Tips voor succes bij het starten van een nieuwe baan

Het heeft vele namen; a “ over &" ;, een 2e kans, een 2e leven, of misschien zelfs vergeving doen

De meeste mensen gebruiken deze termen bij het beschrijven van maatregelen die zij willen dat ze achteraf gezien zou kunnen veranderen.. Maar die voorwaarden kan ook verwijzen naar een meer positieve ervaring; de mogelijkheid om te beginnen met een schone lei in een nieuwe baan. De uitdaging en de mogelijkheid zal zijn hoe je het verhaal van je prestaties en carrière op deze schone lei te schrijven.

U bent meestal huurde gebaseerd op een combinatie van factoren. Algemeen deze factoren zijn onder meer prestaties uit het verleden, het onderwijs, jarenlange ervaring, kennis van de industrie, de mate van verantwoordelijkheid, compatibele persoonlijke chemie, en anderen. Nog belangrijker zal worden gebaseerd op de overtuiging dat u kunt uitvoeren op een hoger niveau dan uw interview concurrentie, en dat u een positieve bijdrage leveren aan het succes van uw nieuwe werkgever.

Dus wat zijn enkele van de meer belangrijke factoren moet u overwegen om uw succes te vergroten met uw nieuwe werkgever
Onze ervaring als IT-personeel bedrijf heeft ons de gelegenheid om de &ldquo zien;? schone lei &"; ervaring voor talloze professionals.

Ten eerste, vergeet nooit dat de acties spreken luider dan woorden. U kunt welsprekende alles wat je wilt was, maar uw werkgever ingehuurd u voor de resultaten. Je kunt alleen praten over wat je wilt doen of hoe je gaat om het zo lang te doen.

Ten tweede, de omtrek van je spel plan in de plaats wanneer u begint. Let &'; s noem het je 90 dagen plan. Het is moeilijk om een ​​goed einde te hebben, als je niet een goede start te hebben. Sales professionals hebben meestal om dit te doen als ze beginnen in een nieuwe sales rol, maar het hebben van een game plan is zo waardevol of u een Business Analyst, Dir van Ontwikkeling, CIO of president. De taken en doelen zal anders zijn, maar het einde spel is om je prestaties te verbeteren.

Ten derde, er is een verschil tussen een “ kunt doen &"; houding, en een “ zal doen &"; attitude. Winston Churchill zei ooit: “ Soms je best doen is niet goed genoeg. Soms, je moet doen wat nodig is &"; Je best doen en falen kunnen verdienen nog altijd een beetje respect van collega's of zelfs uw manager, maar het is niet wat u ingehuurd om te doen. Erachter te komen hoe om te slagen in je nieuwe baan boven de verwachtingen van uw manager.

Ten vierde, identificeren van een goede mentor in uw nieuwe bedrijf. Mentoren kunnen vele verschillende vormen, en ze zijn niet per se uw directe manager, of zelfs uw manager &'; s manager. Je zou zelfs meer dan een mentor. Identificeren professionals die beschikken over duidelijke expertise en het respect van de onderneming in specifieke gebieden die u wilt verbeteren. Elke succesvolle CEO zal u vertellen dat op een bepaald punt in hun loopbaanontwikkeling, hadden ze een geweldige mentor die voor hun ontwikkeling en het succes bijgedragen.

En tot slot, vergeet niet een succesvolle carrière is bijna altijd een gezamenlijke inspanning. Tenzij je concurreren in een solo sport of een persoon bedrijf, uw acties beïnvloeden de acties van anderen. Personen die geven meer van zichzelf terwijl slagen in hun rol te ontwikkelen sterker supporters en relaties dan degenen die zijn duidelijk alleen bezig met hun persoonlijke succes. Grote leiders, en niet alleen een goede individuele performers leiden grote bedrijven
.