Executive Challenge # 3: "Ik ben niet zeker weet waar My Career wordt geleid."

Let &'; s eerlijk zijn: Dit zijn moeilijke tijden in het leven van de leidinggevenden. De markten zijn chaotisch, ontslagen zijn ongebreideld, aandelenopties zijn onder water, en de mensen zijn bang running. Voor expats, toe te voegen in de complexiteit van het leven buiten uw eigen land, en dit alles kan je weggaat afvraagt ​​waar je &'; re headed en zorgen over een toekomst die steeds meer duistere en onduidelijke

Als u &'; re zoals de meeste managers, it &'; s moeilijk om de tijd om te gaan zitten en nadenken over waar uw carrière gaat vinden. U &'; re bezig het verzorgen van de dag-tot-dag operaties, en er zijn maar een beperkt aantal uren in een dag. Het kost tijd en moeite om zich te concentreren op de toekomst, en het &'; s gemakkelijker gewoon leven van het ene moment op het andere.

Maar als u don &'
; t maken de tijd om uw toekomst te bepalen, wie dan wel? Bij de senior manager of uitvoerend niveau, je bent - zelf – de beste persoon om te kijken naar het grote plaatje en stel de richting van je volgende zet. U bent niet langer op een niveau waar je je lot kan overlaten aan van “ de bevoegdheden die " zijn &; op het hoofdkantoor of aan uw directe baas.

Als je toekomstige carrière richting was een ander type van zakelijke uitdaging, zou je het gezicht hoofd-on, niet zou &'; t je? U &'; D tijd te besteden aan het werken, te benaderen vanuit alle hoeken, hulp inhuren, en het zetten van een plan van aanpak op zijn plaats. Nou, de toekomst van je carrière is niet anders - het dezelfde tijd en inspanning verdient.

Uw “ Career Mini-Retreat &";

Als coach, ik zie executives iedere dag die buiten hebben gezet hun volledige potentieel te bereiken. Ze zetten alles vooruit loopbaan op lange termijn doelstellingen. Dus, stel ik u een &ldquo te nemen; carrière mini-retraite &";

Zet opzij zoveel uren als je nodig hebt om zich te concentreren op niets, maar je carrière. Zorg ervoor dat de kinderen zijn verdwenen en dat uw mobiele telefoon is uitgeschakeld. Zoek een rustige ruimte waar u won &'; t worden onderbroken, ook niet door e-mails. Gedurende deze tijd, focus op het beantwoorden van de volgende vragen eerlijk en in de diepte:

1. Kijk naar je carrière van een 35.000-voeten-in-de-lucht perspectief. Waar ben je in de big-picture regeling van dingen? Als je hele carrière was een project tijdlijn, waarbij in dat project heb je nu zelf vinden? Ben je nog steeds in een vroeg stadium op basis van wat je had gehoopt voor jezelf? Bent u slechts een paar jaar van zijn pensioen en nog niet bereikt wat je wilde?

2. Nu, focus op uw huidige positie op het werk. Wat vind je het meest over de positie die u nu houdt? Waarom? Ook overwegen wat je hekel medailles en zou morgen veranderen als je kon. Waarom? Maak een lijst van beide.

3. Kijk vervolgens terug in uw carrière geschiedenis, en een lijst van alle van de belangrijkste posities die u &' compileren; ve die in het verleden. Wat heb je geleerd van elk van die banen? Welke vaardigheden heb je pick-up langs de weg? Wat waren je mislukkingen, en hoe hebben jullie je ontwikkelen en te groeien als gevolg van hen? Wat vond u het leukst, en wat heb je een hekel over elk van deze posities? Maak een lijst voor elke voormalige belangrijke positie.

4. Tot slot, laat je na te denken over de toekomst, maar don &'; t richten op mogelijke “. Functiebenamingen &"; Deze kan je denken te beperken en zet je in een doos. In plaats daarvan, denk aan welke vaardigheden je &'; graag ontwikkelen. Welke belangen heeft u nog niet onderzocht in een werkcontext? Welke nieuwe ervaringen in uw branche of carrière zou uw bestaande portefeuille compliment? Welke elementen van je eigen persoonlijke ontwikkeling wil je verbeteren in deze fase in uw reis als senior manager of leidinggevende?

5. Gewapend met deze complete en constructieve zelfanalyse, een lijst van alle mogelijke opties die je zou kunnen ontdekken als een volgende stap, zoals:

a. Blijf in je huidige positie, en zich richten op het verbeteren van een bepaald gebied van uw eigen management development.

b. Blijf in je huidige positie, en voeg een andere verwante gebied van verantwoordelijkheid die zal helpen de groei van uw portefeuille.

c. Het vinden van een nieuwe functie binnen uw huidige bedrijf dat meer verantwoordelijkheid draagt ​​of die u nieuwe uitdagingen om je te helpen groeien als een leider zal brengen.

d. Vinden van een nieuwe positie in een nieuwe onderneming, marcheren op het ritme van een andere drummer helemaal.

Sommige cliënten leren door middel van coaching dat ze de manier waarop ze zich voelen over hun huidige positie met slechts een paar kleine veranderingen kan nieuw leven inblazen, terwijl anderen ontdekken dat ze hebben overleefd of ontgroeid hun huidige bedrijf. Ze kan het &' bepalen; s tijd om verder te gaan naar een compleet nieuwe omgeving met uitdagingen die &'; fit &'; ze beter. Anderen komen tot de conclusie dat de zakelijke omgeving is niet meer aantrekkelijk, en it &'; s nu tijd om een ​​eigen bedrijf te starten.

Wat je ook uit te vinden, zul je nooit vooruit tenzij je de tijd nemen om te beoordelen waar je bent ten opzichte van waar je wilt zijn. Neem alle tijd die je nodig hebt om het goed te doen
.