Eerste stap om de groei van uw bedrijf

Onze missie is om u te ondersteunen bij het opstarten, groeiende en toonaangevende uw bedrijf. Om dit te doen, bieden wij u de tools, strategieën en de kennis die u zullen helpen de rand in uw branche te krijgen. In de komende maanden hebben we nieuwe programma's die uit aan degenen onder u die nieuw zijn op het bedrijfsleven, maar ook duurdere programma's voor degenen onder u die in het bedrijfsleven al een tijdje en willen meer persoonlijke groei coaching te ondersteunen.

De belangrijkste fundamenten we &'; ve ontwikkeld die worden uitgevoerd door
alle delen van onze coaching, richt zich op vier stichtingen. U, uw klanten, uw aanbod, en Uw bericht

Wanneer u deze vier stichtingen in de plaats, is uw bedrijf groeit sterk

Hoewel ik zou graag om u door specifiek wat modules, belangrijke punten, en maatregelen vormen de basis van elk van deze stichtingen, we echt don &';. t hebben de kamer hier in de huidige &'; s artikel, dus wat ik ga doen, is te delen met u enkele van de belangrijkste fragmenten over de eerste stichting.

De eerste van deze stichtingen is: U! En ja, mentaliteit is zeer een deel van deze stichting. I &'; ga om dit te zeggen zoals het is - het is echt doesn &'; t uit hoe opgeleid je ook mag zijn, als u don &'; t heeft de juiste mentaliteit voor zakelijk succes, je zal moeite hebben om uw bedrijf te laten groeien.

Er is meer aan de U dan alleen maar een positieve mindset – it &'; s ook over hoe je denkt over het werk, wat je doet om uw dagen te structureren, hoe u uw bedrijf te leiden, en wat je doet om voortdurend te blijven van wat er gebeurt in de markt.

Het belangrijkste punt hier is dat duidelijk op uw arbeidsethos. ? Welke acties doe je dag in dag uit dat het bouwen van uw bedrijf

Het kweken van een bedrijf kost tijd; het kost energie, focus en hard werken. Maar het doesn &'; t moet rocket science zijn. U kunt uw bedrijf te laten groeien door te werken slimmer, niet harder. Wees slim over hoe u uw bedrijf, don &' te bouwen; t veeg jezelf uit of zet die het dichtst bij u op de &'; pitje &' ;, denken dat ze zullen er zijn als u uw doel te bereiken. Zij kunnen niet!

Een ander belangrijk punt is te kijken naar de activiteiten binnen uw bedrijf, dat u kunt uitbesteden. Wat is het dat u don &'; t moet doen, dat je kunt besteden aan iemand anders?

Maak een lijst van alle kritieke en niet-kritieke taken en dan kijken naar wat competenties sommige men nodig te hebben om te werken aan de niet-kritieke taken voor je. Zodra je duidelijk over wat voor soort persoon die je nodig hebt, neem de tijd om ofwel te brengen wat-een in om dit werk voor u doen, of uitbesteden. Vergeet niet dat u aannemers kan brengen in en uit uw bedrijf aan een project per project basis als u wilt.

Het &'; s belangrijk om tijd te nemen om los te maken van je werk, en aan de mensen en activiteiten die belangrijk zijn voor u te voeden. Met behulp van het excuus dat je &'; re te druk om tijd door te brengen met degenen die het meest voor u betekenen gewoon doesn &'; t knippen. Ik zie het maar al te vaak, in feite I &'; ve gedaan mezelf, en het maakt het hebben van een succesvol bedrijf zeer holle

Een ander belangrijk punt is de tijd nemen om elke dag los te maken van uw bedrijf..

Wat kunt u doen aan het eind van de dag, dat zal u toelaten om los te maken van uw bedrijf? Maak een lijst van de dingen die je kunt doen en werk je weg door deze lijst – hebben een aantal ernstige fun

Tot slot wil ik u laat dit laatste belangrijk punt, dat is een visie voor uw bedrijf, dat groter is tha Restaurant   te hebben!;