De No Problem Problem_succes principes

De No Problem Problem

Ik heb verloren spoor van de keren dat ik heb te horen gekregen in iemands positieve of naïef denken mode, "Geen probleem," alleen om de niet-probleem worden één. Op het moment dat ze zeiden dat het er misschien niet een probleem geweest, maar ze hadden geen factor in werkplek kuilen, verkeersdrempels, omleidingen, of het verkeer stopt. Als een high-wire acrobaat in een Cirque du Soleil prestaties, winnen op het werk vereist het gebruik van vangnetten met uw werk, ook.

Als je op een project team of afhankelijk van informatie, onderzoek, systemen ontwikkeling, creatieve materialen, of op het werk van iedereen, hun vermogen om te leveren wat u nodig hebt, op tijd, kan uitdagingen invloed van uw resultaten en geloofwaardigheid vormen. Zo kan richting verandert, bezuinigingen, project verbeteringen, personeel of baas veranderingen, tijdschema aanpassingen en tal van anderen.

Mensen die niet winnen op werken geloven vaak redenen buiten hun controle te verminderen hun minder dan optimale performance-resultaten. Maar ze zijn verkeerd. Kom jaarlijkse stijging tijd of promotie overweging, zal je baas niet de problemen die je had onthouden. Ze zal herinneren of u afgeleverd wat werd verwacht.

Mensen die winnen in het werken begrijpen het belang van het leveren van resultaten. Ze begrijpen ook consequent dat vereist dat de bouw van vangnetten om hen te beschermen tegen een val, waardoor zij en hun teams om de prestaties te vertrouwen op te bouwen doen. Er zijn vele manieren om de prestaties vangnetten weven. Hier zijn vier favorieten van mij.

1. Werken in parallelle sporen. Mensen werken meestal op een lineaire manier, maar door het veranderen van uw aanpak kunt u uw vooruitgang te verbeteren. Zo ben ik momenteel het manoeuvreren op vier parallelle sporen voor mijn boek inspanningen. Deze omvatten het krijgen van het woord over het titelloze Leader (Career Press, 2012), werken aan mijn volgende voorstel, het opbouwen van een publiek voor toekomstige boeken (platform), en het vergroten van mijn boek kennis van zaken. Als ik wacht op kwesties buiten mijn controle in een gebied, kan ik nog steeds vooruit te gaan op een ander spoor.

2. Help hen, u helpen. Informatie van cruciaal belang voor u om iets bereikt kan laag op andermans prioriteitenlijst te krijgen. Dus help hen u te helpen. Schrijf de kopie, dan krijgen hun goed. Ontwikkelen van de spec, stro-persoon, of een schema en hebben ze af. Voltooien van de financiering van documenten en Shepherd hen door het goedkeuringsproces. Craft het voorstel en geef het aan een persoon die zij aanwijzen voor beoordeling. Bottom-line? Een manier om hen te helpen u te helpen.

3. Gebruik vooraf vastgestelde levenslijnen. Werk levenslijnen zijn samengesteld uit mensen die je kunt tikken in het geval van een crisis. Misschien zijn ze vrienden, familie of collega's, maar door de aard van je relatie, je weet dat ze bijna alles voor je doen, en u voor hen. Mijn man is een van mijn reddingslijnen, bekend te laten zien als een extra paar handen, het oplossen van een technisch crises op 3:00 of springen in het oplossen van problemen als opties mislukken.

4. Heeft u een specifiek plan B. Het sleutelwoord is specifiek. De meeste mensen denken over een Plan B als plan A ontrafelt. Maar de tijd om na te denken over B is bij de planning van A. Werken de details van uw voorkeur plannen waarschuwt u om elementen in gevaar, dus uitzoeken of x gebeurt, precies wat je gaat doen. Ik ontwikkel een plan B als ik een overeenkomst voor een kritische spreken of adviesdiensten overeenkomst ondertekenen, de ontwikkeling van alternatieve manieren om het evenement moet een vlucht vertraagd of geannuleerd te bereiken.

Als Napoleon Hill schreef: "De meerderheid van de mannen te ontmoeten met falen vanwege hun gebrek aan doorzettingsvermogen bij het creëren van nieuwe plannen om de plaats van degenen die niet te nemen. " Ja, "geen probleem" problemen zullen ontstaan. Dus, als je wilt om te winnen op werken, verwacht het onverwachte en het plan voor de ongeplande om uw prestaties succes te verzekeren.