschijnlijk maakt.

Heeft u willen worden beheerd of geleid? Je bent niet de enige. Zeer weinig mensen willen werken voor een manager. De meesten van ons zou veel liever geleid worden door een leider. Te beheren is om te controleren, te behandelen of te manipuleren. Te leiden is het begeleiden, beïnvloeden of te overtuigen. U beheert dingen - systemen, processen en technologie. Je leidt mensen. De wortels van de ongebreidelde moraal, energie, en performance problemen in veel organisaties zijn technomanagers die de behandeling van mensen als "menselijke hulpbronnen" worden beheerd. Als u iemand wilt beheren, te beheren jezelf. . Als je eenmaal onder de knie dat, zul je een veel meer effectieve leider van anderen
  zijn;