Wat is Competentie Mapping

Wat is Competentie Mapping
Competentie mapping is het proces van identificatie aangewezen gedrag en persoonlijke vaardigheden die een goede prestatie en een uitstekende waarde voor de gemiddelde karakteriseren.
Gebruik van Competency Mapping
De gebruik van Competentie Mapping is tijdens het inhuren, door middel van oefeningen gebaseerd op het werk accurate en relevante, gevalideerde, psychometrische testen en beoordeling voor de latere ontwikkeling, succession planning en promotie, organisatie-ontwikkeling analyse. Steps in Competentie Mapping
Competentie mapping is een aanpak die streeft naar een organisatie helpen om individuele ontwikkeling met business de strategische doelstellingen af ​​te stemmen. NAHRS raden de volgende stap voor stap naar mapping proces.
1. Ontwikkeling van Kerncompetenties
In deze stap, de leiding van de organisatie voldoet aan om te brainstormen welke kerncompetenties de organisatie nodig heeft om haar doelstellingen, doelen en visie te realiseren. Voorbeelden van kerncompetenties die zijn meestal essentieel organisaties probleemoplossing, teambuilding, besluitvorming, en communicatieve vaardigheden. Pagina 2. Beoordelen competentie Levels Verplicht Across Posities
Na het leiderschap beslist welke competenties essentieel zijn, it &'; s die nodig zijn om de mate waarin en wijze waarop, deze competenties nodig zijn in elk type positie .Deze beoordeling kan worden gemaakt via bepalen interviews met de gevestigde exploitanten van het monster posities, met behulp van een positie-informatie Questionnaire.
3. Het ontwikkelen van competentiegericht Job Beschrijvingen
Na het interview proces, kunnen functiebeschrijvingen worden ontwikkeld die niet alleen plichten en de hiërarchische structuur, maar de kerncompetentie beschrijvingen die zijn afgestemd op elke positie te nemen. S functioneringsgesprek instrument, zodat hij /zij wordt beoordeeld op dezelfde criteria die zijn vermeld in de functieomschrijving verhuur 4, dezelfde competenties zijn opgenomen in elke werknemer &'.. Competentiegericht Matrix
Voor loopbaanontwikkeling doeleinden, zullen nieuwe medewerkers geïnteresseerd zijn in loopbaanontwikkeling opties beschikbaar zijn zodra ze beheersen verschillende competentie niveaus. Zoals carrière mogelijkheden worden steeds complexer en geavanceerder worden de kerncompetenties verhoogd in termen van verfijning ook.
5. Individuele Ontwikkeling Planning
Met behulp van de functiebeschrijvingen en het functioneringsgesprek proces als een stichting, kan Human Resources bieden coaching voor individuen op basis van hun unieke ontwikkelingsbehoeften. Bijvoorbeeld, als een vertegenwoordiger is geïnteresseerd in een functie als Sales Manager, een HR professional kan raadsman deze persoon over de huidige sterktes en verbeterpunten en wijzen op de competentie niveaus die nodig zijn voor de hogere positie. Dan is de werknemer en de HR-persoon kan gezamenlijk in kaart brengen van een plan voor de werknemer &'; s ontwikkeling
Voor meer informatie over de competentie Mapping
  weten;