Vooruitlopend op de menigte: Ben je een leider Wijzigen

Wijzigen. It &'; s een woord iedereen lijkt te worden met behulp van deze dagen. En het lijkt om verschillende betekenissen voor verschillende mensen. Ongeacht wat het voor u betekent, verandering is onvermijdelijk. En, in tegenstelling tot wat velen geloven, mensen eigenlijk als verandering. Mensen verzetten tegen verandering wanneer ze bang, en ze vrezen dat als ze niet geïnspireerd zijn door degenen die het ontwerp en de verandering inspanning leiden. Change Leaders

Verander Leiders zijn niet altijd leden van de geïdentificeerde leadership team, en ze niet alleen uit te voeren veranderingen. Zij zijn de visionairs in elke organisatie die de noodzaak van verandering zien voordat het wordt opgedrongen groep. Deze leiders zijn in het bijzijn van de anderen ze werken met en voor. Zij zoeken naar mogelijkheden om te veranderen en te verbeteren in elke situatie, en eenmaal een kans wordt gevonden, werken onvermoeibaar om ervoor te zorgen dat de juiste verandering succesvol wordt uitgevoerd. Ze doen het omdat ze de voordelen van verandering kunnen zien, niet omdat iemand vertelde hen over het. Gezien het feit dat Change Leiders zijn zo ver vooruit van de curve, zij worden geconfronteerd extra weerstand omdat niet zo veel mensen zullen de geconstateerde behoefte aan verandering of delen in hun visie te zien. En als ze dat doen, moeten ze weten hoe dat verzet te behandelen en het overwinnen van de obstakels het presenteert.

Mensen vaker voldoen aan verandering in reactie op een verschuiving in hun gevoelens dan een verschuiving in wat ze denken. De sleutel tot deze instelling over deze verschuiving in het gedrag is van invloed op de manier waarop mensen zien en voelen, niet alleen hun analyse en denken. Dus als een Leader Change wil anderen &' te veranderen; gedrag, moet de leider niet zomaar geven anderen de feiten te analyseren en te beïnvloeden hun gedachten; de Leader Change moeten anderen helpen om de nieuwe visie zien op een manier die een positieve invloed op hun gevoelens. Blijvende verandering, dan gebeurt er als gevolg van het vermogen van die leiden van de verandering van de inspanningen om emotioneel geladen ideeën die gedragsverandering te genereren en versterken van het nieuwe gedrag.

Deze leiders weten dat hun visie is niet iets dat onmiddellijk duidelijk zal zijn voor anderen om hen heen. Ze weten dat, als gevolg daarvan, moeten zij de angst voor het onbekende te overwinnen voordat ze buy-in zal bereiken, zelfs onder degenen ze richten voor de leidende team. Terwijl alle mensen die betrokken zijn met veranderingen begrijpen het belang van communicatie, Change leiders weten dat ze hun visie moeten communiceren in duidelijke en overtuigende manier of zij zullen niet in staat zijn om de steun en het enthousiasme die nodig zijn om grote veranderingen door te voeren genereren. Maar hoe doen ze mensen helpen om te zien en voelen hun visie, in aanvulling op het begrijpen van deze intellectueel?

Om dit te doen, maken zij gebruik van methoden die anderen zal helpen om de oplossingen voor ogen, te verminderen negatieve emoties die in de weg van de verandering (woede, cynisme, zelfgenoegzaamheid of angst), en tegelijkertijd verhoging van de emoties die zal helpen het initiatief verder te gaan met succes; gevoelens zoals urgentie, optimisme en geloof. Change Leaders, dan moeten real-world scenario's die resoneren met de slachtoffers van de verandering op een manier die helpt elke persoon te zien de voordelen van de verandering op een intellectuele en viscerale niveau. Dit is een cruciale stap verplaatsen van personen te veranderen. Mensen die emotioneel bewogen zal deelnemen aan de verandering gemakkelijker en open, en zij zullen zich verbinden tot het succes ervan.

Verander Leiders kunnen hun collega's te inspireren om de verandering door te omarmen:

goals (inclusief stretch doelen duidelijk communiceren van de visie en stellen ) dat het team richting te geven,

Het stimuleren van uitdagingen veronderstellingen en de status quo,

Het opzetten van een systeem van feedback voor de verandering die is vrij van bureaucratie en

Het implementeren van een sfeer van “ veilig falen &"; zodat mensen niet bang om te experimenteren en te falen.

Hoewel sommige van deze lijkt misschien vanzelfsprekend, anderen lijken contra-intuïtief. In feite, kunnen sommige denken dat ze eigenlijk zouden ontsporen verandering inspanningen. Bijvoorbeeld, als er al een visie en richting voor de verandering, waarom zou je willen om mensen veronderstellingen uitdagen, of experimenteren en te falen? Immers, kunnen deze handelingen leiden tot onenigheid en een nederlaag. Echter, om een Leader Change, deze acties zijn welkom, niet gevreesd.

Het is duidelijk te communiceren uw visie laat anderen om te investeren in uw ideeën en vragen te stellen over de aspecten die ze niet begrijpen, zodat ze achter het initiatief te krijgen. Waardoor mensen veronderstellingen uitdagen stelt u in staat om meer duidelijk te zien of er geen fouten in de logica waarmee de wijziging initiatief werd ontworpen. Het geeft je een nieuw perspectief van waaruit u uw ideeën kunt zien onder verschillende omstandigheden. Het stimuleert flexibel en creatief denken, en dus leidt tot uitvoeringsplannen die meer kans van slagen of opdagen fatale fouten voordat ze te duur. Het verminderen of verwijderen van de bureaucratie in verband met de feedback mechanismen die het mogelijk maakt voor mensen op alle niveaus van de organisatie te identificeren en stem zorgen voor, tijdens en ook na de wijziging wordt doorgevoerd, die kwestie oppervlak sneller en op een moment maakt dat ze kan gemakkelijker worden. Dus, in werkelijkheid, deze acties zullen alle leiden tot een betere procesbeheersing en veel meer volledig doorgelicht eindtoestand van de verandering, terwijl tegelijkertijd het creëren van de emotionele investeringen mensen moeten zien en voelen de verandering. Zij zijn de aard van de acties die grote leiders groot maken.

leiders weten dat ze moeten concentreren op het succes van de gehele organisatie, niet alleen het succes van individuen. Eminente leiders weten hoe de uitstaande talent te ontwikkelen, en ze weten dat talent bestaat op alle niveaus. Het moet gewoon worden geïdentificeerd en gecultiveerd. Leiders zijn niet geïntimideerd door ideeën gegenereerd door anderen; zij kennen hun succes wordt gemeten door de prestaties van de gehele organisatie. Ze weten dat ze alleen zal schijnen als de organisatie als geheel, ervaart succes. Verandering leiders weten dat ze moeten leiden tot verandering die de hele organisatie in staat stelt om te slagen en gaan dan de huidige toestand naar de gewenste eindsituatie, en ze weten dat ze moeten kijken en luisteren naar de mensen om hen aan de veranderingen die het meest gunstig zal zijn voor ogen. Ze weten ook dat in een succesvolle verandering inspanning, hun rol is om anderen te inspireren, zodat anderen zullen zowel ondersteuning van de verandering en de verantwoordelijkheid voor de gebieden waarop zij een beter inzicht in de processen en procedures die zullen leiden tot de noodzakelijke verandering kunnen hebben aannemen. Wanneer mensen zijn betrokken bij het veranderingsproces zij investeren in, en wanneer zij investeren ze minder kans om de verandering te weerstaan.

De leiders weten ook dat mensen worden geïnspireerd als ze bevoegd zijn en gestimuleerd om bij te dragen aan de visie en richting van de organisatie, niet alleen volgen de leiding team op de tocht. Dit type inspiratie reikt tot een zeer diep en emotioneel niveau, want het geeft iedereen in de organisatie het gevoel dat (s) hij een integraal deel van het succes van de algehele organisatie. Het stelt hen in staat om verantwoordelijkheid te nemen en belichamen de veranderingen zonder in het bezit aandelenbezit. Change Leiders gebruiken deze tactiek om de emotionele verbindingen die het nieuwe gedrag zal rijden en leiden de organisatie om algehele succes te genereren.

Als de emotionele onderbouwing van het succes worden gegenereerd, de Leader Change weet wanneer te delegeren en wanneer de controle te behouden. Deze leiders weten dat het waarborgen van voldoende mensen zijn betrokken bij de activiteiten en processen rond de wijziging zal leiden tot een grotere steun voor de verandering, want mensen kunnen niet tegelijk vasthouden aan twee dissonante cognities. Wanneer we tegenkomen dissonante gerelateerde gedachten, willen we de resulterende ongemak te verminderen door de dissonante gedachten in lijn met elkaar, waardoor het cognitieve samenklank herstellen. Verandering kan deze dissonante cognities maken en veranderingsleiders weten hoe de resulterende dissonantie gebruiken om mensen naar consonant herstellen, hetgeen op zijn beurt leidt tot de vorming van het beladen ideeën die nodig kunnen veranderen of versterken andere werking zijn.

Bent u een Leader Change? U kunt voor de menigte te krijgen en uitgegroeid tot een verandering leider of verplaatsen zich naar het volgende niveau van de toonaangevende veranderen met de steun van een deskundige coach. Neem contact met ons op voor meer informatie over hoe wij u kunnen helpen door middel van gericht leiderschap coaching
.

Vooruitlopend op de menigte: Ben je een leider Wijzigen

succes coaching

Vooruitlopend op de menigte: Ben je een leider Wijzigen

succes coaching